“三步走”的魅力開磷邁向 “實現百億再奔千億”新征程

□ 《中國農資》記者 汪 洋 通訊員 劉建雄 官正強 羅 偉

2011年貴州開磷 （集團）有限責任公司銷售收入突破130億元，提前4年實現了 “三步走”發展目標，開磷人建百億企業的夢想變成了現實。

“提前4年實現百億元企業發展目標，看似簡單，實則百轉千回，一代又一代開磷人為之付出了巨大努力。”開磷董事長屈慶麟動情地說。

今天，開磷人回顧百億開磷之路波瀾壯闊的歷史，并從中尋找屬于他們每一個開磷人的記憶：在黔中大地的土壤上，一代又一代開磷人播撒汗水，辛勤耕耘，終于收獲了百億開磷的光榮與夢想！

敢問路在何方

2000年12月25日，中共貴州省委對貴州開磷（集團）有限責任公司領導班子進行了世紀之交的重大調整，屈慶麟任董事長、總經理，成元明任黨委書記。

2001年1月5-6日，屈慶麟主持召開新班子上任后的第一次班子會。研究制定并提出了“三步走”戰略發展目標。即用三個五年時間，使開磷銷售收入分別達到20億元、50億元、100億元，把開磷建設成為現代化的大型企業集團。因此，這次會議后來被一些人稱作是關系開磷前途命運的一次極其重要的會議，是開磷歷史上一個跨越發展的轉折點。

開磷“三步走”目標的提出，可謂石破天驚，立即在開磷內外引起軒然大波。很多干部職工認為屈慶麟是頭腦發熱，夸海口，純屬天方夜譚。有人說，“簡直是吹牛不打草稿，看他以后怎樣收場。”就連一些開磷的老領導也心存疑慮，因為這在當時看來是根本不可能的事。

一些人后來回憶道，當時受進口化肥沖擊，我國磷肥行業哀鴻遍野，開磷生產經營也陷入新一輪困境。企業潛虧達3個多億，欠各種材料款1個多億，欠鐵路運費8000多萬，欠國稅、地稅5000多萬，欠職工集資款和住房存量補貼6000多萬。

人們那時心里都清楚，開磷建礦42年來，銷售收入才做到5.39億元，用三個五年就要做到100個億，感到很不靠譜。很多人甚至感到，以往任何一個歷史時期，開磷提出的發展目標都是文字描述式的，比較抽象。

新世紀新千年第一年的4月10日，屈慶麟在二屆二次職工代表大會上向代表們描述了開磷“三步走”發展目標的光明前景，并向全體職工代表立下 “軍令狀”，“第一個5年做到20億的目標如果實現不了，本人自動辭職。”軍中無戲言，當時很多干部職工為他捏著一把汗。但屈慶麟堅信：這個創造過光榮和奇跡的開磷團隊，這個特別能吃苦和特別能戰斗的團隊，一定能夠在他和新班子帶領下奮力實現 “三步走”發展目標。

“認準的就干！只要有負重攀越、勇往直前的精神，就沒有辦不成的事。”當時的集團公司黨委書記成元明堅定支持并鏗鏘地說。

世紀之交的中國，正處在一個困難與希望同在、風險與挑戰共存的陣痛階段。受計劃經濟體制影響最深的大小企業無一不在痛苦呻吟著，劇烈顫栗著，眩目翻滾著，陷入極度困境的開磷更甚，消極悲觀甚至絕望的濃重陰影，籠罩著這個有著1萬多職工的高原磷都。

開磷要走出困境，談何容易？要讓徘徊在生死邊緣的開磷再次煥發出勃勃生機，路在何方？

以屈慶麟為班長的新一屆領導班子將用什么樣的歷史氣度來開啟開磷崛起黔中的歷史之門？人們在拭目以待。

負重攀越“三步走”

2005年，開磷銷售收入由2000年的5.39億元增加到23.28億元，高濃度磷復肥年生產能力從10萬噸增加到100萬噸，磷化工產業的市場競爭能力顯著增強。開磷人夢幻般地實現了第一步發展目標，完成了開磷歷史上一次非同尋常的跨越。

這一打破開磷47年沉寂的喜訊讓很多人愕然……當初那些懷疑和不相信的面孔悄悄地消失了，取而代之的是贊嘆和佩服：“厲害，老屈果然不凡！”“這屆班子沒有放空炮！”

實現第一步發展目標的那一刻，極大振奮了開磷人的精神、鼓舞了開磷人的斗志、增強了開磷人的信心。“人的因素第一”、“發展才是硬道理”、“聚精會神搞建設，一心一意謀發展”的英明論斷，在這里淋漓盡致地演繹著。

