教育科研緊緊圍繞教育工作重點和教育改革的熱點難點,以加強服務和指導作為基本要求,引導學校和教師開展普適性的教育研究。我縣在認真落實各項常規工作的基礎上,充分發揮教育科研在引領學校發展和教師專業成長中的重要作用,注重創新優化,逐步構建起了教育科研六大工作體系,探索出了新形勢下縣域教育科研的有效路徑。
一、健全機制保障體系:優化教育科研管理
教育科研既有常規性的工作落實,也有對教育問題的思考、研究,尋求解決問題的策略,探究教育教學的基本規律,需要有良好的運行機制。
1.健全教育科研網絡
為推動教育科研工作的深入開展,縣教體局對各學校的教科室建設提出了明確的要求,要單獨設立教科室,設立專職教科室主任,或至少應由學校中層領導兼任,要明確待遇??h教科室在年終教育科研專項督導中對學校教科室建設嚴格按照標準進行量化、賦分、排序?!翱h教科室———學校(鎮街)教科室———課題組”三級教育科研管理網絡已建設完成,教育科研工作形成了“事事有人做、人人能做事”的良好氛圍。
2.做好教育科研規劃
理清教育科研思路是保證教育科研科學性規范性的前提。為讓一半以上的教師參與到教育科研中,分階段啟動并落實了三小活動(小課題、小案例、小隨筆);先后提出“規劃、服務、提升”和“以目標引領調動教師發展的積極性,以項目推進強化過程管理,以打造品牌,提升科研成果檔次”的總體格調;與時俱進地制定教育科研規劃,對于科學地落實教育科研工作,更好地打造教育科研品牌創造了條件。
3.完善教育科研制度
教育科研本身的科學性和規范性,使得各項管理必須靠嚴格的制度。《教科室工作制度》《教育科研先進單位、先進個人評選條例》《教育科研評估實施細則》等一系列規章制度先后出臺,縣教體局要求各單位依據教科室的科研管理制度出臺單位制度并上墻,把教師的研究成果與職稱評聘、評先樹優、量化評估等直接掛鉤,完善的制度使學校的教育科研逐步走向科學化和規范化。
4.重視教育科研檔案
教育科研檔案是教育科研活動和課題研究的重要記錄形式,重視教育科研檔案建設既是規范科研管理的需要,也是提升研究成果的重要載體??h教科室適時研制了檔案標簽模板,規定了檔案內容裝訂,講明了分類操作要領,確保了檔案的完整性、規范性和有序性。隨著網絡的普及,檔案內容逐步電子化,目前,縣局正探索完善教育科研電子檔案的建設,進一步彰顯檔案在教育科研中的重要價值。
二、構建課題管理體系:提高課題研究質量
在引導教師開展日常性反思的基礎上,指導教師做好課題研究,探索有效的操作流程,逐步構筑起科學的課題管理體系。
1.組織開題論證
有效的開題是啟動課題研究、確保課題研究到位的前提。結合學校的主導課題和重點課題,與學校領導、課題組成員對課題進行論證、設計,撰寫出高質量的開題報告并予以印發;組織課題開題觀摩,所有新立項的課題負責人參加,主要觀摩開題的流程,開題報告與實施方案的不同。就《開題應該注意的事項》組織專題培訓,確保課題研究的可行性和科學性。
2.加強過程跟蹤
課題研究的質量很大程度上依賴于過程的落實,通過分層管理、專題報告、面對面指導等形式,為教師提供有效的研究資料,協助教師解決研究中遇到的問題。實行課題月報制度,由課題負責人每月上報一次研究總結和下個月的研究計劃。出臺《課題分級管理實施細則》,詳細規定管理的權限、職責和工作目標。加強對教科室主任的指導、培訓與責任教育。一系列舉措強化了課題的管理力度,有效提升了學校教科室主任的能力。
3.指導撰寫報告
