關于創建和諧企業的實踐與探索

田昆

摘 要 新時期，如何創建和諧企業，是每一個企業領導和管理者必須關注的問題。本文從黨員干部建設和思想政治工作建設兩個方面，簡要論述了如何創建和諧企業。

關鍵詞 創建 和諧企業 思想政治工作

中石化西北油田分公司公司產能建設的主戰場為塔里木盆地邊緣的塔河油田，該油田同時也是中國石化集團公司“十一五”以來西部油氣資源勘探開發的戰略接替區。近年來，中國石化對塔里木盆地的勘探開發投資規模越來越大，2012年達到110多億，塔河油田也同時成為中國石化繼勝利油田之后的第二個大油氣田，2012年的原油產量將達到735萬噸。隨著投資規模的持續加大和原油產量的迅速攀升，中石化西北油田分公司的發展勢頭很快，員工收入水平大幅提升，工作和生活條件大為改善，但受社會上“一切向錢看”等拜金主義和極端個人主義不良思想的影響，員工隊伍的思想呈現多元化傾向。在此，筆者以所在單位——中國石化集團公司西北油田分公司特種工程管理中心為例，就如何構建和諧黨群關系，創建和諧企業談談粗淺的認識。

一、打造一支作風過硬的黨員干部隊伍是創建和諧企業的關鍵

中石化西北油田特管中心擔負著塔河油田井位勘定、搬遷運輸、環境保護、油田運輸、供氣管理、供水管理、路橋維護等7項專業化的后勤保障工作任務，工作范圍涵蓋塔里木盆地14萬平方公里的廣闊區域，環境艱苦，任務繁重，安全風險大。做好油田的專業化服務工作，加快勘探突破進程，提升油氣產量，促進企業快速發展，提升員工收入水平，是穩定員工隊伍，構建企業和諧的關鍵所在。

為打造一支引領力較強的黨員干部隊伍，促進企業發展，中石化西北油田特管中心黨委中堅定不移地認為，廣大干部員工常年生活在大漠戈壁之中，特殊的工作和生活環境下，要最大限度地調動其工作積極性，就必須加強黨建工作，建設一支作風過硬，敢打硬仗的黨員干部隊伍，以其模范行為凝聚員工，構建和諧，促進發展。

為此，中石化西北油田分公司特種工程管理中心黨委在領導干部中大力推行“一崗雙責、交叉任職”的工作機制，將業務工作與黨建思想政治工作有機融合；加強對黨員干部的理想信念教育、黨的先進性教育、廉潔自律教育和形勢任務教育，廣泛深入地開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發展”活動和“為民服務創先爭優”活動，7個專業保障單位從建立順暢高效運行的“生產鏈”著手，著力在“精”字上做文章，在“細”字上動腦筋，在“實”字上下工夫，在“效”字上求突破，努力提升工作的質量和效率。

中石化西北油田分公司特管中心路橋維護中心40多名職工擔負著塔河油田4 000多公里道路的維護保養任務，人均維護里程近百公里，面對油田路橋“點多、線長、面廣”及管理人員嚴重不足的現狀，他們創新工作方法，穩步推進“示范樣板路”建設，硬是將一條條“搓板路”改造成標準路。多年來，廣大干部職工戰風沙，斗酷暑，沙塵暴來襲，他們堅守崗位，疏導車輛，滿嘴的沙塵，無所顧忌；酷暑烈日，汗水濕透衣背，干部職工依然奮戰在道路搶修一線；洪水來襲，黨員干部沖鋒在前，臨危不懼，與特大洪水展開33天的殊死拼搏，擊退洪水，保住了油井。

多年來，中石化西北油田分公司特種工程管理中心以創先爭優活動為動力，建設了一批引領力、戰斗力強的基層黨組織和黨員干部隊伍，為構建和諧黨群關系，創建和諧企業打下了堅實的基礎。

