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基于教師成長(zhǎng)的精細(xì)化管理的實(shí)踐與探索

2013-04-29 10:17:15戴文紅
小學(xué)科學(xué)·教師版 2013年7期
關(guān)鍵詞:幼兒園幼兒管理

戴文紅

幼兒園工作千頭萬(wàn)緒,教師隊(duì)伍建設(shè)是幼兒園工作的牛鼻子,高素質(zhì)的教師隊(duì)伍是一個(gè)幼兒園教育教學(xué)工作成敗的關(guān)鍵。一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍不是自然形成的,也不是喊口號(hào)喊來(lái)的,而是精心打造出來(lái)的,是精細(xì)化管理出來(lái)的。從幼兒園管理的“規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化”三重境界來(lái)看,幼兒園實(shí)施精細(xì)化管理是以實(shí)施了規(guī)范化管理為前提的。

一、建立精細(xì)化的管理制度,提高教師的執(zhí)行力

教師的素質(zhì)高低,直接影響著幼兒的發(fā)展。從關(guān)注幼兒的發(fā)展的角度出發(fā),我們認(rèn)為必須建立一定細(xì)化的規(guī)章制度。使教師明確什么是應(yīng)該做的、什么是不應(yīng)該做的,她們的發(fā)展方向是什么,使她們的個(gè)性得以完善。

1、我們參考姐妹園管理經(jīng)驗(yàn)和本園實(shí)際,制定了盛澤鎮(zhèn)中心幼兒園教師形象標(biāo)準(zhǔn):教師應(yīng)做到“八一”、“八心”,教師語(yǔ)言應(yīng)“十應(yīng)十忌”。這些標(biāo)準(zhǔn)都要老師去努力實(shí)現(xiàn)的。只要老師們?cè)谀撤矫孑^原來(lái)或做的比較突出的,我們就加以肯定并以其為典型。

2、我園還制定了教師的奮斗目標(biāo)。“合格加特長(zhǎng)”是我園教師的奮斗目標(biāo)。三年以?xún)?nèi)的青年教師通過(guò)傳、幫、帶,高要求、高標(biāo)準(zhǔn)地通過(guò)常規(guī)關(guān)、專(zhuān)業(yè)技能關(guān)和課堂教學(xué)關(guān),做個(gè)合格的教師。三年以上教齡的教師要具有觀察、了解、判斷幼兒發(fā)展水平,有成效地開(kāi)展好家長(zhǎng)工作等能力,努力發(fā)展成為園級(jí)教壇新秀。五年以上的教師形成自己的特長(zhǎng),成為園級(jí)教學(xué)能手、骨干教師或市級(jí)教壇新秀。七年到十年的教師要成為園級(jí)學(xué)科帶頭人、市級(jí)及以上教學(xué)能手、學(xué)科帶頭人。

通過(guò)剛性制度,使教師們知道如何規(guī)范自己的言行,逐步提高自己的業(yè)務(wù)能力。從而轉(zhuǎn)變教育觀念,將新教育觀念落實(shí)到教育行為,注重幼兒情感、創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力等個(gè)性培養(yǎng),促進(jìn)幼兒個(gè)性健康和諧發(fā)展。

二、滲透柔性管理策略,尊重教師的個(gè)性需要

柔性管理策略是指精神領(lǐng)域、情感價(jià)值觀念要求方面的有彈性的靈活的管理。幼兒園是女性比例占絕大多數(shù)的單位,且女性都有情感細(xì)膩、敏感,情感需要特別強(qiáng)烈的特點(diǎn)。因此,在幼兒園進(jìn)行剛性管理(制度管理)的同時(shí),更需要柔性管策略(柔性管理)。柔性策略具體表現(xiàn)在尊重教師的合理的需要。

1、團(tuán)結(jié)的需要。“眾人拾柴火焰旺”,團(tuán)結(jié)才有力量。在充滿(mǎn)關(guān)心的環(huán)境中,人才有安全感。有了安全感人才會(huì)有更高的追求。為此,我們?cè)诠ぷ髦谐珜?dǎo)有福同享,有難同當(dāng),把幼兒園變成一個(gè)大家庭。

2、成就的需要。有了良好的成功感,教師才有不斷進(jìn)取的動(dòng)力;有了進(jìn)取的動(dòng)力,教師才能不斷獲得成功。為此,我們一方面提供教師展示機(jī)會(huì)。另一方面鼓勵(lì)教師友好公平競(jìng)爭(zhēng),幫助教師客觀充分地認(rèn)識(shí)自己。自己不足之處或許就是別人的長(zhǎng)處,需要好好學(xué)習(xí)。從而提供一種相互學(xué)習(xí)、競(jìng)爭(zhēng)提高的工作氛圍。

