試論建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

于剛

摘 要：在工程建筑項(xiàng)目施工過程中建筑工程管理有著至關(guān)重要的作用，其不僅關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，還關(guān)系到建筑企業(yè)的效益。就目前我國工程建筑管理模式來說較為落后，已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐了，創(chuàng)新管理模式已經(jīng)迫在眉睫。只有不斷的進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新才能使我國建筑行業(yè)得到更快更好的發(fā)展。下面就管理模式的創(chuàng)新必要性和應(yīng)用性進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用及發(fā)展

隨著社會(huì)科技的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭也愈發(fā)的激烈。在這種激烈競爭的模式下，建筑企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，只有不斷的對企業(yè)的管理模式和施工管理模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，并將創(chuàng)新管理模式得到良好的應(yīng)用，使得企業(yè)發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)。

1 建筑工程管理構(gòu)建創(chuàng)新模式的必要性

1.1 滿足國內(nèi)生產(chǎn)發(fā)展的必然選擇

在現(xiàn)階段我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)得到良好的發(fā)展，使得建筑行業(yè)也得到了新的發(fā)展契機(jī)，已經(jīng)逐步成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。建筑企業(yè)要想在激烈的市場競爭下得到良好的發(fā)展，必須實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)新工程管理模式，增加工程建筑管理的科技成分和創(chuàng)新成分，確保自身的技術(shù)和設(shè)備都可以做到與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的技術(shù)不僅可以確保工程施工質(zhì)量，還可以降低工程施工成本，加快企業(yè)自身發(fā)展，滿足現(xiàn)階段國內(nèi)發(fā)展的需要。

1.2 實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要

建筑施工企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)工程管理，并應(yīng)用到實(shí)際工程建設(shè)中，為創(chuàng)新工程管理模式提供可靠的理論和經(jīng)驗(yàn)，可以有效的提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。隨著社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步和人們生活水平的提高，建筑施工管理水平也要隨之提高，這樣才可以做到企業(yè)發(fā)展與時(shí)代發(fā)展同步。建筑施工企業(yè)根據(jù)施工實(shí)際需要對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，保證企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

1.3 優(yōu)化配置施工資源的有效途徑

企業(yè)的建筑工程創(chuàng)新管理模式需要根據(jù)崗位不同進(jìn)行合理分配企業(yè)施工人員，制定人員管理方案，制定一些有效的規(guī)章制度，在充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性的前提下，全面提高企業(yè)的工作效率。工程創(chuàng)新管理模式還可以明確企業(yè)員工的利益分配的權(quán)責(zé)管理，保證施工管理的有序進(jìn)行，充分發(fā)揮每一位企業(yè)員工的管理職能，確保施工工程的管理質(zhì)量。

2 建筑工程創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用以及發(fā)展

2.1 創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

建筑企業(yè)應(yīng)該對工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，將工程投資者和工程施工企業(yè)的利益關(guān)系處理好，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，管理目標(biāo)主要包括建筑質(zhì)量目標(biāo)、工程成本目標(biāo)、施工工期目標(biāo)和安全目標(biāo)，確保施工合同中的每一項(xiàng)條款都能得以落實(shí)，并保證項(xiàng)目管理目標(biāo)在工程施工建設(shè)過程中能夠得以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)應(yīng)該處理好工程質(zhì)量、成本、工期和安全相互之間的關(guān)系，并根據(jù)相應(yīng)的管理目標(biāo)制定相應(yīng)的優(yōu)化管理方案，使工程管理模式得到創(chuàng)新和優(yōu)化，有效提高企業(yè)在市場的競爭力。

2.2 管理模式在技術(shù)上的創(chuàng)新

對工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新是為了保證企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，所以在創(chuàng)新發(fā)展過程中一定要注重基本因素。對于施工企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新來說，實(shí)質(zhì)上指的是就是在對企業(yè)發(fā)展做出充分了解和分析后，利用先進(jìn)的方式以及技術(shù)，確保在激烈的競爭中不會(huì)被淘汰。要想技術(shù)創(chuàng)新后得到良好全面的發(fā)展，企業(yè)必須培養(yǎng)相應(yīng)的技術(shù)性人才，使企業(yè)得到整體發(fā)展。相對于建筑企業(yè)來說，技術(shù)性人才在提高管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和企業(yè)發(fā)展渠道上能夠加快相應(yīng)發(fā)展。企業(yè)只有加大高新技術(shù)人才和專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)，才能使企業(yè)的整體素質(zhì)得到提高，同時(shí)增加企業(yè)的整體科技技術(shù)含量，只有將一切的基礎(chǔ)措施完善才可以實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新。

2.3 管理模式在方向上的創(chuàng)新

在近幾年里，工程建筑選用的管理模式不能夠與生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律以及建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)想吻合。對于解決這種缺陷，企業(yè)必須詳細(xì)分析生產(chǎn)活動(dòng)規(guī)律和建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)，分別找出欠缺的以及優(yōu)質(zhì)的部分，然后根據(jù)此制定相應(yīng)的管理模式。只有使用這種方式方可選擇適合的工程管理模式，使得工程更好更快的完成。

2.4 管理模式在觀念上的創(chuàng)新

施工合同中的條約是由施工企業(yè)履行的，項(xiàng)目管理的是否成功與合同履行程度有著直接關(guān)系。企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目的管理，在施工方面樹立正確的目標(biāo)，提高企業(yè)的生存能力以及競爭能力，這樣也可以實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的內(nèi)容。企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一定要將每個(gè)項(xiàng)目之間的應(yīng)接處理好，否則會(huì)影響到項(xiàng)目管理的創(chuàng)新。在確定管理目標(biāo)后一定要將其中的不利因素找出并解決，力求將管理目標(biāo)做好。

3 結(jié)束語

建筑工程的創(chuàng)新管理模式對提高施工建筑質(zhì)量和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。加強(qiáng)工程管理模式創(chuàng)新已經(jīng)是新階段必須進(jìn)行的，這樣才可以使企業(yè)發(fā)展做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)在加強(qiáng)工程管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上也要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新，這樣才可以保證企業(yè)做到整體全面發(fā)展，更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。

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