企業(yè)文化氛圍的創(chuàng)建與員工積極性提升策略

廖麗娜

摘 要：企業(yè)文化的最中心內(nèi)容就是由全體的企業(yè)員工所共同信仰并遵守的行為規(guī)范以及價值的體系。做好企業(yè)文化的建議對完善和加強(qiáng)企業(yè)管理都起著非常重要的作用，具體表現(xiàn)在：有助于員工提高積極性；有助于凝聚員工的身心力；有助于提高企業(yè)發(fā)展動力等。所以，企業(yè)的管理者應(yīng)該對企業(yè)文化的建議給予相應(yīng)的關(guān)注，打造出一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，為企業(yè)的發(fā)展做好內(nèi)在的支持和動力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 積極性 向心力 發(fā)展動力

企業(yè)文化實(shí)際是企業(yè)個性意識與內(nèi)涵的總稱，指的是企業(yè)全體員工在企業(yè)運(yùn)作的過程中所形成的和企業(yè)組織行為相關(guān)的、全體員工共同遵守的目標(biāo)、價值體系、行為規(guī)范的總稱。由企業(yè)文化的概念出發(fā)，可以看到其是為了企業(yè)發(fā)展及生存問題而形成的，同時被組織中成員認(rèn)為是有效的，且共同遵守的基本認(rèn)識。面對越來越競爭的社會，企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、加大技術(shù)含量是競爭的重要方法，但是，一個企業(yè)要想能真正生存和發(fā)展，最終還是在看“人”，如果一個企業(yè)可以確保企業(yè)內(nèi)容每一位員工都有著積極工作的熱情，那么企業(yè)就可以持續(xù)發(fā)展，這同時也是一個企業(yè)發(fā)展的條件以及重要的保障。

一、企業(yè)文化中的社會責(zé)任感

企業(yè)中的社會責(zé)感指的是企業(yè)對于社會的合理行為。企業(yè)在追求利益、對股東利益負(fù)責(zé)的同時還要承擔(dān)起對員工和社會的責(zé)任。比如，遵守商業(yè)之道、安全的生產(chǎn)、職業(yè)的健康、節(jié)約資源、保護(hù)勞動者合法權(quán)益等等。這一點(diǎn)在企業(yè)方法中非常重要，同時也在一定程度上影響到員工的積極性。

企業(yè)文化中所體現(xiàn)出的社會責(zé)任感是一個表現(xiàn)的現(xiàn)象，一個好的企業(yè)，其先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化對于整個企業(yè)在社會和企業(yè)內(nèi)部都起著非常重要的影響。正確、先進(jìn)的企業(yè)文化可以讓企業(yè)中的每一名員工都感受到強(qiáng)烈的社會責(zé)任感，結(jié)果會讓員工在日常工作中更加的努力，最大限度地調(diào)動起員工的工作積極性。

二、企業(yè)文化中的激勵方法

1.通過企業(yè)文化的精神層面建設(shè)來提高員工工作積極性

人是精神與物力的統(tǒng)一結(jié)合體，一個人，即有物質(zhì)上的追求，也要有精神的寄托。企業(yè)文化中對于員工的激勵方法是通過兩個方面表現(xiàn)的：一是通過企業(yè)文化對優(yōu)秀以及積極性高的員工給予一定的薪酬、福利方面的獎勵；二是企業(yè)文化通過自己所具備的各種組成要求，激發(fā)起員工的潛在能力和工作動機(jī)，比如滿足員工精神方面的需要，調(diào)動起員工所有的精神力量 ，讓員工可以感覺到有成就感、歸屬感，讓員工對于企業(yè)文化可以產(chǎn)生強(qiáng)而有力的認(rèn)同感，發(fā)揮企業(yè)文化對于員工的激勵作用。企業(yè)的價值觀和文化是可以體現(xiàn)大多數(shù)員工的愿望，所以要調(diào)動員工的積極性就要讓員工了解企業(yè)的價值觀和企業(yè)的經(jīng)營看法。讓員工完全參與至管理中，讓企業(yè)的價值觀容易被員工認(rèn)同，并尊重員工的需求，這樣可以在一定的程度上提高員工的積極性。

以人為本是企業(yè)文化精神建設(shè)的根本，所有制度都要以此為基礎(chǔ)，努力打造出員工發(fā)揮積極性的氛圍，關(guān)心員工，重視員工，通過感情的投入讓員工以企業(yè)為榮、為家，領(lǐng)導(dǎo)和員工、員工與員工之間可以相互關(guān)心和幫助，讓員工可以感受到受到了尊重，以此來促進(jìn)員工的工作積極性。

