進度管理與計劃調整在施工項目的作用分析

李艷美

摘 要：我國建設事業正處在飛速發展的關鍵時期，建筑工程事務繁忙，因此施工企業更應關注項目管理的工作，從而推動社會主義事業建設的發展。我國對于施工質量的重視程度比較高，然而對于施工進度管理與計劃調整的重視度不高，而在實際的建設項目中進度管理與計劃調整的作用是十分巨大的，因此，本文對施工工程項目中進度管理與計劃調整進行一定的分析，期望可以為建筑施工項目的發展提供一定的參考。

關鍵詞：進度管理 計劃調整 施工項目 作用

建設項目管理中比較重要的內容就是項目的進度、質量與計劃調整。我國對于施工質量的重視程度比較高，推出了工程的旁站監理和質量責任終身制，又設立了注冊監理工程師制度。但是，對于施工進度管理與計劃調整的重視度不高，而在實際的建設項目中進度管理與計劃調整的作用是十分巨大的，因此，應加強施工工程項目中進度管理與計劃調整。

1進度管理在工程項目中的地位

工程項目能否在規定的時間內交付使用與項目的經濟效益有著直接的關系。進度控制的目標、質量控制的目標、投資控制的目標三者是對立統一的關系。通常來講，施工的進度快會影響質量，而質量控制嚴格可能會影響進度；建設速度快就需要相應加大投資，同時工期提前會相應的提高經濟效益。質量、進度與投資三者是一個統一體，工程管理就是重點解決三者之間的關系，既要做到建筑速度快，又要保證質量好、投資少。

2進度控制的措施

2.1信息管理措施

信息管理措施具體講就是指通過收集與施工實際的進度相關的資料，然后進行統計分析與整理，同時與計劃進度進行比較，從而為建設單位提供比較報告。

2.2經濟措施

經濟措施具體講就是指為了保證進度計劃的資金控制措施。在建筑施工過程中，如果遇到承包人投資不足，從而導致施工進度滯后的現象時，就可以通過經濟措施對其進行制約，從而調動承包人的積極性，使施工進度大大提高，從而達到預期的效果。借鑒其他施工建設的經驗，發包人通過設立目標進度獎，可以有效的加快施工進度。

2.3技術措施

技術措施具體講就是采用加快施工進度的技術方法與措施。例如，可以依據工程施工的具體情況，提出加快施工進度的合理的建議。

2.4組織措施

組織措施具體指建立進度控制的組織系統；落實不同進度控制的工作責任與具體任務；確定進度控制的工作制度，如參加人員、協調會議時間、檢查方法與檢查時間等；分析與預測影響進度的因素；建立控制目標體系，確定進度目標；按施工組織的合同結構與進展等進行項目分解。

3施工項目進度計劃的調整

3.1進度偏差的影響

實施進度比較分析，從而判斷出現進度偏差時對總工期與后續工作的影響程度。進度控制人員經過分析可以確認調整偏差值的大小，從而確定應該采取的調整措施，獲得符合計劃目標與實際進度的新的進度計劃。

3.2進度計劃的調整方法

3.2.1改變起止時間

改變起止時間應在相應工作時差范圍內實施。每次調整都要重新觀察該項調整對整個施工計劃的影響，同時計算時間參數。

3.2.2工程量的增減

工程量的增減主要是改變施工方法與施工方案，從而使工程量減少或增加。

3.2.3施工內容的增減

施工內容的增減僅對局部邏輯關系進行調整，并不打亂原計劃的邏輯關系。在施工內容實施增減后，必須重新計算時間參數，進而分析對原網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應及時的進行調整，從而保證計劃工期不變。

3.2.4調整資源供應

當資源供應發生異常的情況時，可以采取應急措施或運用資源優化方法對計劃進行調整，保證對工期影響最小。

3.2.5縮短部分工作的持續時間

縮短部分工作的持續時間，這種方法不改變工作之間的邏輯關系，僅加快施工進度，保證計劃工期按時完成。

3.2.6改變部分工作間的邏輯關系

當施工進度產生的偏差影響了總工期，可以通過改變關鍵線路與非關鍵線路上的相關工作的邏輯關系，從而實現縮短工期的目的。

4施工項目質量計劃管理

施工項目進度計劃工作在項目管理尤其是項目質量管理中具有十分重要的地位與指導作用。增強項目的進度計劃管理工作，可以增強工作的有序性、針對性與主動性，從而有效的體現項目管理的目的性，降低項目成本、保證項目工期，進而順利實現項目質量總目標。

工程建設中做好項目管理，從而實現項目目標，需提高項目的質量管理水平，加強工程質量計劃工作，圓滿的完成工程項目的質量目標。工程質量計劃是實施項目質量管理與實現項目質量目標的事前規劃。它是施工企業質量目標、質量方針的分解與具體體現，也是施工組織設計中的重要組成部分。工程質量計劃工作包括4個階段，分別為計劃的實施、編制、總結與檢查調整。工程質量計劃編制的主要內容有：項目質量控制程序、項目各級施工人員的質量職責、項目質量管理組織機構的設置與項目質量控制依據的文件、標準、規范與規程。搞好項目質量管理，應建立有效的激勵機制，制定合理的質量獎罰方法，將人員的經濟利益與施工質量建立直接的關系。依據工程總進度計劃，相應編制項目的質量管理設備器具計劃表、質量管理人員計劃表與質量管理工作計劃表。工程質量計劃編制后，經項目總工程師審定與相關部門審閱、項目經理的批準后進行頒布。當施工項目較多、工程項目的規模較大時，可按單項較多或某部位工程與分部工程，依據工程進度分階段編制項目的質量計劃。

5結語

項目成本管理是全員的、過程的、整體的、動態管理的活動。施工企業項目成本控制在項目管理體系中處于比較重要的地位，加強施工項目的成本管理，可以使工程項目成本逐漸降低，從而提高企業整體經濟效益。提高項目的管理水平，可以保證工程項目優質、低耗。我國建設事業正處在飛速發展的關鍵時期，因此施工企業更應關注項目管理的工作，從而推動建筑事業的發展。

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