培養(yǎng)主人翁精神做好本職工作

摘要：新時(shí)期企業(yè)改制，員工傳統(tǒng)主人翁地位缺失，培養(yǎng)員工主人翁精神迫在眉捷。本文通過新的崗位主人翁地位的確立，培養(yǎng)員工的主人翁精神，使員工把工作上的事當(dāng)成自家的事，全身心地投入，全力以赴的去完成使命。

關(guān)鍵詞：培養(yǎng) 主人翁精神

中圖分類號(hào)：G726文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-9795（2012）09（a）-0134-02

一個(gè)企業(yè)，要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地，必須要有一流的產(chǎn)品，要有一流的產(chǎn)品還必須有一流的員工，因?yàn)樗械漠a(chǎn)品都是員工設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出來的。要有一流的員工，企業(yè)除了加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)技能水平和制定完善的嚴(yán)格的管理制度外，更重要的還要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行主人翁精神的培養(yǎng)。因?yàn)樵诋?dāng)今企業(yè)改制和社會(huì)各種用工制度并存，各企業(yè)員工傳統(tǒng)主人翁精神缺失的情況下，培養(yǎng)員工的主人翁精神，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感和使命感是一項(xiàng)勢(shì)在必行而又迫在眉捷的工作。員工具有了主人翁精神所產(chǎn)生的巨大作用更是不可忽視和低估的。我下面就如何培養(yǎng)員工的主人翁精神談一點(diǎn)自己的看法。

1 主人翁精神及其重要性

什么是主人翁精神？企業(yè)就是我（員工）的家，我（員工）就是企業(yè)的主人。事實(shí)證明，在所有成功人士的身上，幾乎無一例外地表現(xiàn)出幾個(gè)關(guān)鍵特點(diǎn)：把工作上的事當(dāng)成自己家的事，甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作；主動(dòng)、積極、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)、堅(jiān)持；追求成功，永不言敗。他們不貪圖名利、不計(jì)較個(gè)人得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任務(wù)，以“怎樣才能更快，怎樣才能更好”的標(biāo)準(zhǔn)處理每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這就是主人翁精神的核心內(nèi)容，簡(jiǎn)言之：就是責(zé)任感，使命感！它不是一個(gè)口號(hào)，而是一種信仰。在我們培養(yǎng)自己的主人翁精神時(shí)，需要從思想深處理解它，把它作為自己的一個(gè)內(nèi)在追求。

時(shí)代呼喚主人翁精神，有理想、有志向、希望成功的員工需要主人翁精神，企業(yè)更需要主人翁精神。企業(yè)需要員工關(guān)心企業(yè)，需要員工主動(dòng)、積極地把工作當(dāng)成自家的事去干，像在自己家里一樣盡職盡責(zé)；需要員工不斤斤計(jì)較；甚至需要員工具有奉獻(xiàn)精神。員工具有主人翁精神，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)，行為規(guī)范安全，這是企業(yè)的福氣。如果員工沒有主人翁精神，沒有責(zé)任心，對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)，行為不規(guī)范、安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這對(duì)企業(yè)將是一場(chǎng)災(zāi)難。在倡導(dǎo)和諧社會(huì)的今天，主人翁精神作為中國(guó)人民族精神的一脈是不能忘記的。如果我們每一個(gè)員工都能用主人翁的精神去工作，我們的企業(yè)將成為和諧企業(yè)，效率企業(yè)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。那么我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)將會(huì)更快更好的發(fā)展。這就是其主人翁精神的重要性和深遠(yuǎn)意義。

2 確立員工的主人翁地位

在改革開放以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)都是全民和集體所有，每個(gè)員工也是所有者之一，員工就是企業(yè)的主人翁。而當(dāng)今除少數(shù)國(guó)有控股企業(yè)外，大多數(shù)企業(yè)改制和社會(huì)多種用工形式并存的情況下，大部分員工手里都沒有股份，在經(jīng)濟(jì)層面上失去了企業(yè)主人翁的地位，雇傭的“打工”心態(tài)正越來越深刻地影響著企業(yè)員工，員工主人翁精神缺失，并相繼導(dǎo)致奉獻(xiàn)精神、責(zé)任意識(shí)、集體觀念的淡漠，在工作上或不負(fù)責(zé)任，或消極被動(dòng)，或自以為是，直接影響了工作質(zhì)量和工作效率，也為企業(yè)安全工作帶來了很多隱患。怎樣引導(dǎo)員工重新樹立“主人翁精神”呢？高賢峰博士《新主人翁精神》的“崗位股份制公司理論”，為我們確立了員工的崗位主人翁身份。每一個(gè)崗位都是一個(gè)股份制公司。老板和員工都是崗位股份制公司的股東，老板投入的是貨幣資本，表現(xiàn)為資金、廠房、設(shè)備、土地等；要求回報(bào)的也是貨幣資本，表現(xiàn)為利潤(rùn)；而員工投入的是人力資本，表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和創(chuàng)造力等，所以要求回報(bào)的也是人力資本，表現(xiàn)為知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和薪酬。員工有了資本的投入，那就是股東，就是崗位的主人。員工既然是崗位的主人，就要以主人翁的心態(tài)從事崗位工作，“即便是打工的，也首先是為自己打工”，把工作上的事當(dāng)成自家的事，不貪圖名利、不計(jì)較得失，全身心地投入工作，全力以赴地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

