企業自主創新內驅動力模式探討

杜　靖

中圖分類號:F270.7 文獻標識碼:A

內容摘要:創新驅動力的研究,是創新理論研究的核心內容。企業是自主創新的主體,內驅動力是企業自主創新的根本驅動力。在企業自主創新內驅動力中,企業家的創新精神為核心內驅動力,企業創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化為基本內驅動力,在此基礎上本文提出企業自主創新內驅動力的“二環模式”。

關鍵詞:自主創新 驅動力 模式

任何一項活動的開展總是活動的行為主體在一定的驅動力作用下發生的。企業是自主創新的主體,內驅動力是企業自主創新的根本驅動力。

企業是自主創新的主體

(一)自主創新的內涵

創新,起源于拉丁語Innovation。它原意有三層含義:第一是更新,第二是創造新的東西,第三是改變。創新作為一種理論是Joseph Alois Schumpeter在1912年的著作《經濟發展理論》中提出,創新就是“建立一種生產函數,實現生產要素從未有過的組合”。這種組合包括:開發出一種新的產品或者提供一種產品的新質量;采用一種新的生產方法;開辟一個新的市場;獲得一種原材料或制成品的新供應來源;實現一種新的組織形式。另外管理大師Peter F.Drucker在20世紀50年代把創新引進管理領域,他認為創新就是賦予資源以新的創造財富能力的行為。

自主,是對某一事物具有決定權。從深層含義上說,自主是對客觀規律的正確把握,并且目的明確地為某一特定的主體服務。現代世界各個國家和地區都以自主作為存在形式,因而自主不僅關系經濟范疇,也關系政治范疇。所以,無論從哪個角度說,自主都是不可缺少的。

自主創新主要包括三個方面的基本內涵 :加強原始性創新,努力獲得更多的科學發現和技術發明 ;加強集成創新,使各種相關技術有機融合,形成具有市場競爭力的新產品和新產業;在引進國外先進技術的基礎上,積極促進消化、吸收和再創新。自主創新,重在創新,貴在自主。創新是內容、實質,是企業持續發展的靈魂;自主是原則、精神,是企業基業長青的保障。

(二)企業作為自主創新主體的原因

企業是自主創新的主體。因為自主創新能力不僅僅在于能產生自主創新的科研成果,更重要的是科研成果轉化為推動社會經濟發展的生產力,轉化為產業化應用和市場開拓。企業具有把科技成果轉化為生產力、轉化為產業化應用和市場開拓的先天優勢,有直接面向市場并了解市場需求的靈敏機制,有實現不斷持續自主創新的條件。因為在激烈的市場競爭中,與對手互相競爭的,永遠都是企業。

在國家創新體系中,企業、高等院校、研究院所等都是自主創新的重要環節,但企業是自主創新的主體。因為在市場經濟中,企業所追求的是市場利益最大化,具有其他各類創新機構與組織無法替代的地位和作用;因為企業的市場價值取向,決定了其進行自主創新的強大內在動力,同時能做到既關注自主創新技術的先進性,又考慮其自主創新的可行性和經濟性;因為企業的市場價值導向,決定了其既清楚產品開發和大規模生產的技術難點,又能把握產品的市場需求并嚴格控制成本。因此,只有企業成為自主創新的主體,成為自主創新的投資者和實施者時,自主創新才最有可能形成有市場競爭力的產業和產品;只有企業成為自主創新的主體,我國自主創新才會有強大的源動力,自主創新能力不足的狀況也才會有質的改變。

企業自主創新的核心驅動力

企業是社會的經濟細胞,是市場經濟的主體,是社會生產力的微觀表現。企業家為企業而存在,是企業人格化的象征,是企業價值增長的源泉,是經濟增長的原動力。如果一個社會要生存,如果它還是一個“社會”的話,就一定得有企業家。企業家的創新精神是企業自主創新的核心驅動力。

Joseph Alois Schumpeter特別強調,創新并不等于發明。一種發明只有應用于經濟活動并取得成功時才能算是創新。創新者不是實驗室的科學家,而是有膽識、敢于承擔風險又有組織實干才能的企業家。在Schumpeter之后,創新作為企業家精神最核心的內容受到學者們一致推崇和進一步完善。Frank Rnight認為企業家精神就是在不確定的情況下以最富有創造性的活動去開辟道路的創新精神和勇于承擔風險的精神。E.G.Freema提出國家創新體系理論,從國家制度政策等宏觀層面培養企業家的創新精神。Michael E.Porter強調將一批組織集中到一起進行創新,并把這種形式稱為Cluster(集群)。Miller提出公司企業家精神,并把創新精神作為其最重要的內容。Peter F.Drucker明確把企業家精神界定為社會創新精神,“我們社會需要一個富于企業家精神的社會,在這個社會里,創新與變革是正常的、健康的、穩定的與連續不斷的需要”。通過對突飛猛進的20世紀90年代的觀察,Peter F.Drucker得出結論:創新已經成為未來構成企業家精神最重要的特殊工具。優秀的企業家必須學會系統化的創新思考,這種思考首先建立在對創新來源的研究基礎之上。

創新是企業家精神的靈魂,Joseph Alois Schumpeter關于企業家是從事“創造性破壞”的創新者觀點,凸顯了企業家創新精神的實質和特征;創新是企業家精神的本能,企業家最大的隱患,就是創新精神的消亡。創新精神的實質是“做不同的事,而不是將已經做過的事做得更好一些”。也正因為有了企業家的創新精神,才創造出新穎、與眾不同的價值和滿意度,試圖將“一種物質”轉換成一種“資源”,或將已有資源組成新穎、生產力更大的結構。也正因為有了企業家的創新精神,創新才被賦于更深刻的意義,企業家與其創新精神的有機結合,使得人類經濟活動范圍空前擴大,經濟和社會發展的速度進一步加快。所以企業家的創新精神是企業自主創新的核心驅動力。