結題報告是系統總結研究成果,進行課題鑒定、成果轉化和推廣的重要抓手。按照課題類型分類選取了規范的研究報告格式,編印成冊,供教師學習借鑒;針對邏輯混亂的問題,從如何確立并列的邏輯關系,如何提煉相關內容入手加以指導;針對內容缺乏的問題,從如何展開、系統的表述等方面進行指導。為提高研究質量,在課題立項和開題階段就要求教師思考結題報告的提綱,這種前置性的要求有利于把握研究重點,進而達成高水準的研究成果。
4.優化鑒定方式
課題鑒定是對研究成果是否到位的一種評價,也是對教師有效研究成果的一種認可,做好結題鑒定是激發教師研究熱情,進行成果轉化推廣的重要一環。在課題鑒定中,主要采取通訊鑒定、現場鑒定和課題免鑒定等形式。嚴格成果抄襲檢測責任制,啟用兩個在線抄襲檢測程序,一個檢測抄襲網頁,一個檢測抄襲論文,對所有研究報告進行在線檢測,確保教師真實研究,獨立思考。
三、完善團隊建設體系:提升教師研究水平
教育科研的重要作用在于引領教師快速成長,針對教師成長規律,逐步構建起多層面、多梯隊的教育科研團隊體系。
1.著力提高教干的科研能力
學校領導對教育科研的認識是重視教育科研工作的前提。局里明確提出,“不抓教育科研的領導不是合格的領導,不搞立項實驗的學校不是一所好學?!?,要求教干要把教育科研放到教師的未來成長和學校的快速發展能否實現的高度來認識,明確規定校長必須把教育科研作為學校的重中之重來抓;依據齊魯名校長的評選條件、科研型校長標準和當前推進素質教育對校長提出的要求,采取專題培訓、問題研究、蹲點學習、典型推介和平臺搭建等方式重點加強對教育科研意識和能力的培養,營造濃厚的關注科研和參與科研的工作氛圍。
2.打造優秀的科研管理團隊
教科室主任作為承擔科研管理任務的重要人員,其素質如何不僅影響到本單位的管理效果,也影響到教師參與教育科研工作的積極性和研究質量。要求教科室主任敢于在學校中承諾“教師向我看齊”,強化教科室主任自我學習的動力;規定教育科研人員每年閱讀的理論書籍不少于30本,閱讀雜志不少于1000冊,并要求做好筆記和卡片摘錄積極撰寫反思文章;以外出學習、分片研討、現場觀摩、經驗交流、專家指導、專題培訓和專題研究等作為平臺,重點對教科室主任的科研方法、科研能力和管理能力進行礪練。
3.培養骨干專家型團隊
重視骨干教師的引領,是提升科研檔次,更好地探索教育規律、提高教育效果的保證。指導和協助各單位從各級優秀教師、能手和新秀中選拔教育科研骨干教師;對教育科研骨干進行登記造冊,堅持跟蹤指導,在課題研究、方法指導、經驗提升等方面予以傾斜;組織兼職研究員的聘任工作;開展面對面交流和集中研討等活動。在良好科研氛圍的帶動下,一大批專家型科研型教師正在茁壯成長。
4.注重科研新生力量的培養
青年教師科研熱情高,受傳統理念約束少,敢于創新和思考,同時工作潛力大,能更好地起到帶動和輻射作用。通過學校推薦、座談了解對那些熱衷于教育科研的年輕教師作為教育科研的新生力量給予特別的關注;實行面對面跟進式指導,通過讀書交流、方法指導、觀摩研究和實際參與等方式,加強研究方法的指導,強化這部分教師的成功體驗,使之對教育科研有正確的認識和清晰的定位。一大批有熱情、有能力的年輕教師正在成長為教育科研的中堅力量。
四、構建研究協作體系:提高資源共享效果
隨著教育科研的不斷升級,教育科研逐步從最初的單兵作戰轉向以縣域和學校為整體的全面推進,圍繞共同體組建、重大課題、主題研究和主導課題等開展區域協作,較好地構建起縣域研究協作體系。
1.科研共同體強化區域協作
共性的、深層次的教育問題已經成為制約學校發展的重要因素,解決這些問題單靠某一所學校某幾位教師是無法實現的,為了整合教育研究力量,加強聯系與協作,著手組建科研共同體;按照區域接近、優勢共享和能力互補的原則,分學段組建科研共同體,實行區域資源和利益共享;對共同體的組建形成、活動方式、評估要求都有明確的規定??蒲泄餐w的啟動不但有利于集中力量解決重大問題,而且也實現了學校之間研究人員之間的相互交流相互借鑒。
