企業并購中文化整合的問題解析

車　暢　郭翔宇

摘要:在全球經濟一體化的今天,企業“自我積累、自我發展”的格局日益滿足不了全球化經濟的需要。企業為擴大企業市場占有率,拓寬企業經營范圍,提高自身競爭力,企業并購越演越烈。在企業并購的過程中,由于企業文化沖突的存在,企業必然面臨文化的重新整合問題。文章歸納了企業并購中的文化整合存在的一些問題,并相應的提出一些建議。

關鍵詞:企業并購;企業文化;文化整合

中圖分類號:F270文獻標識碼:A文章編號:1006-8937(2009)10-0007-01

企業文化的整合是無形的,是指各種文化磨合、協調,變為整體的或完全的這樣一個過程,或者是變為整體的或完全的一種狀態,它在企業并購重組中起著非常重要的作用,它的好壞將直接影響著文化協同效應的大小,是并購企業整合的核心。同時也是企業并購中最困難的任務,因為文化的整合涉及對人的思想和行動的改變。不少企業在并購中因文化整合不當而“跌入困境”。

1文化整合過程中存在的問題

1.1企業文化差異性增加并購的文化風險

文化差異是區分不同企業的重要標志,它在并購過程中增加了整合的復雜性,可能帶來種種文化風險。并購的文化風險,就是因文化差異而產生的組織間和員工間的缺乏理解和認同而對并購后企業的正常生產經營構成的潛在威脅。這些文化風險如果不能得到妥善解決,就會產生文化沖突,甚至威脅到并購后企業的運作效率。

1.2缺乏對文化差異的理解,忽視文化整合問題

許多從事并購的公司忽視了文化差異,將其歸為非主要考慮的“軟”因素。認為他們從事的是同一個行業,所需要考慮的僅僅是結果。在他們忙于表面的戰略和財務問題時,文化上的沖突和融合的失利會產生企業凝聚力的下降、員工信心的喪失、以及業績下滑等問題。盡管有的領導者了解企業文化,但沒有理解透徹,所以沒有優先重視文化因素。他們通常會忽視文化差異問題,沒有采取或實施有效的文化融合措施。

1.3缺乏合適的整合方式和措施

①整合方式粗暴,引起員工抵觸。有些企業雖然在并購后考慮了文化整合的問題,但往往方式過于粗暴,而引起員工的抵觸或反感情緒。從而導致雇員將文化整合看作威脅產生焦慮和壓力,甚至以消極怠工或離職來抵制。

②缺少有效地文化整合措施。要制定有效的文化整合措施,要以對并購雙方文化的測評和雙方的合作為基礎。而通常并購雙方由于彼此不了解或者未進行有效測評,故很難制定有效地整合措施。而且文化整合的操作過程需要很強的藝術性和計劃性,而在并購中領導者往往無法靈活地掌握。

2企業并購中文化整合策略分析

2.1加強對文化整合的重視

在企業文化整合的過程中,務必要使每個人在決策和行動時都能考慮到企業文化這個因素,在面臨各種硬件問題的壓力時,千萬不要忽略文化的軟件問題。要采取有效的措施對雙方的文化進行整合,建立新的文化,總之就是要重視文化整合,并創造一個溝通暢達的環境。

2.2做好文化整合的前期工作

①調研原企業文化狀況,羅列整合雙方的文化。在整合前甚至并購前就應對雙方的企業文化堿性調研,最好能邀請一些專家或審查小組來對雙方的文化進行客觀的評估,并找出兩者之間的差異,進行全面的分析,對這種差異給自己帶來的風險和成本進行預測,為下一步的并購決策提供依據。這可以使決策者更了解雙方的文化,找出可迅速操作的領域、可能發生摩擦的領域、雙方相同的認同感等,在磋商時找到共同語言。②進行不同文化之間的培訓。對員工進行不同文化間的適應性訓練,可以加強員工對不同文化、不同組織環境的反應和適應能力,增進不同組織文化背景下員工與員工之間、員工與企業之間的溝通和理解。這種培訓的內容包括員工對文化的認識、敏感性訓練、對語言的學習、不同文化間的溝通與理解、沖突的處理、地理環境的模擬等等。同時這種培訓還有助于領導者和員工思維靈活性的提高和應變能力的增強。

2.3合理選擇文化整合模式

在選擇文化整合模式時,一般需要考慮兩個主要因素:企業并購戰略和企業原有的文化。企業應該根據自身的特點選擇合適的整合方式,勾勒彼此文化上的相同點,吸收彼此文化的優勢,相互融合,盡快建立一種更有利于企業發展的企業新文化?？傊?并購企業要認識到并購雙方文化的整合是一項復雜而又長期的工程。并購雙方在實際的操作過程中,要一切從實際出發,理論聯系實際。在運用各種文化整合理論的同時還要結合影響文化整合的各種各樣的因素,選擇適合自身的文化整合措施和模式。

參考文獻:

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