淺析高校體育產業的現狀與發展

摘 要：合理培育和發展高校體育市場，整合高校體育資源，發展高校體育產業，已成為高校體育發展的重要課題之一。

關鍵詞：高校體育產業； 現狀與發展

中圖分類號： 文獻標識碼：A 文章編號：1006-3315(2012)01-138-001

體育產業是新興且極具發展前途的產業，它主要滿足人們的精神文化需求。而高校體育產業屬于體育產業中的重要組成部分，高校體育產業健康有序的發展，將積極促進社會經濟的繁榮。因此只有深入了解高校體育產業的發展現狀，才能采取有效措施促進其創新發展，從而對高校和社會的發展發揮應有的作用。

一、什么是高校體育產業

首先我們來介紹一下什么是體育產業，體育產業是指生產體育物質產品和精神產品，提供體育服務的各行業的總和。而高校體育產業屬于體育產業的一個重要組成部分，主要是指為滿足廣大人民群眾日益增長的體育消費需求，高校所提供的各類體育服務及其有關體育產品活動的總和。它主要包括體育產業又稱體育本體產業、體育派生產業和體育相關產業三個方面。高校體育產業作為社會體育產業的組成部分屬于第三產業，它具有雙重性：一是經營性，二是社會性。相對于發展公益性的體育事業運行方式來說，體育產業所具有的經營性是體育產業運作的基本特征。

二、高校體育產業的現狀

高校體育產業作為一個新興產業和朝陽產業，在以高科技為核心的經濟中占有重要地位。高校體育所具有的教育和激勵功能，在振興民族精神、增強民族凝聚力方面發揮重要的作用。高校體育產業將成為一種社會生產，是以精神產品為基礎的產業，對自然資源、環境不構成威脅，具備了經濟和社會可持續發展的最基本要素把高校體育建設成為教學、科研、練習與生產相結合的基地增強高校體育產業的自我發展能力，形成高校體育產業本身發展的良性循環，實現其在市場經濟規律指導下的自我更新、自我完善，促進高校體育產業的規模化發展。但是，既然是新興產業肯定會存在一定的問題，主要表現在以下幾點：

1.高校體育產業發展體制有待規范

高校體育產業的體制主要是管理體制和運營體制，通常情況下學校把體育設施和場館都安排給體育部門管理，在管理過程中學校就相關管理體制和運營方案進行過細致的討論，也形成了一定的書面文件和制度，并安排有專門的負責人進行管理和運營，但是這些只是在實踐中發展體育產業經驗的總結，理論上并沒形成一套完整的體育產業制度來規范。

2.高校體育產業人才專業水平亟待提升

隨著我國體育產業的大力發展，高校體育經濟學得到快速發展，培養了大批的體育經濟人才，為體育產業的快速發展打下了堅實的基礎，但是從理論知識的學習到實踐經營的應用還有待提高。

3.體育產業發展的市場不夠開放

隨著市場經濟的深入，開發高校體育產業市場越來越受到重視，高校體育產業也不斷利用自己在體育資源、體育受眾、體育人才的優勢迅速地發展著。但是由于高校體育產業還沒有完全按照市場經濟規律運行，也未形成規范的管理體制和運營機制，其發展的主要方面也僅在體育健身和培訓、體育比賽、場館的出租方面，其發展市場不夠開放，使得高校體育產業經營范圍偏小，相關配套服務跟不上，高校體育產業應有的經濟效益和社會效益得不到更好的體現與發展。

三、我國高校體育產業的發展策略

1.規范和完善高校體育產業發展的體制

高校體育產業發展的良性運作，需要有良好有序的管理體制和機制。學校要逐步創新原有的管理體制和運行機制以便使經營管理更加高效、快速、透明、規范，以更好地適應市場經濟變化的需求。成立專門的體育產業管理委員會，選拔高素質的體育產業負責人，制定完善的體育產業管理和運營制度，明確體育場地設施管理的責、權、利，建立層層負責的管理模式和層層評估的檢查機制，保證管理、運營、監督三方面的協調配合，從而加強經營性資產的投資、增值保值和收益的經營和監督，對于市場化的運營要建立指導性規范建立雙方合作組織，制定實施計劃，通過規范來指導協調高校體育資源市場化的工作。

2.提升高校體育產業人才專業水平

目前高校體育經濟發展雖取得了一定的成果，但是還有待提高，其中體育經濟與管理人才的缺乏是當前制約高校體育產業發展的最主要因素。經營者的經營決策與管理，決定著高校體育產業化的發展水平，發展高校體育產業化市場需要有高水平市場經營管理人才。培養體育產業經營人才，必須注重培養知識能力素質協調發展的人才，不僅要懂得體育功能及發展規律，而且還要具有市場運作規律的知識和強烈的體育市場的創新和競爭意識，從復雜的體育市場現象中洞察市場消費者潛在消費意識，能夠適時地抓住機遇，積極開拓高校市場。

3.拓展高校體育產業發展的市場

產業的發展有賴于市場的開發和培育，我國高校體育產業要發展，僅僅進行場館設施開放是不夠的，應充分挖掘自身的優勢，實現多元化發展與特色經營相結合，積極開拓市場，擴大經營。進一步的開發體育競賽市場，這也是高校體育經濟的主戰場，帶動高校體育服務市場和體育廣告市場的發展，使得學校體育場館在不影響學校正常體育教學工作條件下對外有償的提供場地和人員服務，同時吸引企業參與廣告投資，利用冠名方式吸引贊助商贊助。

總體來說，近年來，高校市場在開發和拓展上，利用學校體育和群眾體育、場館開放與全民健身的結合，打破了高校體育封閉于社會群眾的現象，更好地促進了高校體育的建設，逐步形成了高校體育市場的一些特征。然而，高校體育產業化才剛起步，各種體育資源尚未開發。合理培育和發展高校體育市場，整合高校體育資源，發展高校體育產業，已成為高校體育發展的重要課題之一。