良好創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的4 大決定因素

謝祖墀

對于創(chuàng)新，錢不是萬能的。蘋果公司目前是全球創(chuàng)新的典范，而它的研發(fā)資金投入只占到公司收入的2%左右。

博斯公司“2011年度全球創(chuàng)新1000強”的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，所謂創(chuàng)新型公司，它們最后的業(yè)績、利潤和規(guī)模，其實跟這些公司在科技研發(fā)方面的資金投入并沒有直接的關(guān)系。

蘋果公司顛覆了很多管理科學(xué)的一些基本原則。外界對喬布斯毀譽不一，蘋果公司也并不具備非常清晰的組織架構(gòu)，但是喬布斯和蘋果公司對于創(chuàng)新戰(zhàn)略的追求是勿可質(zhì)疑的，創(chuàng)新成為了公司最重要的工作。喬布斯可以帶動全公司的人力和資源去全心為創(chuàng)新服務(wù)，喬布斯及公司的每一個團隊成員都非常清楚自己的角色定位。不過，如果你認為蘋果公司的成功僅僅來源于內(nèi)部的創(chuàng)新，那你就大錯特錯了。蘋果公司更關(guān)鍵的成功因素是它打造了一個產(chǎn)業(yè)鏈，鼓勵眾多的中小型企業(yè)創(chuàng)新，并把創(chuàng)新成果應(yīng)用于蘋果產(chǎn)品和客戶，達到共存共榮的效果。蘋果公司成功建立了一個產(chǎn)業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，從而形成了強大的可持續(xù)的創(chuàng)新競爭力。

現(xiàn)如今，當(dāng)我們在考慮創(chuàng)新問題的時候，已經(jīng)不能再單方面地去進行思考。在一個良性的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)里，有很多的參與者，這其中包括了創(chuàng)新型企業(yè)集群、投資者、科研教育機構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者、政府機構(gòu)，以及時尚和休閑等提高生活品質(zhì)的產(chǎn)業(yè)等。這些參與者是環(huán)環(huán)相扣的，并不能說誰是整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的主導(dǎo)者，誰也并不具備唯一性。如果時間倒退十年，我們也許還可以說政府在創(chuàng)新系統(tǒng)中處于主導(dǎo)地位，但是根據(jù)我們研究的一些國家的城市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的成功例子中可以看出，如今政府的角色應(yīng)該更偏向于促進者。

目前，中國已經(jīng)有許多領(lǐng)域在創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了成果，但是在未來面臨的競爭不單是自己跟自己的競爭，而且還是我們跟全球的競爭。在這樣的情況之下，就更應(yīng)該為創(chuàng)新搭建一個良好的生態(tài)系統(tǒng)，這樣才能把創(chuàng)新這項工作做得更深入、更持久。

如何才能打造一個良好的創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境？第一，良好產(chǎn)業(yè)政策方針的制定和執(zhí)行。政府能否制定有效的產(chǎn)業(yè)政策和方針，提高高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化能力，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展以鼓勵創(chuàng)新是形成可持續(xù)性創(chuàng)新共生環(huán)境的必要條件。第二，多元化的居民組成。國際化和多元化的城市居民組成有利于形成包容、活躍和適應(yīng)變化的城市文化，但政府需要建立人口發(fā)展控制和城市規(guī)劃機制。第三，良好的教育和科研機構(gòu)。基礎(chǔ)研究和研發(fā)基地的形成有利于培育創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)集群。大量的教育機構(gòu)可為創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)提供充足的人才儲備。良好的基礎(chǔ)研究環(huán)境可以吸引國外優(yōu)秀人才參與尖端的研究。第四，供高科技人才活躍交流的環(huán)境。良好的交流環(huán)境可以提升城市的文化包容性和吸引力。創(chuàng)新型城市應(yīng)該鼓勵多元化的產(chǎn)業(yè)，涵蓋科技、服務(wù)、時尚、設(shè)計和藝術(shù)等領(lǐng)域。各個產(chǎn)業(yè)的精英和智庫可以在此環(huán)境下交流，促成思想碰撞，激發(fā)更大的創(chuàng)造力。

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