“精”員工是打工心態(tài)，總想干得少，得到的多。然而干得少，回報(bào)的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能也少，能加薪、提拔升遷的機(jī)會(huì)就少；“傻”員工是主人翁心態(tài)，干了自己該干的和“精”員工不想干的，干得多，回報(bào)的就多，即知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能積累的多，能加薪、提拔升遷的機(jī)會(huì)就多。打工心態(tài)使人失敗，主人翁心態(tài)使人成功。事實(shí)證明，所有事業(yè)有成的成功人士無不是以主人翁的心態(tài)從事崗位工作，全心投入，自我管理，主宰命運(yùn)，主動(dòng)積極，全力以赴地完成工作任務(wù)。這就是主人翁精神的真諦所在—— 做崗位的主人。我們都渴望成功，所以，我們應(yīng)該以主人翁心態(tài)定位自己，自覺做好自己的崗位工作。

3 主人翁精神的培養(yǎng)

高賢峰博士的《新主人翁精神》一書倡導(dǎo)現(xiàn)代員工需要加強(qiáng)責(zé)任心，“做崗位主人，為自己打工”，至少，在屬于自己的這個(gè)崗位上，我們可以肯定的對(duì)老板說：“我的崗位我做主，我的事情我負(fù)責(zé)！”培養(yǎng)主人翁精神，其實(shí)就是調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，在責(zé)任感和自信的強(qiáng)大催發(fā)下，完成“不可能完成的事”，那就是要盡職盡責(zé)。《新主人翁精神》一書還貫穿一個(gè)新的觀念：“有私奉獻(xiàn)”。說得通俗一點(diǎn)就是多勞多得，你多干活多好處。“好處”包括：領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)激勵(lì)你或提拔你、即使得不到提拔也可以鍛煉你的工作能力等等，“以主人翁的心態(tài)做事，就會(huì)保質(zhì)、保量、保期地完成崗位任務(wù)”，“只要做好該做的，就能得到該得的。”這就是新主人翁精神的哲學(xué)理念。企業(yè)要努力培養(yǎng)員工的這一理念。社會(huì)在發(fā)展，新時(shí)代企業(yè)主人翁精神有新的內(nèi)容，但其核心、其宗旨與前面論述主人翁精神是一致的，那就是：責(zé)任感，使命感！

員工的崗位主人翁精神不是天生就有的，也不是一勞永逸的，需要培養(yǎng)，需要用心呵護(hù)。企業(yè)要注入關(guān)愛情感，關(guān)心職工的學(xué)習(xí)、生活和工作，這是企業(yè)溫暖和凝聚職工的一項(xiàng)必不可少的工作。在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，關(guān)愛員工要象父母關(guān)心自己的子女一樣，不能單純的只是在物質(zhì)上給予幫助，還要在思想上給予幫助和引導(dǎo)，在個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展上給予扶持，引導(dǎo)他們做企業(yè)的“傻”員工，只有在工作中任勞任怨、盡職盡責(zé)的“傻”，才能獲得投機(jī)取巧、得過且過的“精”員工得不到的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能。而自作聰明的“精”員工，到頭來也是“精”一時(shí)而“傻”一世。要讓員工感到企業(yè)就是自己的家，干崗位工作就是在為自己家里干活，這樣就沒有做不好的事。主人翁精神，除了有強(qiáng)大責(zé)任心，另外還需要情感慰藉。要對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)素質(zhì)高的人給予重用，給追求創(chuàng)新的人一個(gè)舞臺(tái)，對(duì)不計(jì)得失的人足夠的彌補(bǔ)，讓他們付出有回報(bào)，奉獻(xiàn)有激勵(lì)，追求有收獲。讓“傻人有傻福”的俗語得到驗(yàn)證。這樣形成一個(gè)良性的循環(huán)：?jiǎn)T工愛企業(yè)，企業(yè)愛護(hù)員工，從而員工的主人翁精神就會(huì)得到發(fā)揚(yáng)。

