桃城橡膠業(yè)發(fā)展策略初探

　　一
　　桃城橡膠工業(yè)已成為衡水市十大特色產(chǎn)業(yè)之一，被評為“河北省最具成長性特色產(chǎn)業(yè)”，被國家命名為“中國（衡水）工程橡膠制造產(chǎn)業(yè)基地”、“中國橡膠制品之鄉(xiāng)”等。但是，隨著橡膠產(chǎn)業(yè)的做大做強，一些制約因素也開始顯現(xiàn)。
　　（一）家族式管理模式難以適應企業(yè)發(fā)展。
　　桃城橡膠工業(yè)發(fā)展之初，是一些小作坊式的家庭企業(yè)，在改革開放初期，也充分顯示了其競爭優(yōu)勢：創(chuàng)業(yè)成本低、家族凝聚力強；創(chuàng)業(yè)者懂得技術(shù)、熟悉業(yè)務；注重自身企業(yè)的發(fā)展壯大。但是，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，家族式管理模式越來越呈現(xiàn)其短板效應。
　　1.家族企業(yè)拒絕吸納優(yōu)秀人才。
　　家族企業(yè)擁有者為了控制企業(yè)，“肥水不流外人田”，決定了他們排斥“外人”進入領導層，更不會主動將核心領導層向“外人”轉(zhuǎn)移。單純的家族人才選拔，結(jié)果必定是人才匱乏，缺少創(chuàng)新力、缺失創(chuàng)造力，從而進入固步自封的地步。一些優(yōu)秀的管理人才，難以進入家族企業(yè)，即使進入了家族企業(yè)，又由于家族關(guān)系建立起來的內(nèi)部信任，自然也會對其他人產(chǎn)生不信任感，也很難與之融為一體。
　　家族式企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，具有強大的優(yōu)勢：參與人員多，資金厚度高，人脈關(guān)系廣；但進入成長后期，弊病就逐漸顯現(xiàn)：管理意見不統(tǒng)一、利潤分配不平均、發(fā)展方向不明確、用人制度任人唯親等，導致家族式企業(yè)在中期發(fā)展較慢。此外，長期的家長式管理，形成了高層次管理者專權(quán)命令式的決策，無法調(diào)動外部管理人員的積極性，也很難留住優(yōu)秀人才。
　　2.企業(yè)部門、人事安排缺乏科學性。
　　家族企業(yè)內(nèi)部，常常缺乏明確的組織職能設計與分工。整個組織有時就像一個擴大了的家族，更多的是按照家族式的規(guī)則行事，缺乏科學的組織設置原則，常常出于家族內(nèi)部人員關(guān)系考慮，因人設崗、任人唯親的現(xiàn)象較為普遍。為了照顧家族成員的利益而不惜犧牲全局，很多家族企業(yè)的許多崗位職能差別不大，卻不斷重復設置，以致個人的權(quán)責利界定模糊。
　　（二）產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，阻礙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。
　　質(zhì)量是企業(yè)之生命，更是品牌之靈魂。首先，質(zhì)量是形成企業(yè)凝聚力的核心，高質(zhì)量積聚了企業(yè)一切優(yōu)秀文化的精華和團結(jié)一致的力量。其次，質(zhì)量是開拓市場的法寶。隨著產(chǎn)品的市場化，競爭越來越激烈，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴格。目前，我區(qū)橡膠產(chǎn)品質(zhì)量方面存在著一些明顯的問題。
　　1.從企業(yè)發(fā)展看產(chǎn)品質(zhì)量。
　　桃城橡膠產(chǎn)業(yè)始于上世紀五六十年代。當時，少數(shù)不甘受窮而又頭腦靈活的桃城人，悄悄搞起了代加工橡膠圈、橡膠墊等產(chǎn)品的業(yè)務，并且逐漸形成了幾個重點村帶動周邊村發(fā)展的產(chǎn)業(yè)群雛形。七十年代是桃城橡膠產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的時期。聰明的衡水人，只要看到機器上需用什么橡膠制品，就能制造出“模子”熱壓出產(chǎn)品，很快發(fā)展到幾乎所有機器使用的橡膠制品，在這里都可以制作完成。
　　桃城橡膠發(fā)展的根基是農(nóng)村，人們思想觀念保守，缺少長期發(fā)展的眼光，生產(chǎn)設備更新慢，生產(chǎn)工藝落后等諸多問題影響了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
　　2.不當競爭影響產(chǎn)品質(zhì)量。
　　桃城橡膠是由許多廠家構(gòu)成的。規(guī)模較大的，像寶力、中鐵建、黃河、豐澤等公司，經(jīng)營時間長，積累了生產(chǎn)和管理經(jīng)驗，設備更新快，生產(chǎn)工藝先進。但是，更多的是分散經(jīng)營的橡膠生產(chǎn)小廠，廠房簡陋，設備落后，工藝簡單，管理松散，質(zhì)檢不完善。
　　在市場上，小企業(yè)依仗成本低廉，采用降低產(chǎn)品質(zhì)量、低報價與大企業(yè)開展競爭，這樣長此以往，勢必影響整個橡膠產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量提高，久而久之會對整個桃城橡膠產(chǎn)業(yè)造成惡劣影響。
　　3.缺乏權(quán)威質(zhì)檢部門監(jiān)管。
　　工程橡膠產(chǎn)業(yè)作為我區(qū)支柱產(chǎn)業(yè)，已有50多年的歷史，是全國唯一的國家級工程橡膠產(chǎn)業(yè)制造基地。國內(nèi)工程橡膠產(chǎn)業(yè)中60%的新產(chǎn)品由我區(qū)率先研制并投放市場，全國同行業(yè)前10名我區(qū)就有6家，3家企業(yè)的橡膠支座產(chǎn)品被認定為河北省名牌產(chǎn)品，“衡水橡膠城”已經(jīng)成為全國最大的橡膠集散基地。遺憾的是，衡水及周邊地區(qū)沒有一家“國家級別工程橡膠制品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心”。由于檢測監(jiān)督距離遠、時間長，從而引發(fā)由產(chǎn)品質(zhì)量帶來的爭端，甚至造成巨大經(jīng)濟損失。
　　二
　　根據(jù)目前制約橡膠生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，應采取措施，完善管理促進橡膠產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
　　（一）在新的市場形勢下，大工程項目對產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量要求越來越高，本地企業(yè)正在逐步占領公路橋梁、鐵路橋梁等大工程項目市場。政府應因勢利導，鼓勵企業(yè)將開發(fā)、生產(chǎn)、儲備相結(jié)合，走產(chǎn)學研一體化道路。
　　（二）加快企業(yè)轉(zhuǎn)型，將家族式企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份制企業(yè)，從而加強企業(yè)管理，規(guī)范企業(yè)市場行為，組建產(chǎn)品報價合理機制，完善企業(yè)用人制度，減少職工的流動性。充分利用股份制企業(yè)管理的優(yōu)勢，促進企業(yè)快速發(fā)展。
　　（三）培育專職企業(yè)經(jīng)理。專職企業(yè)經(jīng)理是專門從事企業(yè)高層管理的中堅人才。他的職責定位是以其良好的職業(yè)境界、道德修養(yǎng)、專業(yè)管理能力，合理利用企業(yè)的資源，幫助企業(yè)獲取最大的利潤，從而把企業(yè)不斷向前推進。
　　（四）企業(yè)要進一步完善自己的質(zhì)量管理體系，政府要加快建立國家級質(zhì)檢中心，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利發(fā)展環(huán)境。
　　
　　2010年度衡水市社會科學研究課題