3、尊重的需要。地位和人格是教師尊重需要的集中體現(xiàn)。這就要求我們管理者提高管理水平。一是領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)贊美。我們?cè)诠芾碇校吭露家〞r(shí)總結(jié)、表?yè)P(yáng)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)她們點(diǎn)滴的進(jìn)步予以肯定,以及及時(shí)提醒她們應(yīng)注意的事項(xiàng),老師們的工作熱情一直是比較飽滿(mǎn),進(jìn)步也較快。二是領(lǐng)導(dǎo)者要講民主。我們會(huì)取小組民主討論和教職工代表大會(huì)的多種形式來(lái)讓教師參與民主管理。我們規(guī)章制度的制訂和修訂一般都是給教師分組討論,然后再開(kāi)教職工代表大會(huì)討論通過(guò),所以制度執(zhí)行起來(lái)也比較暢通。

4、學(xué)習(xí)的需要。只有不斷學(xué)習(xí),才能不斷充實(shí)自我,才能在充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的21世紀(jì)立于不敗之地。為此,我們不斷地鼓勵(lì)教師學(xué)習(xí),滿(mǎn)足教師學(xué)習(xí)的需要。(1)鼓勵(lì)表?yè)P(yáng)教師參與學(xué)歷進(jìn)修。(2)給教師聽(tīng)專(zhuān)家講座的機(jī)會(huì)。(3)在園內(nèi)為教師營(yíng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。教師在教育過(guò)程中樹(shù)立了良好的師德形象,創(chuàng)設(shè)了和諧的教學(xué)環(huán)境,為教師的成長(zhǎng)創(chuàng)造了有利條件,為幼兒的個(gè)性發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

三、了解教師個(gè)性,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

新課程要求打破統(tǒng)一,倡導(dǎo)多樣,發(fā)展個(gè)性,形成特色,要求教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展個(gè)性化與差異化,這就需要我們從教師自身?xiàng)l件出發(fā),把教師的個(gè)性差異當(dāng)作一種資源來(lái)開(kāi)發(fā),以充分挖掘教師潛能,凸顯教師優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng),使教師能揚(yáng)長(zhǎng)避短,得到最適宜、最充分的發(fā)展。

1、用其所長(zhǎng),凸顯優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)。人的優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)是其個(gè)性差異的集中展示。這種開(kāi)發(fā)不僅能讓教師的才能充分展示,還能讓教師在成功中不斷體驗(yàn)快樂(lè)與幸福,增強(qiáng)自信與勇氣。我們根據(jù)教師的思想狀況、個(gè)性特征、學(xué)識(shí)水平、興趣愛(ài)好、能力特長(zhǎng)等各個(gè)方面的情況;根據(jù)不同崗位的要求和教師的不同特點(diǎn)進(jìn)行合理安排。

2、倡導(dǎo)學(xué)習(xí),克服缺陷不足。我們倡導(dǎo)教師見(jiàn)賢思齊,相互學(xué)習(xí),取長(zhǎng)補(bǔ)短,以用教師的優(yōu)勢(shì)去促使其他教師克服自身之不足。為此,我園大興學(xué)習(xí)之風(fēng),管理者帶頭向他人學(xué)習(xí),創(chuàng)設(shè)出具有濃郁學(xué)習(xí)風(fēng)氣的校園環(huán)境;大力推進(jìn)幼兒園學(xué)習(xí)化組織的構(gòu)建,建立和健全學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制,使教師的相互學(xué)習(xí)能成為一種自覺(jué)性、經(jīng)常性的活動(dòng)。開(kāi)辟多樣化的學(xué)習(xí)渠道,為教師相互學(xué)習(xí)創(chuàng)造條件。

3、促進(jìn)合作,擴(kuò)散放大優(yōu)勢(shì)。教師教學(xué)無(wú)論是鉆研教材、了解幼兒,還是設(shè)計(jì)教案,都更依賴(lài)于教師個(gè)人主觀能動(dòng)性的發(fā)揮,使教師容易重自我、輕合作,從而影響教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展與優(yōu)勢(shì)發(fā)揮。因此,我們引導(dǎo)教師發(fā)揮優(yōu)勢(shì)以揚(yáng)其長(zhǎng),相互學(xué)習(xí)以克其短;引導(dǎo)教師積極互助合作,使教師的優(yōu)勢(shì)得到放大,產(chǎn)生擴(kuò)散與互補(bǔ)效應(yīng)。

4、優(yōu)化整合,注重綜合效能。我們注意從微觀著手,關(guān)注教師個(gè)體差異,因材施用,合理搭配。每學(xué)期進(jìn)行配班時(shí),我們都要?jiǎng)幽X筋,考慮每個(gè)教師的個(gè)性特點(diǎn),然后從能力互補(bǔ)、性格互補(bǔ)、經(jīng)驗(yàn)互補(bǔ)等出發(fā),進(jìn)行各班老師的安排工作。

總之,幼兒園猶如一束光波,教師的個(gè)性特點(diǎn)就是不同顏色的波長(zhǎng),只有通過(guò)管理者細(xì)心開(kāi)發(fā)、精心整合,才能使各束光波形成最和諧的組合,閃爍出最絢麗的色彩。

【作者單位:蘇州市吳江區(qū)盛澤鎮(zhèn)中心幼兒園 江蘇】

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