抓好職工培訓 促進轉型發展

孫秀武

職教工作是一項系統工程，為企業發展提供重要智力支持，是企業長遠發展的力量源泉。今年以來，江蘇省礦業工程集團采取發放文件資料、召開專題會議等多種形式，認真學習傳達全省煤礦培訓工作會議精神，總結分析公司教育培訓工作情況。結合實際扎實抓好職教工作。

一、上下同欲，提升思想境界

公司緊密圍繞企業中心任務，把職教工作當作提升干部職工技能和素質的重要手段、實現企業長遠發展的重要途徑。公司上下尤其是各級領導干部，進一步保持清醒認識，摒棄走過場、走形式的思想。引導廣大職工積極參與，從硬件的投入和軟件的配備，投入必要的人力、物力、財力，把教育培訓作為職工最大的福利，把積極參與培訓作為干部職工的共同追求。思想上重視，行動上支持，扎實抓好。認真抓好傳承和創新。將教學培訓送到異地基層項目部，并建設了遠程教室，使在全國各地均與省安監局培訓、考核實現對接，既確保了基層生產需要，又解決了職工往返耗時費力問題。全公司特種作業崗位職工證件有效率、安全管理人員和生產一線管理干部持證率、井下工人持證率、新入礦的農民派遣工持證率，均達到100%。建工處為創品牌、拓市場，堅持抓好文明工地創建培訓，在平時工作中執行“三個統一”，即各項目部門頭統一標準搭設、施工及生活區域宣傳標識統一印制、進場人員衣著統一著裝，以此提升企業形象和市場競爭力。

二、立足實際，提升教培質量

公司專業多、工種龐雜、人員和項目分布散。各單位結合實際，立足自身主業，對培訓人員的選送上嚴格手續，把好關，注重人員質量，注重梯次結構。公司兩級培訓機構和專兼職教師，突出服務和管理雙項職能，送教到一線，服務到基層。不斷探索職教工作新方式、新方法，注重理論學習和實操技能并重，讓職工學得入腦入心。注重新技術、新工藝的傳授，提高職工實際工作水平。利用先進的教學手段，提高職工參與的積極性，讓職工學有所得，指導自己的工作實踐，理論水平和技能水平雙提高。把提升質量作為職教目標管理考核的重要指標，明確教師教學工作標準，嚴格按照“強制培訓、嚴格標準、教考分離”的原則，明確受訓單位黨政主要負責人的責任，建立健全培訓考核檔案。嚴格計劃管理，按培訓計劃輸送學員。充分發揮電子檔案管理的作用與效能。積極應用新技術，實施電子檔案管理，實現計算機檢索。抓師資隊伍，配齊配強專兼職教師和管理人員，嚴把教師的教學質量關。經常召開座談會，交流教法教案，圍繞教學重點展開討論，做到互幫互學、取長補短，提高專兼職教師的責任心、使命感。把講授、研討、案例分析、模擬教學融為一體，做到理論到實踐、理論與實踐的有機結合，避免教學中的空洞說教。

三、整體推進，提升管理格次

近年來，公司集團化發展步伐逐步加大，各單位教育培訓工作發展參差不齊，個別單位在軟硬件投入和思想認識上還存在差距。公司要求各單位對標找差，結合徐礦集團“安全紅線”管理規定中有關職工安全培訓的要求，嚴格責任，一級抓一級，級級包保。對教培工作采取新方式，創新新模式，開闊新思維，向行業先進學習，提高教培管理水平，提升管理格次，各單位突出主體專業，突出自身特色，在公司的統一領導下，形成了集團化教培工作的新格局。機電安裝處建立了“蘇礦安裝”工作群，將全處副科級以上干部、基層班組長、生產骨干、黨員、職工代表等全部加入QQ群。該處的機電二公司，根據工地流動分散這一實際，不斷進行培訓工作創新。利用網絡通訊工具，采用QQ語音多地同步的形式，舉辦安全技術培訓班，保證了工作的正常開展。

四、圍繞中心，提升技能素質

公司把促進職工技能素質提升當作職工教育的最終目的，圍繞企業安全、生產、經營等中心，把提高職工技能作為教培工作的出發點和落腳點。對各工種因材施教，把理論教育與實際操作緊密結合起來。公司兩級安培機構密切配合，利用現有條件，積極做好實操基地的選擇和硬件建設。建工處開設了農民工學校，每天在工前會上講解安全技術應知應會知識。編發了《建筑施工安全典型事故案例》，作為培訓教材。徐州礦業公司在禾草溝項目部15201綜采工作面收縮、15202綜采工作面安裝過程中，為確保安全生產，該公司專門派去了教培小組，通過深入井下現場查看，結合實際進行教學，解決生產環節中出現的疑難問題，確保了礦井采掘生產有序運行。第四工程處西川煤礦針對綜采工區1109工作面運輸戰線長、頂板壓力大、底鼓嚴重實際，進行了質量標準化專題培訓，明確標準，實行線性管理，以過硬的工程質量促進了安全促生產。

五、著眼長運，提升企業品牌

公司著眼長遠，將打造高素質干部職工隊伍作為企業可持續發展的必要手段、參與競爭的重要條件。進一步加大新技術、新工藝的培養學習力度，使廣大干部職工真正在工作實踐中學以致用，促進生產效率和工程質量的提升。緊密跟蹤國內外礦業工程發展形勢，根據當前中國經濟正在經歷從高速增長轉為平穩增長、從規模擴張式發展轉為質量效益型發展兩個轉變，煤炭行業進入中速發展時期，企業的利潤空間受擠、同質化競爭加劇的現實，舉辦公司董事會、黨委工作會議精神專題培訓班，使干部職工明確公司黨政確立的奮斗目標、制定的保障措施。為拓展新興業務，為延長產業鏈提供人才支撐，公司開展了隧道、地鐵、市政路橋工程專業培訓。建工處進行了土石方爆破專業培訓，地勘處大進行了大口徑鉆探、井下勘探、物測等專業培訓。

做好職教工作，對打造優強礦業工程集團具有深遠意義，需要在具體工作中不斷摸索和探求，找到最佳結合點，創新管理體制，促進職教工作的順利開展。

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