構建項目管理體系　提高企業核心競爭力

宋春華

摘要:文章以項目管理體系能否提升企業核心競爭力為論點,著重論證了構建項目管理體系能夠提升企業核心競爭力的事實,鼓勵建筑類企業建立統一的項目管理模式并完善項目管理和服務體系從而實現項目效益的最大化,實現核心競爭力的提升。

關鍵詞:項目管理;核心競爭力;建筑企業

中圖分類號:F426文獻標識碼:A 文章編號:1674-1145(2009)18-0168-02

項目管理是建筑業行業管理的一個窗口,是建筑企業經營管理中最基層、最基本的管理。項目管理這一概念自20世紀80年代初期進入我國,至今已在社會各行業得到廣泛的應用,建筑施工企業更是把“項目管理”作為企業管理的基礎和核心。與此同時,在社會日益市場化和制度化的今天,核心競爭力已經演變成為所有企業在這種激烈競爭中生存下來且立于不敗之地的隱性支撐。我們將從論證構建項目體系能夠提高核心競爭力入手,全面闡述項目管理體系對企業核心競爭力培養的重要性,由此帶出構建項目管理體系對建筑企業核心競爭力培養的不可替代性。

一、研究背景和意義

(一)研究的背景

在2001年12月12日,中國正式加入世界貿易組織(簡稱WTO),中國的企業也開始了全球化和國際化的道路。從此,中國經濟迎來了一個新的發展契機,而作為中國經濟的支柱產業的建筑業也進入了一個新的發展階段。

我國建筑業面臨著很好的發展機遇,但同時也存在著諸多的威脅和不足如管理水平不高,產值利潤率低,工程質量總體水平不高。由于最近十幾年中國經濟引人注目的發展,中國已經成為了外國投資的主要國家。外國的建筑業帶著先進的技術與經驗,與對WTO規定的深刻理解,開始對中國建筑業發起了猛烈的沖擊。

(二)研究的意義

現代企業以項目經理為中心的管理是今后建筑業發展的必定模式,面對挑戰,我們只有提高管理水平,完善項目管理體系,增強核心競爭力,由于項目管理具有較大的責任和風險,其管理涉及人力、技術、設備、資金、設計、施工、驗收等方面,為了更好地進行計劃組織、指揮、協調和控制,建筑業必須實施以項目經理為核心的管理體制。這成為建筑企業發展的當務之急。

在知識經濟和經濟全球化的背景下,針對我國建筑業存在的一些問題,采用構建項目管理體系的方法來提高其核心競爭力具有積極的意義。

二、研究的策略

通過對我國建筑行業的內部優勢和劣勢以及外部的機會和威脅進行研究,運用理論與實際相結合的指導思想進行定性定量分析,以這些成功企業的項目管理體系為啟示,探討了企業只要將項目管理的理論落實到實踐中去,真正從根本上提高對項目實施的控制能力,就能達到提升企業核心競爭力的目的。通過分析得出了構建項目管理體系是提升企業核心競爭力的一種有效方法。

三、構建項目管理體系,提升建筑類企業核心競爭力

(一)建筑業的現狀

1.我國建筑類企業發展現狀

改革開放以來,在國家的統一部署下,建設行政主管部門于1987年和1996年兩次制定建筑技術政策,對建筑業科學技術和產業經濟發展進行宏觀指導。技術政策指出了我國建筑業技術進步的目標和方向,明確了大力推廣應用的新技術、新工藝、新方法,對于建筑科技發展與應用做出了預測,促進了我國建筑業整體技術水平的提高。

我國建筑業正在正確的道路上良性發展,它為當前我國國民經濟的高速增長做出了重要貢獻,而且由于建筑業對其他相關產業的拉動力的影響,未來幾年內,建筑業仍然將是我國國民經濟發展的支柱力量。

2.存在的主要問題

(1)經濟收益水平低下;(2)資金運作能力不強;(3)與國外建筑業尚存差距。在市場經濟發展愈演愈烈的今天,經濟全球化趨勢已不可逆轉,又加上我國建筑業自身存在諸多不利因素,在這種背景下我國的建筑行業如何來面對國內外建筑企業的競爭和挑戰?這是一個很值得我們思考的問題。