2.圍繞重點課題開展深化研究
抓好重點課題的研究不僅能夠引領教育科研方向,而且能夠引領學校的特色創建和教師的專業發展。如,教研室牽頭申報的教育學會課題《互動探究教學模式的研究》,教育局成立了專門的研究班子,落實了過程管理和研究責任,縣域所有學校承擔了不同類型的子課題,進行了教學模式的構建,該研究成果被評為省十大新課程改革經驗。目前,正圍繞十大重點課題開展區域協作研究,著力探索區域解決問題的策略和提高教育教學質量的有效規律。
3.加強學校主導課題研究
主導課題是學校依據發展需要確立的帶有引導性和指導性的課題,是整合學校研究力量,以學校更好發展、教師更好成長、學生更好成才為主導內容的課題。結合教育形勢和學校提出的發展思路幫助每一所學校確立主導課題;組織專家對課題進行詳細的規劃,突出課題研究的科學性和可操作性;主導課題的確立使學校教師圍繞一個主題展開思考,有共同思考的視角和交流的話題,便于交流和整合。
4.依托主題研究開展協作交流
很多學校圍繞一定的主題會選擇不同的研究視角,這種在一定主題下研究視角的不同使得圍繞主題開展研究協作成為可能。結合學校確立的主導課題,劃分不同的研究主題和承擔單位,如,教師專業發展、自主課堂、校本課程開發、學校文化建設等一系列的研究主題。圍繞這些主題,由學校牽頭組建虛擬研究所,通過有效的協作與交流,能夠拓展研究的視角,探索多角度、多層面解決問題的策略,有利于提高研究成果的檔次和價值。
五、建立成果推介體系:增強成果應用價值
推出學校的辦學特色和教師的教育經驗不僅是教育科研管理的需要,更是教育科研應該承擔的一項職責。教育科研人員積極深入學校調研,并依托項目推進、教育媒體等做好成果的推廣與應用,逐步構建起教育科研成果推介體系。
1.指導學校和教師做好經驗總結
引導教師進行反思是促進教師成長的有效手段,也是教育科研的價值所在。理念跟蹤不僅促進了優秀教師的成長,也進一步提高了普通教師撰寫教育反思的質量,在強化教師個人成就感的同時,有效發揮了依托反思形成教師經驗和教育主張的作用,實現了教師更高層面上的成長;在學校經驗的總結過程中,通過調研、與學校領導交流及各級經驗的介紹,確立需要提升的辦學經驗,經過不斷的提煉與修改,完成成型經驗的推介。
2.利用媒體搭建成果推介平臺
推介教師的經驗和學校的辦學特色途徑很多,最為便捷高效的首推媒體推介,除各單位的新聞報道外,重點對教師的經驗和學校的特色進行整合提升。針對教師難以有效區分非法刊物和正刊及投稿地址不準的情況,我局對100余種雜志的詳細地址、投稿要求匯編成冊,印發給教師,方便教師及時投稿;重視學校經驗的發現、規劃與培植,推介發表了諸如教師創新評價、七彩學校文化、教育故事進課堂等多項經驗。這項工作的開展不僅增強了學校領導重視教育科研的力度,而且為提升教育科研的質量開辟了新的蹊徑。
3.依托項目推進實現成果推廣
及時總結和推介優秀的科研成果,學習借鑒有效的科研管理方式,是提高學校管理者和教師參與研究的積極性,整體推進教育科研上水平的重要舉措。項目推進會,重點以項目形式推介各單位的典型做法。圍繞“科研管理、課題管理、學校特色和教師成長”等方面先后召開多次現場會,有效深化了項目特色;圍繞教育科研的需要開展主導課題研究、教科研檔案管理和主題研究拓展等多項推進。此項活動的開展,較好地提供了可借鑒的科研操作模式,加強了教育科研成果的轉化,實現了教育資源的共享。
4.協同其他科室做好成果轉化
