摘 要:企業文化和人力資源管理關系密切,影響著企業的績效,本文從中國經濟新形勢著手,研究新形勢對企業文化和人力資源管理的關系產生的新的影響。
關鍵詞:經濟形勢 企業文化 人力資源管理
一、中國經濟新形勢
中國正在進入偉大的財富新時代,有評價說中國是年輕的、雄心勃勃抓住機遇賺到一大把錢的青年農民企業家。但是中國經濟也存在一定問題:中國外匯儲備被綁架在美國金融危機戰車上,投資摩根士丹利和黑石損失60億美元,中國平安收購富通銀行虧損228億人民幣,中國鋁業在收購英國力拓礦產公司12%的股權虧損110億美元。中國經濟新形勢是:貧富差距依然在加大、就業仍然是嚴重的社會問題。中國經濟結構性問題日趨嚴重,國際反傾銷圍堵中國、中國外貿依存度提高,人民幣升值壓力大,出口拉動型難以為繼,勞動力成本日益增加,轉型壓力日益增大。高收入居民的儲蓄部分流入房地產、藝術品、貴金屬等投資領域,導致了這些資產的泡沫,而貨幣的高速發行加劇了這些現象。
國家十二五規劃中提出中國經濟發展出路在于轉型、升級和創新,收入分配改革、抑制資產泡沫、穩健貨幣等措施將進一步幫助中國實現居民實際收入增長,擴大內需市場。長期來看,中國經濟仍具有巨大的增長潛力,有望在2020年前實現6-7%較高水平的增長。而這一經濟趨勢對中國企業有著深刻的影響。
二、企業文化和人力資源管理的關系
企業文化是企業在生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的被大多數員工所共同遵守的行為準則,是一個企業共同意識、價值觀念、職業道德、行為規范和準則的總和。人力資源管理包括六大模塊:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。在企業經營中發揮著重大的作用。
企業文化和人力資源管理的共同點在于他們關注的都是企業中“人”的因素。一般來說,人力資源管理是企業對員工正式、制度化的管理,而企業文化是企業對員工的非正式的影響和管理。隨著兩者理論的不斷發展和交匯,這種界限正變得模糊。一些學者認為企業文化就是人力資源管理的最高境界。很顯然,企業文化和人力資源管理存在著顯著的互動、互補關系。人力資源管理的獲取、控制和激勵、培訓與開發、整合等各項功能的實現都受到企業文化直接或潛在的影響,同時,這些功能的實現又反作用于企業文化的形成、維持及發展。
三、新經濟形勢對企業文化和人力資源管理兩者關系的影響
1、新形勢下企業文化對人力資源管理的影響
(1)新形勢下企業文化對人力資源獲得的影響
人力資源管理的獲得職能主要指的是人才的招聘。傳統的人才招聘往往只重視學歷、能力而忽略文化價值因素。而今需要根據新的國家經濟形勢更新企業文化,讓企業文化“活”起來,招聘人才的時候也要考察應聘者對新知識和新技能的掌握情況,對世界政治和經濟了解情況等。
(2)新形勢下企業文化對人力資源控制和激勵的影響
新經濟形勢下,人才競爭加劇,如何吸引和留住企業的核心人才,培養他們對公司的忠誠度,激勵他們與企業共同成長,已成為大多數企業面臨的一大挑戰。企業必須通過制定合理的績效管理制度并將其與薪酬管理以及人員的升遷、選拔相結合,來增加員工滿意感,使其安心和積極工作。
(3)新形勢下企業文化對人力資源培訓與開發的影響
當今社會是知識化、信息化的社會,只有對人力資源實施培訓,建立學習型組織,企業文化倡導企業不是一個終生服務的組織,而是一個終生學習的組織,這需要有一種重視學習、善于學習的文化氛圍。這樣才能提高個人及企業的水平和職業生存周期。
2、新形勢下人力資源管理對企業文化變革的作用
新形勢下,企業文化變革是一個調整、完善、創新的過程,在這一過程中,對人力資源系統進行相應的調整可以促進新的企業文化的形成。國家的經濟形勢決定企業的人力資源政策,進而直接影響著員工的行為。具體的影響有以下幾個方面:
(1)員工調動。通過人力資源管理過程中的人員外部招聘和內部流動,將新的思想觀念和新的行為帶到企業中來,影響企業文化。
(2)人員培訓。當企業需要建立并鞏固一種新的文化時,可以通過人力資源管理過程中的員工培訓讓員工了解企業的新文化,學習如何在企業的新文化基礎上改變自己的行為。
(3)績效評估和激勵。為了建立和推行企業的新文化,企業可以修改績效評估的標準和獎勵的標準,以此形成對員工行為的新規范。
企業只有研究好新的經濟形勢,認識到新的經濟形勢對企業文化和人力資源管理產生了很大的影響,并在實踐中利用好這些影響,才能更順利的開展人力資源和文化管理活動。
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作者簡介:劉江霞(1987.12-),女,漢族,江蘇靖江人,首都經濟貿易大學黨政辦公室,研究方向:文檔管理、人力資源管理。