(二)項目管理體系與核心競爭力

1.建筑類行業的核心競爭力

核心競爭力,也稱核心能力或核心專長,是指明顯優于并且不易被競爭對手模仿的,能夠滿足客戶價值需要的,使企業在某一市場長期保持競爭優勢,獲得穩定收益的獨特能力。它是企業內部一系列互補的技能與知識的結合,其建立和提升是一項系統工程,涉及企業生產管理的方方面面。核心競爭力分析代表了企業經營戰略理論的發展趨向。任何一個想在未來競爭中獲得成功的企業,必須明確為了贏得未來應怎樣建立和壯大做強自己的核心競爭力。

核心競爭力是企業經營戰略的核心內容,是企業發展壯大的基石。對于充滿著復雜和機遇以及問題的建筑業生存環境而言,提高建筑行業企業的核心競爭力顯得尤為重要。

構成建筑業企業核心競爭力的要素可歸納為由三部分組成:市場營銷能力、項目管理能力、服務創新能力。

2.建筑行業構建項目管理體系能夠提升核心競爭力

通過上述分析建筑行業存在的種種問題,我們有必要進行針對性的對位思考,我們應該如何解決當前建筑行業存在的問題,已成為值得我們深思的一個話題。現代項目管理按照其特征,可將其歸納為三個層次:技術方法層,主要是一些相對獨立的技術和方法;系統方法層,強調的是一種綜合集成型的方法和技術的有機集合;哲理層,強調的是一種思想,一種理念。與此相對應,現代項目管理體系包含知識體系、工作與職能體系以及工具方法體系。眾多成功企業的發展實踐表明,以項目管理為中心是提高核心競爭力最為有效的途徑。我國的建筑企業改革傳統的管理模式,積極運用先進的項目管理技術,既是時代的要求,也是企業發展的需要,只有擁有了這一系列的內部技能,才能為建立和提升企業核心競爭力提供可靠保證。

項目管理是國民經濟基礎管理的重要內容,項目管理的好壞直接影響到國家、地區的經濟效益和社會效益,項目管理直接影響建筑企業的核心競爭能力,項目管理是建筑業成為支柱產業的關鍵,是建筑業發展的核心,項目管理是工程建設和建筑業改革的出發點,立足點和著眼點。

總之,在激烈的市場競爭中,建筑類企業要想提升核心競爭力,只有建立和完善科學的項目管理體系,才能實現項目效益的最大化,贏得良好的社會信譽,才能務實企業發展的根基,為謀求更大的發展積累和創造良好的條件。

四、建筑企業構建項目管理體系,提高核心競爭力的意義

在企業項目管理體系日益規范化和制度化的今天,運用項目管理體系提高企業核心競爭力研究的必要性和迫切性也已成為當今企業乃至社會管理界人士的普遍共識。培養核心競爭力來保持長久不衰的競爭優勢,加強對企業核心競爭力的管理并不斷提升企業核心競爭力,就能使企業長期保持自己的優勢,在激烈的市場競爭氛圍中立于不敗之地。

實行項目管理,對我國建筑企業的長遠發展來說具有十分重要的意義。建筑企業實行項目化管理,建立完善的項目管理體系,不僅有利于更好地為業主提供滿意服務和最大限度地滿足業主的需求(項目管理以項目經理作為用戶服務代表,而且還有助于解決目前建筑國企或國企控股建筑企業普遍存在的“決策緩慢、決策效率低、職責不清、成本失控、效益不明晰”等病態,可以成為把“大企業做小”的有效手段,還可以克服以前建筑項目運營的最終成果無人負責的弊端。如果缺乏有效的項目管理體系,就將失去其在市場上的核心競爭力。國內建筑企業只有構建行之有效的完善的項目管理體系,才能使其發展成為符合國際管理規范的建筑企業。另外,建立現代企業制度要求建筑企業必須苦練內功,強化管理,最大限度地解放生產力,而項目管理則是從項目資源的配置方式入手,理順建筑企業的內部關系,強化基礎管理,使之真正成為規范化、制度化、程序化的現代企業。所以建筑企業實行項目管理也是建立現代企業制度的基礎和重要組成部分。

因此,建筑企業實行項目化管理不僅是企業未來發展和實現良好治理的需要,而且也是經濟全球化和與國際經濟接軌的需要,同時也是企業建立現代企業制度的需要,歸根結底是企業生存和發展的需要。

參考文獻

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