4 懂得感恩，肩負(fù)責(zé)任

要帶著感恩的心去工作。父母給了我們生命，養(yǎng)育我們長(zhǎng)大，老師給了我們知識(shí)，激勵(lì)我們成長(zhǎng)。我們不要忘了用感恩的心去孝敬父母，報(bào)答老師。誰給了我們工作呢？不容置疑，是企業(yè)。是企業(yè)給了我們可以在社會(huì)中立足并穩(wěn)固發(fā)展的物質(zhì)生活，讓我們充分地享受經(jīng)濟(jì)獨(dú)立所帶來的成就感，進(jìn)而滿足更高層面的生活。雖然員工與企業(yè)之間存在著商業(yè)交換的關(guān)系，但相互之間同甘苦、共患難，共同營(yíng)造著一個(gè)“社會(huì)家園”。在充斥著激烈競(jìng)爭(zhēng)和無情淘汰的當(dāng)今社會(huì)，我們即使有十八班武藝，沒有施展的空間，也不能體現(xiàn)我們的價(jià)值。員工豐富的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能和創(chuàng)造力等人力資源，是企業(yè)為我們提供了一個(gè)可以立足的平臺(tái)，讓我們能夠在這平凡的崗位上使自己的人力資源得到充分的發(fā)揮和利用，轉(zhuǎn)化成了人力資本，進(jìn)而發(fā)展自己，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，實(shí)現(xiàn)自己的人生夢(mèng)想。作為一個(gè)社會(huì)人，我們要懷有感恩之心，感恩單位，感恩每一個(gè)幫助過我們的人，回報(bào)社會(huì)。懂得感恩，熱愛自己的工作，把工作當(dāng)成一種事業(yè)，成就自己的事業(yè)，追求最大的人生樂趣，使我們最終無愧于社會(huì)，無愧于家庭，無愧于自己。

要有主人翁精神就是要有主人翁心態(tài)，身為企業(yè)員工，能否把事情做好，心態(tài)不同，結(jié)果也不一樣，心態(tài)決定一切。那么究竟用什么樣的心態(tài)來做事呢？答案就是：忠誠(chéng)、敬業(yè)和信用。作為企業(yè)員工，無論何時(shí)何地，身處什么樣的境況，都不要忘記自己的職責(zé)。要在內(nèi)心充滿使命感，要在自己的工作崗位上，以股東的心態(tài)，做崗位的主人。踏踏實(shí)實(shí)做事，不當(dāng)所謂的“精員工”，甘當(dāng)實(shí)在的“傻員工”，要時(shí)刻提醒自己，熱愛企業(yè)，努力工作的最終受益者是自己，相應(yīng)的報(bào)酬自然少不了，這其實(shí)對(duì)應(yīng)了一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的道理—— 一份耕耘，一份收獲。這也是樹立主人翁精神的基本思想—— 享受素質(zhì)分紅，走上職業(yè)發(fā)展的快速通道。

員工是企業(yè)崗位的主人，企業(yè)又是員工自己的家和“恩人”，干好崗位工作就是在“家里”為自己“打工”，就是在感恩。員工有了主人翁精神，責(zé)任感和使命感就得到了提高，就會(huì)覺得在企業(yè)干好任何工作都是自己應(yīng)盡的責(zé)任和使命；員工有了主人翁精神，就會(huì)自覺主動(dòng)的去鉆研技術(shù)，搞技術(shù)革新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，自覺搞新產(chǎn)品開發(fā)，拓展市場(chǎng)；員工有了主人翁精神，就會(huì)自覺地規(guī)范自己的行為，遵章守紀(jì)，不違章操作，即使有了偏差，也會(huì)及時(shí)糾正；員工有了主人翁精神，就會(huì)自覺主動(dòng)查找安全隱患，做好防范措施，預(yù)防事故的發(fā)生；員工有了主人翁精神，就會(huì)做好自己該做的一切工作，就會(huì)忠于企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)。員工有了主人翁精神，這將是企業(yè)最大的福音。

參考文獻(xiàn)

[1] 高賢峰.新主人翁精神[M].人民出版社，2008（1）.

[2] 高賢峰.新主人翁管理[M].人民出版社，2009（3）.