論優秀企業文化建設意義及實現途徑

柳軍

摘要：文章從闡述企業文化的內涵出發，對現代企業管理中建設優秀企業文化的重要意義進行了分析與論述；在此基礎上，結合實踐，提出了優秀企業文化建設的對策與建議，以期為推進企業文化建設，促進企業的健康發展提供有益參考。

關鍵詞：企業文化 建設意義 對策

現代企業管理實踐證明，企業的發展離不開和諧穩定、人心思進的環境，離不開敢想善謀、榮辱與共的團隊，更離不開先進科學、主動執行的管理理念。而這一切皆根源于企業文化建設。所以，企業文化建設必然是企業持續發展不可或缺的核心動力。必須找準影響企業文化建設的關鍵因素，有的放矢才能事半功倍。

.企業文化的內涵

從現代企業管理實踐來看，企業文化建設是企業管理的重要內容。它主要包括精神文化、制度文化、行為文化及物質文化四個方面。精神文化是企業精神為核心的價值體系，用以指導企業經營過程中的各種價值觀念；制度文化是企業內部的管理制度和法規等，用以規范員工行為；行為文化是員工在日常工作中的群體行為；物質文化就是企業在產品生產、環境建設、服務設施等物質方面表現出來的文化形態。只有健全的企業文化，才能對企業經營管理起到積極的作用。

2.企業文化建設的現實意義

優秀的企業文化是讓企業進入良性循環的不竭動力，正如聯想柳傳志在談如何創辦成功企業時所說：管理是房屋，企業文化是地基。企業文化之所以如此重要，是因為它有如下功能：

2.1塑造良好的企業形象

好的企業文化會促使員工對企業產生強烈的歸屬感，當面對變化的復雜經濟環境時，他們將自己的生存系于企業的命運，從而會積極為企業獻計獻策。這是企業文化成為企業發展內在動力的基礎。優秀的企業文化向社會大眾展示著企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而為企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產。

2.2培養員工的創造力，激發企業活力

在建設企業文化時以創新精神為核心，將企業文化與創新精神相結合，提升企業創新理念，使員工明白企業的發展動力就是創新。把創新與企業文化結合起來，以企業文化創新為載體推動制度創新，真正為企業健康注入持久的文化推動力。

2.3優化企業人力資源配置

新的經濟時代來臨也是知識經濟時代的來臨，人才成為企業生存和發展的關鍵。優秀的企業文化對人力資源的影響，它可以激勵員工的工作熱情，增強企業員工凝聚力，使員工對企業產生強烈的認同感和歸屬感。企業文化對企業管理的積極影響，將會帶來企業高效率與高士氣的良性循環，成為企業成長的助推器，是企業保持競爭優勢的重要途徑。

2.4促使企業可持續發展

當代企業面臨著越來越嚴峻的競爭形勢，企業必須建立一種優秀的企業文化，讓自己在競爭中保持良好的持續發展。因為企業文化的本質體現在其核心價值觀上，企業可持續發展的關鍵在于它的核心價值觀是否能被員工普遍接受并深入人心。只有做到核心價值觀適應技術與社會環境變化，企業才能在經濟環境中持續發展下去。

3.優秀企業文化塑造與培育的途徑分析

企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。那么，該如何培育和塑造具有企業特色的優秀企業文化，筆者認為，可以從以下幾方面開展工作：

3.1培育、總結和提煉鮮明的核心價值觀

企業文化的核心是企業的價值觀，企業文化建設的實質就是要形成一個企業所崇尚并踐行的思想觀念，即企業的價值觀。因此，要創建具有本企業特色的企業文化，首先要了解企業的發展底蘊，認真提煉和總結企業成長壯大的內在精神動力，仔細剖析和歸納企業的理想和目標、標準和要求、企業精神和價值觀念，并因勢利導加以錘煉和升華。只有這樣，才能準確把握好企業發展所需要的文化理念，真正建立起企業需要的、符合自身實際的文化體系。

3.2注重聯系企業管理實際，推進特色企業文化建設

企業文化既然是一種行為認知和管理手段，就必須融入到生產經營管理的全過程，結合企業管理實際推進企業文化建設。然而，不同的企業又有不同的管理模式，只有企業綜合管理素質達到一定層次，才適用于企業文化這一現代管理手段。如果眉毛胡子一起抓，無目的地一味追求企業文化建設，不見得能起到應有的作用和效果。油田企業除了具備其他企業所共有的一般屬性外，還有著自己的行業特性。因此，油田企業要結合企業自身的特點進行合理的揚棄和大膽的創新，從企業文化的各個層面作全面、科學的規劃，突出企業文化的個性和可操作性，構筑起一整套有行業、企業特色的文化體系。

3.3應堅持以人為本培育特色企業文化

特色企業文化的培育，應重視人的因素，強調精神文化的力量，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則、價值觀念和道德規范，凝聚企業員工的歸屬感、積極性和創造性，引導企業員工為企業和社會的發展而努力，并通過各種渠道對社會文化的大環境產生作用。培育賦有本企業特色的文化，其中最重要的任務就是強調以人為本，不斷根據形勢發展的要求，把全體干部職工能夠認同和共同接受的習慣行為提煉整合起來，導入人本管理理念，形成上下認可、符合時代要求，管用、有效、具有自身特色的企業文化管理模式。

3.4搭建特色企業文化建設的平臺，開拓建設途徑

培育特色企業文化，應借助一定的建設平臺，多渠道，多途徑來予以實現。應將傳統的思想政治工作、精神文明建設、創建學習型企業活動有機結合起來，推進企業文化建設工作。首先，要充分利用好企業文化這個載體，將企業文化建設有效滲透到思想政治工作中，在企業精神培育、職業道德建設和企業形象建設等方面最大限度發揮思想政治工作的作用。其次，企業精神文明建設必須從抓好企業文化建設人手，廣泛開展各類群眾性精神文明創建活動，大力宣傳企業先進典型和英模人物，激勵廣大員工在企業改革發展中建功立業。第三，要把創建學習型組織和知識型、技能型員工活動作為企業發展的強烈追求和企業文化建設的重要內容，大力倡導學習創新的良好風氣，形成濃厚的學習氛圍，使干部員工在掌握新知識、新技術、新理論、新方法中實現自我價值，和諧發展。

4.結束語

綜上所述，優秀企業文化建設，有助于塑造良好的企業形象，培養員工的創造力，激發企業活力，優化企業人力資源配置，促使企業可持續發展。因此，在企業發展中，應從戰略高度來對企業文化建設工作進行布局和規劃，采取切實可行的對策與措施，培育和塑造優秀的企業文化，促進企業的穩定發展。

參考文獻：

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