企業自主創新的內驅動力

企業自主創新內驅動力源于企業是自主創新的主體,具體體現在:企業是自主創新的投資主體、是自主創新的活動主體、是自主創新的利益分配主體等三個方面。在企業自主創新內驅動力上則分別表現為創新的收益驅動力、創新的資源驅動力、創新的成功期望驅動力三種。此外,創新的企業文化也對企業自主創新起著重要作用。

(一)創新的投資收益內驅動力

企業是自主創新的投資主體,追逐投資收益是企業的天性。在市場經濟中,企業所追求的投資收益最大化,具有其他各類創新機構與組織無法替代的地位和作用。因為企業自主創新的投資收益取向,決定了其進行自主創新的強大驅動力。企業對自主技術創新投資收益追求的過程,事實上就是技術創新收益目標實現的過程。因此技術創新收益的大小具有驅動企業自身從事技術創新的功能。當技術創新成功后,巨大的收益會驅動企業持續自主技術創新,同時,也會驅動其它企業加入自主技術創新的行列。因此,創新的投資收益是企業自主創新的天然基本內驅動力。

(二)創新的資源內驅動力

企業自主創新活動需具備創新所必要的資源投入,包括財力、技術和人力資源。財力資源為技術創新項目提供經費,保證創新項目能夠及時有效地進行;技術資源是創新能夠正常進行的技術保障:人力資源對技術創新的成功起決定性的作用,許多創新活動的成功與否都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關。創新的資源是企業自主創新的必具基本內驅動力。

(三)創新的成功期望內驅動力

企業是自主創新的利益分配主體,獲得自主創新收益是每個企業的本能。企業自主創新不僅僅在于企業能產生自主創新的科研成果,更重要的是期望科研成果能轉化為推動社會經濟發展的生產力,能轉化為產業化應用和市場開拓。當一項技術創新活動開展之前,對技術創新成功的期望會驅動企業是否選擇這項技術創新。創新的成功期望是企業自主創新的當然基本內誘導力。

(四)創新的企業文化內驅動力

Peter F.Drucker認為:“行之有效的創新在一開始可能并不起眼”。而這些不起眼的細節,往往就會造就創新的靈感,從而能讓一件簡單的事物有了一次超常規的突破。創新不是那種浮夸的東西,它要做的只是某件具體的事;否則,所謂的創新只能是一句空話。創新不一定是“以大為美”,卻不能掉以輕心于企業活動中的既不相同卻又相互關聯的每一個細節。因此,企業應當營造創新的企業文化環境來激勵企業內的創新活動,不斷引導創新,適應變革和鼓勵改進。

企業內在的驅動力是企業進行技術創新的根本動力,其驅動模式為:收益、資源、期望、文化驅動→企業行為→自主創新→新產品→新市場。

企業自主創新內驅動力的“二環模式”

在企業自主創新內驅動力中,包含著企業家的創新精神驅動力、企業內在的驅動力二重驅動力,各重驅動力對技術創新起著不同的交互作用。但企業家的創新精神驅動力處于核心地位,它對其他各重驅動力起到指導、傳接和凝聚的作用,失去了企業家創新精神這一核心驅動力,就無從探討企業自主創新驅動力的本質內涵和屬性。

企業家的創新精神是企業技術創新的核心驅動力。所有的技術創新活動都必須具備強烈的創新精神才能完成。沒有創新精神,創新活動就難以產生或堅持下去。企業家是企業技術創新的決策者、引導者、組織者、實施者。企業家的創新精神決定著企業技術創新活動的發生發展,決定著企業技術創新活動的努力程度與意志強弱。

企業內在的驅動力是企業技術創新的根本驅動力。企業內在的驅動力從企業內部促進、推動企業主動創新,這種主動性不僅使企業在創新時間上領先,而且還能在創新技術上領先,從而形成一種持續的競爭優勢。

通過上述分析,企業自主創新的內驅動力主要為企業家的創新精神,創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化。其中企業家的創新精神為核心內驅動力,創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化為基本內驅動力。在此基礎上提出企業自主創新內驅動力的“二環模式”,如圖1所示。

創新型國家的建立,有賴于千千萬萬個企業成為創新型企業。企業家的創新精神是企業自主創新的核心驅動力,如同果樹的根。創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化為基本內驅動力,如同果樹的樹干、樹枝、樹葉。企業自主創新如同果樹一樣,有了發達的根系、健壯的樹干、枝繁葉茂,就能拙壯成長,開花結果。

企業是國民經濟的細胞,國民經濟是否具有活力,取決于細胞是否具有活力,取決于企業的自主創新能力。企業自主創新內驅動力的“二環模式”猶如一個細胞,企業家的創新精神這一核心驅動力是細胞核,創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化是細胞質與細胞膜。由企業家的創新精神、創新的收益、資源投入、成功期望與創新的企業文化組成一個獨立有序的、能夠進行自我調控的企業自主創新驅動系統,驅動企業持續自主技術創新。

參考文獻:

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2.(美)彼得?德魯克(Peter F.Drucker). 蔡文燕譯.創新與企業家精神[M].機械工業出版社,2007.6

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