淺論企業財務管理風險防范策略

龔玲莉

摘 要：伴隨著社會經濟的發展，企業財務管理在企業經營管理中的作用越來越大。本文以電力企業為實例，對企業財務管理風險以及風險產生原因進行分析的基礎上，得出了該企業財務風險管理的防范策略。該研究對企業財務管理的完善有一定的借鑒作用。

關鍵詞：企業 財務管理 管理風險 風險防范

風險管理作為企業眾多管理職能之一，指的是企業在明確自身優勢與劣勢的基礎上，對可能影響企業危機與機遇所進行的管理[1]。值得強調的是，企業所處行業的不同，對企業財務管理風險防范的影響有著一定的作用。以我國電力行業的企業為例，電力行業的企業在行業改革后，經營格局上發生了極大的變化，電力企業不得不面對經營管理中的各類風險，財務管理風險也不例外，本文以A電力企業為例，對該企業在經營管理過程中的財務管理風險防范進行深入的研究與分析。

一、A電力企業情況

A電力企業成立于1999年，隸屬于我國的國家電網企業，該企業以建設運營A省電網為核心業務，承擔著為A省經濟發展中提供電能的重任，同時作為國有企業還應完成國有資產保值、增值的工作要求。A企業的供電服務區域近15萬平方公里，服務人口超過4000萬。A電力企業的組織架構從工作性質上分為操作層、管理層、監督層和決策層。企業建立了健全有效的經營層各項制度、議事規則，嚴格按照法人治理結構進行經營管理[2]。A企業的財務管理在企業的經營管理中一直發揮著必不可少的作用，但在改革的背景下，企業在財務管理過程中所面臨的風險呈增加的發展趨勢，因而有必要對A企業的財務管理風險防范策略進行優化。

二、A電力企業所面臨的財務管理風險

從A電力企業的實際情況來看，作為電力企業其所要面臨的常見的財務管理風險包括政策性風險、投融資風險、內部控制風險、信息化風險以及自然風險等內容。以政策性風險為例，電子企業作為大型國有企業，其自身的經營管理與我國現有的國家政策的制度與執行有著密切的聯系，以電價政策為例，A企業受我國電價政策的影響，在財務指標的管理過程中面臨著惡化的風險。投融資風險指的是A電力企業在自身的投資與籌資過程中所面臨的風險[3]。又如A電力企業所面臨的信息化風險，在計算機等先進技術不斷發展的基礎上，企業資源管理計劃信息系統把A電力企業經營管理中的各類信息，包括企業財務管理所面臨的諸多信息通過系統平臺的方式進行操作[4]。簡而言之，A電力企業在財務管理過程中所面臨的風險是多個方面的，企業需要結合自身的實際情況進行分析，并針對分析結果對企業財務管理風向防范措施進行調整。

三、A電力企業在財務管理風險防范存在的問題

從A電力企業的實際情況來看，在財務管理風險防范方面主要存在以下問題：

首先，制度執行落實不到位。盡管A電力企業建立了較為完善的管理辦法和規章制度，在部分基層機構得不到全面的落實，也就是說存在著制度執行落實不到位的問題。主要表現在重效益、輕制度。A電力企業的經營管理目標是實現企業利潤最大化，實現該目標其中離不開企業財務風險管理的保障，二者相輔相成，互為條件[5]。但在日常的工作當中卻存在很多的矛盾，如人力架構與崗位的合理配置，操作環節與事后監督檢查的科技投入等，由于強調高效益，緊縮人員減少人力費用開支，以有相互制約手段的滯后等因素。

其次，A電力企業在財務管理風險防控措施的執行操作上受到一定的限制，其在操作執行上主要依賴于企業管理者的重視[6]。因為A電力企業管理者存在著對企業財務管理風險防范工作的認識不足，導致內部財務管理風險防范工作無法得到應有的支持，表現為決定A電力企業發展的重大會議中財務管理風險防范工作人員是不參加的。也就是說，該企業的財務管理風險防范工作人員對企業的重大經濟決策缺乏必要的了解，因而無法有效的發揮風險防范工作應有的作用。這就導致工作人員在為A電力企業管理者與相關部門提供服務方面也存在一定的問題，促使A電力企業管理者重視企業財務管理風險防范工作的力度降低，導致財務管理風險防范工作實施過程受到限制，風險防范職能受到約束。

除此以外，企業現有的財務風險管理人員配備不能滿足需求。A電力企業的財務管理風險防范主要由企業的財務管理人員負責，并沒有專門的企業財務管理風險管理機構，也缺少專業的企業財務風險管理工作人員[7]。A電力企業單獨設立企業財務管理風險崗，配備專員一名，編制掛靠財務部門，由財務部負責人直接進行管理。但是由于企業經營管理中內外環境的不斷變化，使得A電力企業現有的企業財務管理風險防范人員已經無法滿足企業財務風險管理的需求。

