堅持科學發展觀，發揮工會組織在構建和諧企業中的作用

唐裕華

摘要：企業是社會的經濟細胞，也是構建和諧社會的經濟細胞，沒有企業的和諧就沒有社會的和諧。工會作為企業的一級組織，是職工自愿結合的工人階級群眾組織，是企業黨委聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是會員和職工利益的代表。作為一名工會工作者，就如何堅持科學發展觀，發揮工會組織在構建和諧企業中的作用淺談幾點自身的看法。

關鍵詞：科學發展觀 企業 和諧

一、第一要義是發展

科學發展，首先得發展，這是堅持“一個中心”的根本體現。構建和諧企業的第一步也要靠發展，這是企業生存的第一要務。在經濟發展全球化和企業競爭日益激烈的今天，企業只有靠發展來解決和諧問題，工會組織要在企業發展中主動創造促進和諧的積極因素。

1.發展自身

工會組織要促進企業和諧發展，工會干部隊伍素質建設尤為重要。工會組織需要通過工會目標管理考核機制建設，使工會工作做到源頭有人管理、過程有人監督，效果有人考核，讓工會干部不僅知道做什么、怎么做，還要明白做到什么程度，用機制保證工會干部隊伍素質提升，用機制承載工會組織在和諧企業建設中的實質性價值。

2.發展職工

企業的發展終究要靠人的發展來推動，工會組織需要緊緊圍繞人的發展作文章，為職工的成長和成才營造氛圍、搭建平臺。 在促人發展過程中，工會組織必須以職工的思想素質和業務技能提升為核心，通過職業技能競賽、文化體育活動兩大載體，充分調動職工的積極性，真正讓職工想做事、想做好事，通過做事的過程來激發心智和潛能，提升職工綜合素質。

3.發展促和諧

只有企業發展了，才能解決職工“最關心、最直接、最現實的問題”，自己的根本利益就能得到根本保障；職工就會努力工作、各盡其能，促進企業的發展，形成一種發展求和諧，和諧促發展的良性局面。

二、核心是以人為本

科學發展觀把尊重人的權利、重視人的價值放在了極其重要的位置，這是社會進步的一大標志。中國企業的發展，經歷了從重物到重人，重制度到重文化的過程，這是不斷探尋人的價值回歸，實現以人為本管理理念的歷程。工會工作者需要時常思考一個問題：企業工會的價值是什么？個人認為，工會組織的價值就是為企業創造價值，為職工創造幸福，而根本方法就是以人為本。

1.主動收集意見，深入了解問題所在

企業要發展，就必須科學、有效地利用一切可以利用的資源來開展工作。對于工會組織，資源從哪里來？其實，最大的資源就在職工身上——職工的想法和意見。

工會工作要多深入到職工中間，聽他們所言，想他們所想，主動收集建議和意見，深入了解問題的根本所在。同時，要樹立只要是意見都應該得到重視和尊重的態度，當然，有些職工站在自身的利益或立場看待問題，提出的意見或建議不具有代表性和嚴肅性，但至少代表一種想法，工會組織應該給予引導和幫助，積極尋求解決措施。

2.建立快捷有效的溝通機制

溝通，有兩方面的作用，一是傳遞信息，二是解決問題。工會組織，應該在這個溝通機制中充當好橋梁作用，保障溝通的快捷有效。在實際工作中，通過建立職工提案、合理化建議，黨群工作平臺等工作，形成收集反映、調查研究、處理反饋等環節，讓信息得以快速、暢通地傳遞和解決，不僅讓企業的職工疑惑有地方問、想法有地方說、要求有地方提，而且還能得到切實的落實。

3.促進公平、公正、公開的民主建設

公平就是讓職工享有同等的地位和權力，公開就是資源的平等利用，公正就是說的清、道的明。創造公平、公開、公正的民主氛圍，目的就是讓職工真正感受到企業就是家的歸屬感，進而調動廣大職工的積極性和創造性，讓一切有利于企業發展的因素得以充分發揮和實施，做到人盡其才、物盡其力，不斷促進企業的和諧建設。

三、基本要求是全面協調可持續

科學發展觀所倡導的發展，之所以是科學的，就在于它是全面協調可持續的發展。工會工作要協調影響企業發展的各方面關系，促進各項工作平衡發展、共同推進，為企業可持續發展提供內、外和諧環境，包括企業文化、管理、機制及職工狀態等。

四、根本方法是統籌兼顧

統籌兼顧，就是要從企業發展全局和職工的根本利益出發，正確認識和妥善處理企業發展中的各種關系，包括個人利益和企業利益、當前利益和長遠利益等，充分調動各方面的積極性，促進企業全面協調可持續發展。因此，如何在企業滿意和職工需要之間找到平衡點，正是工會組織需要努力探索和實踐的最大問題。

1.職工需要

維護職工合法權益是工會組織的基本職責，也是工會工作堅持科學發展觀的內在要求。作為工會，要以“尊重付出、滿足需要”為思路，實現“勞有所得、需有所應”。尊重付出，就是肯定職工的勞動付出和價值；滿足需要，就是關注職工的內心需求。當然，“勞有所得、需有所應”要根據企業發展實際來確定，特別是職工的內心需求，不可能完全滿足。在實際工作中，從尊重付出、滿足需要的源頭著手，積極參與企業重大事項和關乎職工切身利益的事項，積極為職工爭取合法的權利和利益。

2.企業滿意

立場和視角不同，觀念和想法就會不同。企業的管理，必須從企業的長遠發展考慮，因為“站得高”，才“望得遠”；作為職工，以自身利益的角度思考問題，本來也無可厚非。工會組織就要堅持統籌兼顧的原則，讓職工從自身利益、短期利益中跳出來，把視角轉移到企業的長遠發展上來，讓職工真正明白：企業的長遠發展才是職工最大的利益。