柳傳志：制度、執行力與領導力

不管高管孩子多優秀，一律不許進公司。

我們的子女念大學的時候，當時學電腦很流行。我的兩個孩子，都是念計算機的，一個在北大一個在北郵。到美國，一個在哈佛一個在哥倫比亞，也都念的是計算機。其他同志的孩子也都差不多。如果這些孩子全都進了公司，父母又當領導，就出大麻煩了。

還有很多領導和大客戶推薦的孩子想來，有些還是很不錯的，那怎么辦？我們就出了一個規定，必須要三個副總裁以上的簽字，這個孩子跟任何一個領導都沒關系。這就保證將來不管誰犯了聯想的“天條”，絕對不會“選擇性執法”。

聯想是一個執行力非常強悍的公司。

舉個例子，聯想開會決不允許遲到。我們規定，會議不管大小，遲到的必須罰站1分鐘，那個姿勢是像默哀一樣的，很難受。從89年到現在，這么多年，來這么多人，制度就是制度，必須貫徹。一開始還有人并不太當回事，后來，如果開會有人遲到，主持人沒罰他站的話，那主持人就到我這里來罰站1分鐘。

我總是提醒自己：我是誰？我是再普通不過的一個人！智商以前是中上，現在記憶力衰退了，智力水平大約要進入中下水平了。現在我們的營業額能進入世界500強，但還有差很遠的地方。我總是提醒自己這些，所以再多的榮譽，我現在也驕傲不起來。

關于退休，現在聯想的幾位年輕領導人在價值觀、思想方法上和我完全一致。我的想法是，接替我的領導人要比較有威信，能把領導班子團結起來，能對外有影響力，我退下去以后他們能接上來，到這時候就差不多了。

現在的問題是，在公司內部怎么形成一個非常融合的班子？目前的情況是，我在里面可能更好一點，無論是制訂方法論還是班子間的磨合；還有就是對外要有影響力，再后來，再一步一步地退。

退休對企業來說不是目的，企業怎么辦好就怎么來。我們這樣的企業并不會像國企有時間限制，我可以從容地調整，這是我的優勢。

（根據公開資料整理而成）