2.通過企業(yè)文化的制度來提高員工工作的積極性

制度的文化是企業(yè)核心理念在各個規(guī)章制度中的體現(xiàn)。包括了企業(yè)的首先行為以及各種制度，同時是企業(yè)精神文化得到實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。如果想讓企業(yè)的精神層次得到實(shí)現(xiàn)就要把精神的文化進(jìn)行制度化，因為只有這樣才能提高員工的滿意程度。假如企業(yè)文化的建設(shè)情況良好，就會有一套合理、科學(xué)的制度體系，并且通過此來傳達(dá)、完善、發(fā)展企業(yè)文化。要讓員工可以感受企業(yè)文化不是紙上談兵，企業(yè)的各種規(guī)章和制度從在擬定的時候就要從客觀出發(fā)，要具有針對性，要把員工的需求放在第一位，以員工的利益為基礎(chǔ)，例如薪酬的分配制度、績效的評估等都人公平、公正；相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制要合理、完善，讓員工有發(fā)展的機(jī)會。

3.加強(qiáng)溝通和交流

企業(yè)文化在企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)作過程中的真實(shí)反映就是行為上的文化，主要表現(xiàn)在企業(yè)作風(fēng)、精神風(fēng)貌、人際關(guān)系等。企業(yè)行為文化會直接影響到員工的積極性。企業(yè)文化建設(shè)做的好的其表現(xiàn)在具有上進(jìn)、和諧的特點(diǎn)，每一個員工都會在工作中體現(xiàn)自己的價值。所以，企業(yè)要加強(qiáng)員工之間的溝通和交流，通過交流形成同樣的價值觀和目標(biāo)，并且可以朝著同一個目標(biāo)一起努力。如果要加強(qiáng)溝通就要求企業(yè)員工之間要友好，并且建立通暢的信息交流平臺，加強(qiáng)各級之間的溝通。良好的溝通和人際交往的環(huán)境可以讓員工充分感受到被尊重，同時增加員工歸屬感覺，以此來提高員工的工作積極性和滿意度。

組織環(huán)境是企業(yè)文化中需要關(guān)注的問題。傳統(tǒng)的激勵方法認(rèn)為在很多的元素中，組織環(huán)境的好或壞和激勵的強(qiáng)弱有關(guān)系。一個先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)文化會讓整個企業(yè)內(nèi)容呈現(xiàn)出一種和諧的工作環(huán)境，人際關(guān)系與會變得融洽。只要員工可以在一個和諧、安寧的工作環(huán)境中工作，自然就會把所有的精力放在追求事業(yè)的成就以及高尚的道德中去。還有企業(yè)如果可以及時的對員工進(jìn)行獎勵、肯定，可以讓員工產(chǎn)生極大的滿足感，從而可以更進(jìn)一步提高員工的責(zé)任心以及榮譽(yù)感。經(jīng)過一段時間之后，員工可以在一個健康良好的心態(tài)下工作，積極性也得到了激勵。

4.企業(yè)要學(xué)會包容

對于一些和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層或是與企業(yè)價值觀有著不同意見的員工，企業(yè)要有良好的包容心態(tài)，不能完全否定員工的價值觀，要加強(qiáng)和他們之間的溝通，多從員工的角度去考慮問題，試著了解他們的想法和意見，嘗試著是否可以尋找到對于企業(yè)有利的信息，并且通過這種比較形成可以讓更多員工可以接受理念行為以及價值觀，從而更進(jìn)一步提高更多員工的工作積極性。

5.企業(yè)文化物質(zhì)方面的提高

企業(yè)文化的物質(zhì)主要包含有：企業(yè)LOGO、企業(yè)歌曲、企業(yè)的產(chǎn)品、設(shè)備、工作環(huán)境等。企業(yè)通過物質(zhì)方面的建設(shè)可以讓員工產(chǎn)生歸屬感，從精神的角度去激發(fā)員工的工作積極性。

三、結(jié)束語

總而言之，在競爭日益加大的今天，企業(yè)要想保持長久的競爭核心力量，就一定要重視起企業(yè)文化的建設(shè)。每一個企業(yè)都要結(jié)合自己的實(shí)際情況，努力去探究出合適自己的、合理、科學(xué)的企業(yè)文化，采取有效的激勵方法，最大限度調(diào)動起員工的工作積極性，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。