2008年，是開磷建礦50周年、發展磷化工20周年的喜慶之年。這一年，開磷實現銷售收入60億元，提前兩年實現第二步發展戰略目標。與2000年相比，銷售收入增長了11.13倍；資產總額突破百億元大關，增長了近6倍；高濃度磷復肥生產能力從2000年的10萬噸增加到180萬噸，增長了18倍。在開磷發展史上濃墨重彩地記錄了8年再造10個開磷的輝煌。

進入新世紀后的8年，對于開磷來說，是最富有傳奇色彩的年華。50年的滄桑，開磷人用令人刮目相看的發展奇跡崛起黔中，吸引了國內外眾多業界人士驚嘆的目光。

2008年10月10日，開磷50華誕暨“開磷現象”研討會在首都北京人民大會堂貴州廳隆重舉行。在開磷日新月異和天翻地覆的發展變化面前，眾多領導、專家、學者懷著濃厚興趣試圖去解開“開磷現象”之謎。

開磷作為一個包袱沉重的資源型老礦山企業，跳出傳統發展模式，走新型工業化道路，不斷加快發展方式的轉變，實現了8年再造10個開磷的發展奇跡，繼上個世紀50年代末期 “三陽開泰”之后，開磷再次成為令人矚目的焦點，被業界稱為“開磷現象”，引起了廣泛關注。

“跳出傳統模式，領跑循環經濟的開磷模式的示范效應值得推廣。”中國石油和化學工業聯合會會長李勇武在莊嚴的北京人民大會堂 “開磷現象”研討會上肯定地說。

2011年開磷銷售收入突破130億元，提前4年實現第三步發展戰略目標，昂首跨入了百億企業殿堂。與2000年相比，銷售收入增長了23倍，年均增長33%；工業增加值增長了16.7倍，年均增長29.14%；資產總額234億元，增長了13.92倍；高濃度磷肥產能從10萬噸發展到350萬噸，增長了35倍，躍居行業第二位。

百億企業的建成，是開磷發展史上具有里程碑意義的重大事件。三步跨越，歷時11年時間，開磷魔術般地建成了開陽和息烽兩大生態工業園區，一躍成為集礦業、磷化工、煤化工、氯堿化工、氟化工、硅化工、貿易物流、建設建材、物業服務等多元產業為一體的現代化大型企業集團。

“新三步”奔向千億開磷

自力更生、無中生有、由小到大、后發趕超。在前期良好的發展基礎上，開磷開始謀劃 “新三步”發展戰略：再用三個五年時間 (2011-2025），使開磷的銷售收入分別達到 300億元、500億元、1000億元，實現綠色礦山建設和磷煤精細化工、氟化工、氯堿化工、硅化工的跨越式發展，將開磷集團打造成為在國內外有較強影響力、銷售收入跨越千億元大關的科工貿一體化的現代化大型企業集團。

2011年，開磷再次挑戰新目標，決定加速發展戰略，提出“三步并作兩步走”，5年打造500億元企業，10年打造千億元企業。

據介紹，為順利實施這一發展戰略，開磷作了精心部署，以項目為支撐，開磷將構建具有鮮明產業特色的磷、煤、氯堿、氟、硅一體化精細化工產業發展新模式。

“十二五”期間，作為實施新發展戰略的第一個5年，開磷集團將把發展重心放在磷煤精細化工和氯堿化工產業上，緊緊圍繞一個重點、一條主線，加快結構調整，推進產業聚集戰略和產品精細化戰略的實施。

一個重點，即產業結構調整。在已形成磷煤化工產業的基礎上，規劃和推進氯堿化工、氟化工、硅化工三大產業的實施。橫向上，通過氯堿化工、氟化工、硅化工與磷化工、煤化工的工業共生耦合，最大限度地實現資源高效利用、循環利用以及能量的梯級利用，拓寬產業幅，壯大產業群，形成以精細化工產業為主的磷、煤、氟、氯堿、硅五大化工產業體系。

一條主線，即產品結構調整。利用已形成的磷煤化工產業平臺和資源優勢，以“有機無機，濕熱并舉”的工藝技術路線，加速推進產品結構調整。縱向上，通過產業鏈的延深形成種類眾多，附加值高，具有一定規模的磷、煤、氟、氯堿、硅精細化工產品體系，實現產品結構的優化升級。

在推進主業五大板塊快速發展和結構調整的同時，逐步加大輔業發展的投入，形成以循環經濟、貿易物流、建設建材、磷煤化工裝備制造、種植養殖為重點發展的輔業產業體系，實現全面發展、和諧發展。

站在新的起點，開磷人正邁步建設千億開磷的新征程。