一
桃城橡膠工業已成為衡水市十大特色產業之一,被評為“河北省最具成長性特色產業”,被國家命名為“中國(衡水)工程橡膠制造產業基地”、“中國橡膠制品之鄉”等。但是,隨著橡膠產業的做大做強,一些制約因素也開始顯現。
(一)家族式管理模式難以適應企業發展。
桃城橡膠工業發展之初,是一些小作坊式的家庭企業,在改革開放初期,也充分顯示了其競爭優勢:創業成本低、家族凝聚力強;創業者懂得技術、熟悉業務;注重自身企業的發展壯大。但是,隨著企業規模的擴大,家族式管理模式越來越呈現其短板效應。
1.家族企業拒絕吸納優秀人才。
家族企業擁有者為了控制企業,“肥水不流外人田”,決定了他們排斥“外人”進入領導層,更不會主動將核心領導層向“外人”轉移。單純的家族人才選拔,結果必定是人才匱乏,缺少創新力、缺失創造力,從而進入固步自封的地步。一些優秀的管理人才,難以進入家族企業,即使進入了家族企業,又由于家族關系建立起來的內部信任,自然也會對其他人產生不信任感,也很難與之融為一體。
家族式企業在創業初期,具有強大的優勢:參與人員多,資金厚度高,人脈關系廣;但進入成長后期,弊病就逐漸顯現:管理意見不統一、利潤分配不平均、發展方向不明確、用人制度任人唯親等,導致家族式企業在中期發展較慢。此外,長期的家長式管理,形成了高層次管理者專權命令式的決策,無法調動外部管理人員的積極性,也很難留住優秀人才。
2.企業部門、人事安排缺乏科學性。
家族企業內部,常常缺乏明確的組織職能設計與分工。整個組織有時就像一個擴大了的家族,更多的是按照家族式的規則行事,缺乏科學的組織設置原則,常常出于家族內部人員關系考慮,因人設崗、任人唯親的現象較為普遍。為了照顧家族成員的利益而不惜犧牲全局,很多家族企業的許多崗位職能差別不大,卻不斷重復設置,以致個人的權責利界定模糊。
(二)產品質量參差不齊,阻礙產業持續發展。
質量是企業之生命,更是品牌之靈魂。首先,質量是形成企業凝聚力的核心,高質量積聚了企業一切優秀文化的精華和團結一致的力量。其次,質量是開拓市場的法寶。隨著產品的市場化,競爭越來越激烈,客戶對產品質量要求越來越嚴格。目前,我區橡膠產品質量方面存在著一些明顯的問題。
1.從企業發展看產品質量。
桃城橡膠產業始于上世紀五六十年代。當時,少數不甘受窮而又頭腦靈活的桃城人,悄悄搞起了代加工橡膠圈、橡膠墊等產品的業務,并且逐漸形成了幾個重點村帶動周邊村發展的產業群雛形。七十年代是桃城橡膠產業大發展的時期。聰明的衡水人,只要看到機器上需用什么橡膠制品,就能制造出“模子”熱壓出產品,很快發展到幾乎所有機器使用的橡膠制品,在這里都可以制作完成。
桃城橡膠發展的根基是農村,人們思想觀念保守,缺少長期發展的眼光,生產設備更新慢,生產工藝落后等諸多問題影響了產品質量的提高。
2.不當競爭影響產品質量。
桃城橡膠是由許多廠家構成的。規模較大的,像寶力、中鐵建、黃河、豐澤等公司,經營時間長,積累了生產和管理經驗,設備更新快,生產工藝先進。但是,更多的是分散經營的橡膠生產小廠,廠房簡陋,設備落后,工藝簡單,管理松散,質檢不完善。
在市場上,小企業依仗成本低廉,采用降低產品質量、低報價與大企業開展競爭,這樣長此以往,勢必影響整個橡膠產業的產品質量提高,久而久之會對整個桃城橡膠產業造成惡劣影響。
3.缺乏權威質檢部門監管。
工程橡膠產業作為我區支柱產業,已有50多年的歷史,是全國唯一的國家級工程橡膠產業制造基地。國內工程橡膠產業中60%的新產品由我區率先研制并投放市場,全國同行業前10名我區就有6家,3家企業的橡膠支座產品被認定為河北省名牌產品,“衡水橡膠城”已經成為全國最大的橡膠集散基地。遺憾的是,衡水及周邊地區沒有一家“國家級別工程橡膠制品質量監督檢測中心”。由于檢測監督距離遠、時間長,從而引發由產品質量帶來的爭端,甚至造成巨大經濟損失。
二
根據目前制約橡膠生產及產品質量的主要原因,應采取措施,完善管理促進橡膠產業化發展。
(一)在新的市場形勢下,大工程項目對產品生產及質量要求越來越高,本地企業正在逐步占領公路橋梁、鐵路橋梁等大工程項目市場。政府應因勢利導,鼓勵企業將開發、生產、儲備相結合,走產學研一體化道路。
(二)加快企業轉型,將家族式企業轉型為股份制企業,從而加強企業管理,規范企業市場行為,組建產品報價合理機制,完善企業用人制度,減少職工的流動性。充分利用股份制企業管理的優勢,促進企業快速發展。
(三)培育專職企業經理。專職企業經理是專門從事企業高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業境界、道德修養、專業管理能力,合理利用企業的資源,幫助企業獲取最大的利潤,從而把企業不斷向前推進。
(四)企業要進一步完善自己的質量管理體系,政府要加快建立國家級質檢中心,為企業發展創造有利發展環境。
2010年度衡水市社會科學研究課題