樹立四種意識 創新油藏經營管理

董殿澤等

摘 要：文章主要闡述了油藏經營管理六區在多年的生產管理中探討摸索出一套先進基層單位的管理方法， 從樹立“四種管理意識”入手，深挖管理漏洞，剖析存在問題，進一步強化了隊伍責任感、使命感， 提高了干部職工的團隊的執行能力，為構建和諧團隊、提升基礎管理工作水平，實現油藏經營管理目標打下基礎。

關鍵詞：管理意識 創新 油藏經營管理

油藏經營管理六區成立于2004年12月，管轄著胡狀油田、劉莊兩個區塊共12個開發單元。油藏的主要地質特點是：構造復雜，儲層非均質嚴重，地層物性差，滲透性差異大；屬中低滲飽和的常溫常壓油藏。目前累計探明石油地質儲量545萬噸，已動用油田剩余可采儲量140萬噸，標定采收率為25.7%。

1.樹立危機意識，夯實油藏經營開發基礎.

今年以來，在加強對微構造研究的基礎上，通過逐步完善注采關系，優化措施結構，加強注采管理，增加有效注水量，各項開發指標明顯好轉，一是自然遞減由2012年同期的14.5%下降到2013年的7.91%；二是含水上升率始終控制在2%的以內 ，整個油藏向良性方向發展。夯實油藏經營開發基礎上主要做了以下幾項工作：

1.1以產量為中心，強化方案執行，周密組織油水井重點措施：今年在劉莊區塊重點實施以構造研究、產能建設、注采完善配套等地下治理工作，共組織投產新井、側鉆井15井次，老井補孔等措施工作量90多井次。堅持做到三個到位：配合協調到位、重點工作組織到位、過程監督到位、爭取早開井、早見效，以精細的日常組織和運作確保了各項措施工作優秀、高效完成。

1.2精細注采管理，強化動態分析，自然遞減得到有效控制：強化注采管理，強化動態分析的日常管理，強化“注采井組的分類管理”。使老區產量平穩，自然遞減得到有效控制。完善產量動態變化快速反應機制 ，對油水井從地下到地面出現問題的井，及時采取措施進行解決，使油水井始終在最佳狀態下生產。2013年以來共發現油水井異常變化160余井次，都在當天及時得到解決。日增油0.5噸，累計增油180噸。

1.3開展注水專項治理，夯實注水管理基礎：所管劉莊區塊地層致密，注水壓力高，長期存在欠注、計量困難、閘門內漏、地面流程滲漏以及安全隱患等問題，2013年開展專項調查與治理活動，解決了12口井欠注問題，所對應油井也迅速見到了明顯的驅油效果。從而夯實注水管理基礎工作，恢復油藏能量，培養潛力井組。樹立“水井等同油井管理”、“增注泵等同抽油機管理”理念，高壓時率得以提高。

2.樹立效益意識，創建油藏經營管理機制.

如何將油藏經營管理工作在區隊層面落到實處并逐步深入，我們認為關鍵在于營造一個好的油藏經營管理機制平臺。

2.1堅持“效益最大化和持續發展”原則，建立了油藏經營管理單元評價機制：為實現主體責任的一致性，我們針對兩個油藏經營管理單元設置了能夠體現管理效果的評價指標分別設置評價系數并定期開展評價。依據主體責任統一原則設置了開井時率、增注泵開泵時率、資料全準率等管理指標，每月對上述三類指標進行一次評價，并對相關計量班站適度考核。

2.2堅持責任主體統一原則，建立了成本運營管理機制：從實施成本日報管理、成本項目組管理、全面預算管理、成本經營分析幾方面入手建立了成本運營管理機制，加強成本過程控制，提高成本運營水平。1-7月份我區所屬兩個油藏經營管理單元均實現了成本的有效控制。

2.3堅持效率優先、兼顧公平原則，建立了經營績效考核機制：遵循油藏經營管理思路，堅持“效率優先、兼顧公平”，一方面根據生產經營考核指標完成情況嚴考核、硬兌現，體現效率優先、能力優先，合理拉開收入檔次；一方面又要充分考慮到生產經營考核指標測算分解準確程度的難以掌握，對考核指標和考核結果進行調節。

3.樹立效率意識，建立油藏經營管理程序.

3.1落實主體責任，建立了目標管理程序：從區隊層面上來說，把資料錄取準、錄取全、錄取及時是基層最核心的工作之一，定期開展油水井錄取條件專項調查、整改活動。依據局廠相關標準，我們修訂完善了油水井資料管理規定，創新實施了激勵辦法，提高干部職工發現油水井異常變化的迅速反應能力，制定了《油水井資料異常申報獎勵制度》。

3.2優化生產運作，建立了“計劃、準備、組織、總結”四個生產過程管理程序：計劃程序：一是根據春夏秋冬四個季節的不同特點制定季度工作計劃，建立工作量、材料、人員等計劃。二是引用“預警機制”，落實了生產管理“一事一方案”、“重大生產事件預案管理”及“集輸管網倒線預案”等。準備程序：根據計劃提前準備人員、材料、工具和現場施工條件，提高工作效率。組織程序：建立相應生產方案，針對夜間生產、冬季生產、雨季生產等建立方案，實現各項生產組織的程序化。總結程序：就是對生產組織每月進行總結，查找問題，提出下步優化措施。

3.3牢樹安全憂患意識，建立了安全長效管理程序：將機關各路工作主管負責人定為兼職安全員，配合專職安全員對本路工作的安全管理進行檢查和培訓，形成了交叉查安全、人人抓安全的良好氛圍。結合各現場安全要求編制完善了隱患檢查標準，根據現場情況、歷年發生的安全事故，編制了各路安全隱患檢查標準小冊子，發到基層班組人手一份。培育良好的安全環保習慣。提倡安全道德觀念，提出了上一道工序不給下一道工序留下安全隱患的安全道德、安全責任等理念。

4.樹立進取意識，創新油藏經營管理文化.

區隊針對不同時期的隊伍特點，陸續提出了針對性強、適合現實環境的文化理念。

4.1產量和效益意識：一是必須樹立油藏經營管理模式下的產量、成本、投資、效益一體化的意識，沒有產量就沒有效益，在保證完成產量的前提下爭取區隊最好的效益；二是當區隊效益與全廠產量發生沖突時要以全廠產量為重，犧牲局部利益保證大局利益的實現。

4.2競爭和爭先意識：必須要有站排頭、爭第一的思想，有敢為人先的勇氣，首先要敢爭，敢爭才能找到差距、看到不足，爭先才可能得以實現；其次要會爭，要樹立正確的競爭觀，靠精細的工作作風、創新的工作精神、嚴謹的工作態度創造性地做好工作。

4.3責任意識：每一名干部職工必須樹立“區隊興衰、我的責任”意識。區隊技術組創新制定了《快速查井反應機制》，在產量出現波動時，自覺地組織人員查井、查站、查線，能力使產量保持平穩，這就是責任意識的體現。

油藏經營管理六區四種管理意識的建立，進一步強化了隊伍責任感、使命感， 提高了干部職工的團隊的執行能力，為構建和諧團隊，提升基礎管理工作水平，實現油藏經營管理目標打下基礎。