企業文聯組織形式與工作方式初探

徐維藝

摘 要：隨著國家文化藝術工作的日趨繁榮與發展，從地方政府到企業事業單位都相繼成立了文聯。經過一段時期的運作，企業文聯的新情況、新課題值得我們進行深入的探索和研究。本文僅僅是結合工作實踐，就企業文聯的組織形式與工作方式進行歸納。

關鍵詞：企業 企業文化 文聯

一、關于組織形式

所謂文聯的組織形式，是指構成文聯這個組織的基本框架或一般模式。它包括對該組織在企業中的存在定位、人員機構、下屬單位、職責任務等方面的設置和規定。考察目前企業文聯的組織形式，大致有三種：一是獨立型，二是掛靠型，三是結合型。

1.組織一體化。這是結合型文聯組織形式的前提條件。組建文體中心，負責文聯的日常工作，牽頭組織企業的文化體育活動，將企業群眾文化協會與企業文化管理部門的管理歸于一統。

組織一體化有利于群眾組織與行政組織的力量互補，促使雙方各展所長，共同擔負起繁榮、發展企業文化藝術工作的重任。一方面，文聯可以借助文體中心的行政功能，加強對企業文化工作的指導協調，加強對各專業協會的組織領導，把文聯所開展的各項活動落到實處；另一方面，文體中心又可借助文聯廣泛聯系文化藝術工作者的優勢，把企業的文化藝術骨干組織起來，把他們的特長發揮出來，以提高文化工作的整體水平。

2.職務兼職化。這是組織一體化的自然延伸，企業的根本任務是發展生產、提高效益、增加利潤。企業的這種屬性決定了企業文聯與地方專業文聯的重要區別就在于不可能完全形成專職化的工作機構。這種職務兼職化的形式，大大加速了有關人員的角色變換，有效的保證企業的文化工作真正擺上各級領導的議事日程，把各項文化活動推展開來。

3.機構系統化。基于企業發展加快、生產活動繁忙等因素，文聯組織重大活動的組織難度越來越大，這就更加需要我們下大力通過系統抓、抓系統的辦法，完善各單位的文化工作機構，堅持業余為主、群眾自愿為主，輔以適當的行政干預等多種聯系方式，進而形成縱向到底，橫向到邊，縱橫交錯，相互貫通的工作網絡，實現了企業文化系統的整體聯動。

4.協會陣地化。企業文聯各專業協會，肩負著指導和組織群眾開展藝術活動，增強藝術素質，提高藝術水平的重任，各專業協會不僅要有得力的組織者和眾多的積極分子，還要有一定的活動空間和活動設施。因而，活動陣地化無疑是企業文聯結合型組織形式的一個重要組成部分。通過利用活動陣地建設，可以大力開展書法、集郵、音舞、美術、攝影、舞蹈、器樂、文學講座、展覽、演出和各種教學培訓、藝術交流活動，從而，使群眾性的文化藝術活動有了可靠的陣地保證。

二、關于工作方式

文聯的組織形式確立后，關鍵在于采取怎樣的工作方式來達到預期的工作目標。基于此，我們認為，企業文聯在工作方式的選擇上，似應堅持如下一些基本原則：

1.應堅持苦練內功，強化自我的原則。從事企業文聯工作的人員，要想有地位，首先必須有作為。因而，端正思想，找準坐標，苦練內功，完善自我，用事實說話，用成績說話，應是我們工作的重要切入點。因此，必須靠活動來證實自己的價值，靠活動來塑造自己的形象，靠活動來傳播自己的聲譽，考活動來提高自己的素質。

2.應堅持縱橫聯系、協調動作的原則。作為企業的文聯不僅要發揮自身的優勢，還應當廣泛地依靠和聯絡企業其他職能部門和社會各方面的力量，對企業文化工作實行齊抓共管。從縱向來看，企業文聯對下要僅僅依靠本系統的力量，把各層次的積極性都充分調動起來，使之形成合力；對上要主動接受相應組織和專業協會的指導、幫助，以提高自己的工作水平，實現上下聯動。從橫向來看，要和各個管理單位、參與單位、承辦單位通力合作，從而擴大了活動的覆蓋面，增強了活動的教育實效。

3.應堅持制度領先、規范運作的原則。俗話說：“沒有規矩，不成方圓”。現代管理科學更是強調規章制度在人們行為中的約束。企業文聯工作要想走上規范化、科學化發展的軌道，也應建立一整套相應的制度，并切實抓好落實。

4.應堅持以人為本，骨干效應的原則。現代世界的競爭，歸根結底是人才的競爭，科技領域是這樣，文化領域也是這樣，因此，建設一支思想好、覺悟高、業務強、素質優良的文化骨干隊伍，是繁榮企業文化的基礎和保證。企業文聯應堅持“團結、依靠、培養”的工作方針，以人為本，重點抓好文化骨干隊伍的思想建設、業務建設和作風建設，通過組織辦班培訓、外出考察采風、參賽參演等活動，提高他們的整體素質，進而以他們的形象輻射企業精神文化生活的方方面面，造就一個良好的企業文化氛圍。

5.應堅持不斷探索，逐步完善的原則。世界上任何復雜的工作都不可能一蹴而就，對企業文聯工作方式方法的探索也同樣是無止境的。任何方式方法的提出和運用都需要靠實踐來檢驗，不斷地從失敗中吸取教訓，從成功中獲得經驗，才能逐步地充實和完善自己。

三、關于工作效果

企業文聯采取如上所述的組織形式和工作方式，究竟總體效果怎樣？筆者認為可以達到三個效果。一是文化工作的人力、財力、物力更加集中，便于完成各項重大文化工作任務。二是企業文化活動的密度明顯加大，職工家屬的業余精神文化生活更加豐富多彩。三是有利于出精品、出人才，促進文化工作質量的不斷提高。

當然，企業文聯的組織形式和工作方式不可能也不應該采取某個固定模式，而應根據企業不同的人文環境、工作傳統以及在深化改革進程中出現的某些新情況而因地制宜、因時制宜。