二、強有力的思想政治工作是創建和諧企業的堅強保障

一是加強形勢任務教育，增強干部職工強烈的主人翁責任意識。中石化西北油田分公司特種工程管理中心有著光榮的發展歷史，中心主任衛懷忠素有“小鐵人”稱號。在以衛懷忠主任為核心的老一輩西北石油人艱苦創業精神的感召下，培養出了諸如“全國化工能源系統女職工建功立業標兵”劉霞、“全國化工能源系統技能管理標兵”供氣管理隊生產運行班班長胡狂飆、“自治區建設邊疆獎章”獲得者王克生、“自治區級優秀團員”張龍等一大批先進典型，中心黨委將這些先進典型作為對青年職工進行企業核心價值觀教育的寶貴資源，引導廣大干部員工，尤其是青年員工傳承“敢為人先，創新不止”的塔河精神，充分認識油田勘探開發、生產經營、改革發展過程中面臨的困難形勢和嚴峻挑戰，激發“我為祖國獻石油”的豪情壯志，教育干部員工以強烈的主人翁責任投身到創先爭優的洪流之中，努力營造一種積極向上、奮勇爭先的比學趕幫超濃厚氛圍。

二是堅持深入群眾促和諧，準確了解和把握員工群眾的思想脈搏。多年來，石化西北油田分公司特種工程管理中心始終堅持下訪制度，中心黨政班子定期深入員工群眾，通過召開座談會和與員工談心交流的方式，征求員工對企業發展、經營管理、安全生產方面的意見和建議，了解員工子女就業、老人撫養、住房保障、治病就醫等民生問題，多做暖人心、得人心、穩民心的好事和實事，建立幫扶救助長效機制，切實解決員工群眾的實際困難和問題。今年7月由于隊伍轉制，中石化西北油田分公司特種工程管理中心搬遷運輸管理隊近50名員工將分流道其他單位。他們中許多人有怕分流后沒有就業保障的思想包袱，為此，搬遷運輸管理隊黨支部立即動員責任區黨員深入班組和責任區開展談心活動，通過談問題、談形勢，疏導思想，及時化解了他們心中的思想疙瘩。

三是建立“油公司”管理體制下的思想政治工作新格局。中石化西北油田分公司特種工程管理中心的井位勘定、搬遷運輸、環境保護、油田運輸、供氣管理、供水管理、路橋維護等7個單位的正式職工主要承擔專業化管理工作任務，而生產一線的大量工作任務都是按照“市場化運作，社會化服務、專業化管理”的方式，通過公開招標程序優選的各家承包商隊伍完成的。為了最大限度地調動生產一線人員的工作積極性，中石化西北油田分公司特種工程管理中心黨委充分借鑒“甲乙方一體化”安全生產新機制，堅持“統一部署、獨立自主、目標一致、內容相容、宏觀協作、文化融合”的指導思想，采取“突出統一性，體現獨立性，統分相結合”的具體做法，建立“甲乙方一體化”思想政治工作新格局，將乙方施工單位職工的思想政治工作統一納入中心黨委的思想政治工作的體系之中，針對中心個別正式職工在對乙方單位的管理中方法簡單，態度粗暴，甚至吃拿卡要的不良現象，進行嚴肅處理；針對承包商提出的合同價格過低，虧本經營的問題，中心積極向公司反映，根據市場物價水平的總體上漲情況，適當調整預算定額，根據其工作業績實行優質優價獎勵政策，競爭機制的建立，促使那些管理水平較低，人員素質較差的承包商隊伍改進管理，提升素質；針對乙方單位職工反映的收入水平過低的問題，與承包商本人進行協商，通過測算，在保證其合理利潤的前提下，適當提升一線員工的收入水平，穩定了員工隊伍。

四是采取“導師帶徒、以老帶新”的方式，強化生產一線員工隊伍的技能培訓和崗位練兵。2011年底，中石化西北油田分公司暢通一線員工晉升通道：通過技能競賽和專業考核，獲得公司級技師職稱的乙方職工可以轉為公司的正式職工。對這一政策，中心黨委在乙方施工單位中進行大力宣傳，給那些常年堅守生產一線，追求上進，技術精湛的乙方員工吃了一顆定心丸，讓他們看到未來發展的美好前景和晉升希望，在轉正的11名勞務工中，就有一名特管中心的勞務工，大家很受鼓舞，一線高技能人才大量流失的現象得到有效遏制。

三、結束語

綜上所述，筆者認為，構建和諧黨群關系，加強和諧企業建設要結合實際，既要辦實事，又要講道理，不能單獨為了單純的“和諧”而喪失原則立場，不顧企業和單位的經濟實力，盲目承諾，一定要結合企業實際，堅持原則，量力而行，把好事做好，把實事做實，讓生產一線的廣大員工群眾切實感受到企業的溫暖，促進企業真正的和諧穩定和健康發展。