財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位和作用

周天祥

【摘要】 作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的現(xiàn)代企業(yè)要增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)行全面科學(xué)的企業(yè)管理已成為普遍共識(shí)。要提升企業(yè)的全面管理水平，貫穿企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行全過程的財(cái)務(wù)管理就應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理； 企業(yè)管理； 作用

一、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心

企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等職能的總稱，涉及生產(chǎn)管理、營銷管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等多個(gè)層次和內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)綜合性管理工作。

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。蘇轍說：“財(cái)者，為國之命而萬世之本”。要有“BM”（企業(yè)管理，Business Management）先要“FM”（財(cái)務(wù)管理，F(xiàn)inancial Management）。企業(yè)的各種活動(dòng)，其根本所在還是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，而所有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)，有了財(cái)務(wù)就需要財(cái)務(wù)管理。無論企業(yè)規(guī)模大小或經(jīng)濟(jì)類型如何，只有抓好財(cái)務(wù)管理，以財(cái)務(wù)管理為中心，才能建立起比較完善的企業(yè)管理體系。從實(shí)踐來看，管理水平高的企業(yè)都離不開財(cái)務(wù)管理作用好的發(fā)揮。而許多經(jīng)營失敗的企業(yè)，原因雖是多方面的，但與企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位認(rèn)識(shí)不夠、財(cái)務(wù)管理意識(shí)弱、缺乏財(cái)務(wù)約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用沒有發(fā)揮好是分不開的。20世紀(jì)90年代曾響徹中國大地的“巨人集團(tuán)”享受過輝煌巔峰帶來的快意，也體驗(yàn)了低谷中企業(yè)經(jīng)營的悲情。巨人的轟然倒塌就是一個(gè)典型的案例，究其原因固然有多方面的原因，但混亂的財(cái)務(wù)管理，最終導(dǎo)致巨人大廈的后續(xù)資金無法到位，財(cái)務(wù)預(yù)算無法得到落實(shí)，財(cái)務(wù)管理方面的不足在巨人從巔峰走向衰敗的過程中起了推波助瀾的作用。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心環(huán)節(jié)地位和作用是一種客觀要求。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)旨在實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值、增加投資人財(cái)富而實(shí)施的價(jià)值管理，具有綜合性、協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)。從組織財(cái)務(wù)活動(dòng)到處理財(cái)務(wù)關(guān)系，都是通過合理組織資金運(yùn)動(dòng)、經(jīng)營成本支出、經(jīng)營成果的實(shí)現(xiàn)和分配而進(jìn)行的。財(cái)務(wù)工作所面對(duì)的相關(guān)指標(biāo)具有綜合性，實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)也需要財(cái)務(wù)管理與其他管理相互配合。財(cái)務(wù)管理運(yùn)用價(jià)值法則和資金關(guān)系配置企業(yè)的各項(xiàng)資源，從而提高效率和協(xié)調(diào)不同利益主體的目標(biāo)。

二、發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)管理，形成企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的共識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變觀念，把加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理提到議事日程，擯棄財(cái)務(wù)部門只是算賬、報(bào)賬的傳統(tǒng)思想。樹立全員財(cái)務(wù)意識(shí)，轉(zhuǎn)變過去財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門職責(zé)的狹隘觀念為人人當(dāng)家理財(cái)?shù)娜珕T財(cái)務(wù)意識(shí)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要熟悉財(cái)務(wù)管理知識(shí)。其他管理只是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的某一個(gè)重要方面實(shí)施管理，而財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和全過程的管理。不懂財(cái)務(wù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在市場(chǎng)上和其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)有很大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)外需要資本運(yùn)作、拓展市場(chǎng)、項(xiàng)目估測(cè)，內(nèi)部要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控。正如李嘉誠先生所說：“老板不但要懂業(yè)務(wù)，更要懂財(cái)務(wù)，企業(yè)的一把手如果不懂財(cái)務(wù)，如同盲人摸象。”

（二）建設(shè)高素質(zhì)、復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

企業(yè)的核心是員工，人是生產(chǎn)力諸要素中最積極、最活躍的因素。財(cái)務(wù)管理的功效能否有效發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力是關(guān)鍵。一方面，需要領(lǐng)導(dǎo)重視并加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的技能培養(yǎng)，財(cái)務(wù)管理人員不僅要會(huì)算賬，而且要掌握經(jīng)營管理的綜合知識(shí)，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。另一方面，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育，強(qiáng)化其對(duì)企業(yè)的忠誠和負(fù)責(zé)任意識(shí)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)并切實(shí)貫徹執(zhí)行

企業(yè)管理的前提是建立內(nèi)部控制體系，首要的任務(wù)就是建章立制，沒有完善的制度體系很難實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。各項(xiàng)制度要切實(shí)得到有效執(zhí)行，不能形同虛設(shè)。

（四）以全面預(yù)算為抓手保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算是計(jì)劃工作的成果，既是決策的具體化，也是控制經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。全面預(yù)算可以量化企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理則是圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，通過編制財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算，對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的有效監(jiān)控，提升企業(yè)管理的應(yīng)變能力，保證企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在全面預(yù)算中處于主導(dǎo)和中心地位。

（五）強(qiáng)化“現(xiàn)金為王”的財(cái)務(wù)管理理念

財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的全過程。2008年的金融大海嘯，全球直接經(jīng)濟(jì)損失超過30萬億美元，許多企業(yè)因?yàn)橘Y金斷流而瀕臨困境甚至倒閉。財(cái)務(wù)管理要從資金的籌集、投資、耗費(fèi)、回收以及分配等方面加強(qiáng)管理。充足的資金是企業(yè)正常運(yùn)營的前提，但資金并非越多越好，要考慮資金成本，合理籌集資金；謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，要事先做好項(xiàng)目資金流預(yù)算，與籌集資金統(tǒng)籌考慮。以資金預(yù)算強(qiáng)化資金支出和成本費(fèi)用管理、收入預(yù)算和應(yīng)收款監(jiān)控等，盡可能延緩資金流出，加速資金回收。

（六）運(yùn)用財(cái)務(wù)管理防控風(fēng)險(xiǎn)

從巴林銀行到中航油新加坡公司以及中信泰富，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一次次向高層管理者警示：要運(yùn)用財(cái)務(wù)管理所具有的風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)的應(yīng)變能力。財(cái)務(wù)管理在風(fēng)險(xiǎn)防控方面的目標(biāo)主要是減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在考慮企業(yè)內(nèi)外部的市場(chǎng)、法律以及企業(yè)自身影響因素的基礎(chǔ)上做好籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)管理，重大投資決策過程中財(cái)務(wù)要提前介入。在日常運(yùn)行中要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的監(jiān)管職能，合同審批應(yīng)有財(cái)務(wù)部門的參與，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)的是否符合企業(yè)利益，雙方企業(yè)是否具有履行經(jīng)濟(jì)合同的能力、涉及的資金來源、使用和結(jié)算方式是否合法，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行。