淺析國企思想政治工作的改進

戰波

摘 要：國企是我國重要的經濟支柱。也是全民財富的集中載體。據統計，目前國企所占有的國有資產總額占到了80%以上，大部分優質資源和優秀人才也集中在國企。從某種意義上說，國企管理水平的高低、優劣，不僅僅是國企自身的問題，也是關系到社會整體地發展與進步，的社會性問題。隨著我國市場經濟的深入發展和國企改革的不斷調整，激烈的市場競爭、多元化的分配變動、并購化的企業重組等新情況、新問題、新矛盾不斷出現，對國企的思想政治工作也提出了更高的要求。

關鍵詞：國企 思想 管理

1、國企思想政治工作存在的主要問題

第一，不同程度地存在思維理念認識錯位。一是“水漲船高論”。有一些員工認為，企業員工的思想認識不高是因為當前的物質水平達不到要求，只要社會富裕了，企業進步了，收入提升了，員工的思想認識自然就上去了。二是“轉型陣痛論”。有的國企管理者認為，我國目前正處于經濟發展的轉型時期，體制不完善，制度不健全，再加上價值取向多元化.出現了拜金主義、享樂主義、封建迷信和信仰危機。三是“傳統過時論”。隨著國門開放程度的加大和中西文化的交流與碰撞，一些員工受西方先進的物質成就影響，簡單地把物質成就與傳統的思想政治工作對立起來，認為西方國家不搞“見義勇為”、“一心為公”、“向雷鋒同志學習”等思想政治工作。同樣也是助人為樂的好人好事層出，富人捐助貧困群體的事跡見報，從而變相地證明當前國企思想政治工作的落后過時。

第二，思想政治工作的艱巨性影響到其效益的評價。有的把思想政治工作與經濟效益進行直接掛鉤，并采取經營量化的數據考核，主觀地否定思想政治工作不能產生經濟效益和社會效益。這樣以來，對思想政治工作的效果評價就產生了不利影響。把思想政治工作從“無形”轉化為“有形”，過分地追求思想政治工作看得見摸得著的經濟效益，不僅容易使思想政治工作走入誤區，也使思想政治工作與當前市場經濟的發展和國企改革產生了不同步。在這種把抓思想政治工作變成了抓“銀兩”工作的思維理念影響下，不僅沒有把思想政治工作的效果評估出來，也把其評價工作推到了形而上學的地步。

第三，形式主義弱化了思想政治工作的影響力。一是假大空現象不同程度地存在于思想政治工作中。企業經營活動分析搞成了政府年度工作報告，職工代表大會搞成了人大代表會議，信息公示搞成了新聞發布會，員工們說，這些會議講的都是一些“正確的廢話、套話”。二是人身依附降低了思想政治工作的能動作用。由于國企在管理方面行政的色彩比較厚重，在員工的使用、提拔時人身依附的情況時有發生，個別領導成為了組織的代名詞，真理向權力的投降使員工的心理及人格發生了嚴重扭曲，弱化了思想政治工作的效果。

2、國企思想政治工作提升與創新的基本思路

第一，提升和創新理念。任由事物和現象自然發展，過度依靠社會自行的糾偏。“水漲船高”可能就會變成拜金主義、享樂主義的方面的“水漲船高”；“轉型陣痛”可能會好了傷疤還忘不了“痛”；“傳統過時”可能會丟掉民族精神。因此，在思想政治工作中，要重視、更新和創新思維理念，把時代的發展、進步與理念的提升結合起來，并對思想政治工作進行指導，使思想政治工作的力量充分地發揮出來，促進企業的可持續發展。

第二，提高和創新方法。一是優化政工制度體系管理。把思想政治工作這只無形管理的“手”與企業經營管理這只有形的“手”結合起來，共同推進企業向更高的目標邁進。二是與時俱進地優化思想政治工作的量化管理。并不意味著在不違反思想政治工作內在規律的前提下用盡可能的方式、方法對思想政治工作進行量化考核，因為畢竟量化考核是一種最公平、公正的考核方式。三是腳踏實地地優化工作內容。要用經營的眼光、市場的理念、效益的角度、員工的福利等特有的視野，用企業文化將思想政治工作與企業價值、員工價值結合起來，按照有所為有所不為的原則，該減的工作量要減，該加的工作量，正確的業績觀，充分擺正局部和整體的關系，集體和個人的關系，在繁雜的工作任務面前奮發有為。四是要廉政。在廉潔自律方面，要自覺遵守黨風廉政建設的有關規定，帶頭嚴守紀律， 自我約束，堅決抵制以權謀私。工作上要謀事不牟利，奉獻不索取，廉政勤政。守住自己的思想道德防線，做廉潔自律的表率和公司利益的維護者。五是要弘揚求真務實精神、大興求真務實之風

第三，提升和創新激勵。激勵即激發鼓勵的意思，也就是說，通過激發員工的動機，調動員工的內在動力，引領員工朝企業管理所期望的目標奮斗。從目前思想政治工作的激勵方式看，還是以精神表揚為主，物質激勵為輔。取得小的成績。發放獎狀、證書；獲得大的成就，當選勞動模范、人大代表、政協代表等榮譽稱號。激勵的方式、方法和手段都比較簡單。根據馬斯洛的需要層次論。員工的需求是多層次、立體式的，特別是隨著收入的增長，需求也在不斷地變化，這就要求思想政治工作必須根據企業的發展和社會的進步，在激勵方面不斷地探索創新，最大限度地發揮思想政治工作的能動作用，提升員工的積極性、主動性和創造性。重點是做好兩個方面的激勵工作。一是營造激勵聲勢。激勵效果與聲勢、氛圍有相當大的關系，通過大力營造環境，使激勵者得到身邊員工的羨慕，進而模仿、學習，起到很好的引導作用。二是實施重獎。對于脫穎而出的先進人物，要站在英雄的高度實施重大獎勵，不要被個人英雄主義的條條框框束縛了思想，不要用一些高高在上的榮譽稱號使先進人物成為了“曲高和寡”的榜樣。而要通過激勵政策的創新，使先進人物真正成為員工看得見、摸得著、能互動、有激勵的鮮活代表和引領人物。