成果的轉化離不開一定的平臺和制度,教科室在做好本科室成果推介的同時,結合局機關不同科室的管理權限,協同相關科室從行政的角度做好研究成果的轉化工作,加速了成果的轉化進程和轉化力度。如,縣實驗小學的雙主雙序研究成果之一的紅藍評價卡不僅成為全縣德育現場會的重要內容,也成為縣內外諸多單位學習的重要成果。協同其他科室開展成果的轉化,進一步提高了課題研究的價值,有效解決了教師和學校領導一直關注的課題研究價值究竟在何處的疑惑。
六、優化技術支撐體系:提高科研工作效率
隨著教師參與課題研究積極性的提高和各級立項課題的增多,教科室在課題管理方面逐步優化了技術支撐體系,為教育科研的順利開展奠定了基礎。
1.加大專題培訓的力度
轉變教師對教育科研的認識是引導教師參與研究、實現自我成長的前提。教科室利用自身理論優勢開展專題培訓,在常規專題講座的基礎上,結合教師現場點題、咨詢等方式嘗試點菜式培訓。針對教師片面的所謂研究無用論,重點從降低研究起點入手,圍繞參與研究能夠提高教學效率、拓展成功途徑和提升教師的幸福感等加以闡述。通過畫流程圖科學分解研究內容。開展感悟一句話反思。啟動教師個人課題立項等,為實現真正意義上的教師自主研究創造了條件。縣域普適性的研究氛圍已經形成。
2.做好課題的選題論證
經過不斷的探索和實踐教育科研已經形成了比較規范和有效的管理模式,然而課題研究中依然不乏流于形式的現象,為此,我局重點抓好課題研究的前期規劃工作。在具體工作中,根據各級立項課題的時間提前三個月進行安排,抽出時間指導骨干教師、優秀教師進行選題,提供制訂研究方案所需的專題資料。教師提交方案后,局教科室對每一個課題方案都簽發審查意見書,個別問題進行面對面的交流,集中問題進行專題培訓,而后教師再次修改研究方案,這種指導,較好地解決了教師選題過大過空以及過程設計不清晰的問題。
3.加強科研資料的服務力度
網絡的普及盡管為教師的資料查詢提供了方便,但由于網絡資料不規范和收費等問題,增加了教師篩選資料的難度。為此,教育科研資料庫著手籌建,近兩年,加大了資料庫的充實更新和使用力度,目前已經充實到160多G,囊括460多種正式期刊(26000余冊,70萬篇正式論文)、50000多冊專業書籍和近千個音像資料,這些資料采取專題和系統拷貝的方式無償提供給學校和教師使用;根據教師的教學和研究需要,著手進行教學資源庫的建設,建成了容量為46G的WORD版試題庫,囊括各科單元訓練、期中期末考試、中考模擬、中考試題、分類匯編等所有的試題約15萬套。資料庫的建設保證了教師教學、研究所需要的規范全面科學的資料。
4.搭建教育科研信息交流平臺
教育科研的順利開展需要有良好的運行平臺,這樣不僅可以提高工作效率,也能夠有效地解決在管理過程中遇到的各種問題。教科室實行工作月匯報制度,各單位每月初總結上月工作、制定下月工作計劃,教科室針對各單位上報的月工作計劃,梳理、匯編,通過各種會議、活動及時反饋給學校,實現信息的共享。教育科研專用信箱的開通、教育科研群和骨干教師群的組建,加快了教育科研信息傳遞的速度和各種管理要求的貫徹落實。
目前,教育科研工作又著手啟動了教育科研虛擬研究所、教科室主任上掛至局教科室鍛煉、教育科研名師工作室以及教育科研面對面等,一系列的創新舉措使教育科研工作從學校到教師,從領導骨干到專家團隊,從區域協作到資源共享,做到了多層面全覆蓋,搭建了優質高效平臺,便捷了重大課題的集中攻關和成果的迅速轉化,切實發揮了教育科研對教育教學的引領和助推功能。
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