三、A電力企業在財務管理風險防范對策

結合A電力企業的實際情況，本文確立以下對策：

（一）優化組織結構

首先，應建立合理的財務風險管理組織體系。設立了企業財務風險管理負責人，并設置了企業財務風險管理小組，該小組由企業的生產、行政以及財務管理等多個不同部門的人員共同組成，由A電力企業的高級管理人員對該財務風險管理的工作負責[8]。這樣這些來自不同部門的人員不但是企業財務管理風險的工作人員，同時也是自身部門與財務風險工作能夠有效進行銜接的聯絡人，通過加強聯系，密切組織，有力于內部控制工作的開展。

（二）確立風險防范工作原則

A電力企業管理當局在進行企業財務管理風險防范時，應堅持貫徹完整性、合理性以及有效性三個原則。完整性原則一方面要求企業應以自身生產經營的需求為基礎進行企業財務管理風險防范工作的設置；另外一方面還要求其指的是企業對自身生產經營活動的全過程的控制。合理性原則有兩層不同的含義，一是指企業財務管理風險防范工作在設計、調整以及執行時應具有適用性；二是指企業財務管理風險防范工作在執行中應具有相應的經濟性。有效性原則也具有兩層不同的含義：一是指企業的企業財務管理風險防范體系的措施和政策不能與國家現行的法律法規相違背；二是指企業財務管理風險防范體系應能夠完整的應用在企業的生產經營管理中，能夠有效的執行并發揮其應有的作用。進而實現企業經營管理的目標。

（三）優化財務風險管理制度

首先，資金控制制度的優化。A電力企業資金的控制活動按照資金活動性質分類可以劃分為對電力企業資金運用過程的控制和對電力企業資金流轉過程的控制，對電力企業資金運用過程的控制主要包括：資金監控體制、資金運用決策、投資資金管理、資金效益控制等；對電力企業資金流轉過程的控制主要包括：現金流控制、資金調撥轉控制、現金控制、銀行存款控制等相應制度。

第二，財務會計控制制度優化。按照國家現行的《會計法》、《企業會計準則》等相關會計制度以及保險企業財務管理方面的相關規定制定A電力企業的會計制度和工作規范，明確會計憑證、會計賬簿和會計報表的處理程序，應完善企業的會計檔案管理規定與資產管理制度[9]。重視A電力企業財務人員的隊伍素質建設，確定財務人員具體的工作權責及其在電力企業內部控制體系中所出的地位，不斷加強不同部門間的溝通，優化相關職能部門之間的關系。

第三，內部稽核制度的優化。部門重視非現場稽核系統的建設和完善。通過非現場稽核可以使內部稽核部門動態地了解下轄機構經營管理狀況及發展趨勢，為企業提供風險預警系統。企業內部稽核部門該對傳統的稽核方法和手段進行根本的變革，從而真正實現稽核工作由事后稽核變為事前、事中、事后三者相結合。在實際操作中，內部稽核部門重視后續稽核，將后續稽核工作制度化。

除此以外，現有管理職位不符合不相容的內控原則。追求利潤最大化是企業追求的最終目標，緊縮人力編制降低人力成本是企業控制費用的方法之一，因此普遍存在兼崗現象遍，而部分所兼崗位屬于不相容職務，例如：會計崗與合規崗兼任、初審崗與單證崗兼任，錄入崗與復核崗兼任，三級機構會計崗與辦公室崗兼任。這就導致A電力企業的管理人員在行使自身的職權是無法受到應有的監督，其表現經常是自己對自己行使監督，無法發揮內部應有的效果，即A電力企業現有管理職位不符合不相容的內控原則。

（四）優化A電力企業評價考核體系

企業應通過有效的績效考核評價體系，將電力企業財務管理風險防范作為績效考核的重要指標，對各級管理人員的職責履行情況進行考核和評價，并追究違規事件管理人員的責任[10]。為促使電力企業財務管理風險防范落到實處，企業應將電力企業財務管理風險防范情況作為一項重要的評價指標，納入現行的績效考核制度中，將“電力企業財務管理風險防范情況”作為重要內容對企業部門和企業領導進行考核，將“電力企業財務管理風險防范”的情況納入到企業各部門及所轄分支機構相關人員的考核中。企業應從執行方面下功夫，通過強化執行力建設，把工作落到實處。

綜上所述，電力企業財務管理風險的防范是一個動態的過程，需要企業結合自身的情況，不斷的對風險管理進行動態的調整。只有這樣，才能從企業發展戰略的層面出發，發揮財務管理在企業經營管理中應有的作用，促進企業的良性發展。