淺析制造業財務成本精細化管理措施

洪玲

摘 要 當前，國民經濟正逐步復蘇，并呈現出越來越好的趨勢，制造業作為一個必不可少的行業，其核心內容和重點內容也在不斷變化。對企業管理而言，占據重要位置的便是企業的財務成本管理。本文主要分析制造業實施財務成本精細化管理的必然性，分析制造業核算財務成本存在的種種問題，并給出針對性的意見，旨在推動我國制造行業的財務改革進程。

關鍵詞 制造業 財務成本 精細化管理

制造業不同于一般的產業，具有一定的特殊性。要想在制造企業內部實施財務成本管理工作不是一件容易的事情。不同的制造企業核心工作內容和發展模式各不相同，實際的財務管理也存在各種差別。就我國傳統制造業而言，整個行業內部并沒有一個明確、清晰的財務成本管理準則。總之，在制造業的實際發展進程中，要最大限度地體現出企業自身的價值，需要不斷完善財務成本制度。

一、制造業運用財務成本精細化管理的必然性

對企業管理決策者來說，可以將財務成本精細化管理運用到制造業中。當前企業眾多，我國市場競爭激烈，制造企業在實施內部控制的進程中，必須完善企業自身的財務成本精細化管理制度，并落實到企業的操作和生產步驟中，迅速控制生產成本，不斷提高企業的經濟利潤。就制造業來說，完善財務成本精細化管理制度，努力提高制造企業財務工作的效率，可以更有針對性地管理企業內部財務收支，準確控制和核算財務成本，進而給企業提供更客觀、真實的數據，不斷強化制造企業的核心競爭力。

二、制造業核算財務成本存在的問題

（一）缺乏完善的財務成本精細化準則

現階段，大部分的企業領導在規劃企業未來的發展時，其工作重點依然在完善生產流程，提高產品性能，以便迅速占領市場，獲取最大的市場份額上，這樣很容易忽視企業發展過程中的財務成本精細化管理。企業難以及時開展財務成本管理工作，難以支持財務成本管理，會直接抑制企業的財務成本管理工作。

（二）管理制造業成本信息不規范

就現階段而言，要想迅速提高企業的工作效率，可以引入會計電算化的方法，保證工作準確、順利地推進。由于企業缺乏財務成本管理認知，在實際的電算化系統中，未能及時引入財務成本管理的內容。就制造業而言，如果不能及時整理采購數據、核算財務數據、預警財務，則不能進行完善的信息化管理。

（三）缺少可行、合理的內控制度

現階段，對絕大多數制造企業來說，依然使用原有的財務成本管理方法，這種傳統的財務管理方法不適合現代的財務管理，也阻礙了財務成本管理工作的成本控制，未能準確把控工藝改進和預算等內容。現階段，我國市場經濟不斷發展，競爭也愈發激烈，很多大企業不斷改革財務管理方法，為了促進企業的生產和發展，很有必要實施財務成本管理精細化準則。在現階段這種大環境下，部分制造企業未能遵循企業的實際經營情況和生產特點，及時改善對應的財務管理制度，有針對性地完善財務成本管理制度，受各種因素的影響，未能遵循相關標準，這種形式化管理必定不會給制造企業的具體發展帶來好處。

三、強化制造業財務成本精細化管理的方法

（一）及時完善財務管理核算體系

對制造企業來說，要想迅速提高企業利潤，實現精細化管理，需要結合自身的生產程序和產品性能，以此制定出符合企業具體發展情況的財務管理制度，及時匯總實際管理和生產車間出現的各類問題，并給出相應的方法和措施。這些都是實施財務成本精細化管理的前提條件。除此之外，企業領導應該及時聽取員工的見解，準確把控資金收支情況和企業的核算成本，調動員工的工作熱情，及時建立績效考核獎勵制度，不斷完善企業財務成本和企業內部控制工作。

（二）強化成本預算控制和成本計劃管理

為了準確規劃企業的生產成本，企業需要結合具體的預算情況，及時制定符合企業未來發展方向的目標，時刻把握市場的基本發展規律，加強對目標成本的管理和控制。如果企業生產的是單一產品，實際組建生產訂單時，需要考慮目標成本。選定目標成本后，需要保證技術部門的實際技術水平，努力優化相關設計，使用合適的材料和較低的配置價格。生產部門可以將標桿管理引入目標成本，最大限度地發掘其潛能，努力縮減成本。

（三）強化制造業成本管理理念

企業要想實現財務成本精細化管理，絕對不能依靠一種制度，需要加強企業各部門的交流和聯系。如果每個部門齊心協力，則能迅速實現財務自由，努力完善各項財務管理制度。總之，在建立財務管理制度時，需要精準把握每個部門內部控制和財務核算的具體職能，實施權利和義務相統一的制度，嚴格落實基礎責任。此種做法可以積極防范權責不清引起的互相推諉現象，也能強化各部門的具體職責。企業要準確掌握實際經營情況，需要準確控制各項生產成本，盡最大力量挖掘多種生產資料的實際價值，準確規定各個產品的產量、人工成本和單位損耗量。每個車間在領取具體物料時，應該嚴格遵循操作指標，特別是年底在核算各類產品實際成本時，務必獲取制造企業的產品支出費用，防止由于胡亂領用材料，大幅度提升企業的額外成本。

（四）完善制造業成本管理規則

要想將財務成本精細化管理融入制造企業，需要建立有效、合理的成本管理制度，嚴格控制成本基本目標，將其落實到企業每位員工身上，嚴格劃分實際責任，確保準時完成各項生產目標。當前責任具體化后，會提高實際生產效率，保證產品的生產質量。要想準確實現制造企業的成本管理目標，制造企業需要結合自身的實際經營情況，制定符合常理的成本目標。領導也應及時發放績效考核工資，完善相關團隊規則，努力調動員工的工作熱情，實行合理的獎懲制度，不斷激發員工的斗志。

（五）合理運用財務分析方法

當我們完成一個核算后，企業需要及時整理各種財務數據，做好財務數據的考核和績效評估。這個考核結果反映了各項財務支出的情況，如實反映了各部門的成本管理指標，根據各項數據，可以及時總結和分析工作效率。除此之外，各個部門的員工需要了解財務精細化理論，針對財務成本精細化出現的問題，及時和員工溝通。領導要合理采納意見，引導企業內部的財務成本精細化管理良性發展，實現企業利潤的最大化。

四、結語

制造企業的財務成本管理工作繁多，要想促進企業的良性發展，可以引入精細化管理方法，不斷增強企業的綜合實力。當前，我國市場環境不容樂觀，如果僅僅改進生產流程，強化專業技能，難以提高企業的管理能力。對制造企業而言，需要實施財務成本精細化管理，引導企業積極發展。建立完善的企業財務成本管理制度，有助于防范企業風險，為企業領導的決策提供準確的數據支持。除此之外，實施財務精細化管理有助于縮減企業成本，約束企業的各項行為，促進企業的穩定發展，推動我國制造業的繁榮進步。

（作者單位為寧波三鼎鋼管工程有限公司）

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