解析財務管理信息化研究

楊穎

【摘 要】信息技術的高速發展給人們的生活帶來極大的影響。這種技術出現的時間雖然比較短，但是以極快的速度、極短的時間滲透到各個領域中，財務管理也不例外。隨著這種情形的演變越來越盛，企業財務向著信息化的方向發展是必然的。財務管理的信息化可以使得企業的競爭力增強的同時，也可以增強企業的管理水平。企業要想向著國際化的方向發展，就一定要對財務管理方式進行改革，使其向著信息化的方向發展。本文主要說明了構建信息化財務管理的必要性、財務管理信息化構建所存在的問題以及解決問題的方法。

【關鍵詞】企業；財務管理；信息化；網絡

在當前形勢下，怎樣更好的開展以及構建財務管理信息化是一個值得眾多企業思考的問題。信息技術所帶來的影響同樣影響到了企業的財務管理，使其在質上發生了變化。所以，我們在研究現在新型的財務管理時，不能有老的眼光看待問題，更不能將其當做是“新瓶裝舊酒”，需要將傳統財務管理與信息技術相融合，也就是將信息化的財務管理看作是一個新出現的事物，用新的眼光、新的角度對其進行深入的探索，從而在今后的工作中，使其得到更好的應用，使得財務管理信息化的優勢充分的發揮出來。

一、構建信息化財務管理的必要性

（一）在加強企業經濟效益方面，財務信息化建設具有十分有益的現實意義。這可以在企業的很多方面體現出來，比如說增強工作效率、加強經營效績、減低財務部門的工作強度、降低資金成本、節省內部交易成本、降低物料使用量等等。

（二）財務信息化可以將企業的綜合競爭力提升再提升，在企業的發展戰略等方面起到非常重要的作用。財務信息化可以進行信息整合，可以實現信息共享，可以幫助企業財務部門更加集中的對整個企業的財務狀況進行管理，可以使得企業的領導者在短時間內就可以得到企業當前的經營狀況，實現了全方位監督管理企業財務的監管計劃，也就可以及早的解決財務工作所存在的部分重大問題。

二、財務管理信息化所存在的問題

（一）尚未充分的認識到財務管理信息化的重要性

財務管理信息化建設涉及到企業的方法面面，企業的管理模式、理念以及生產組織形式、資金運作方式都在發生改變。在現實生活中，常常會出現管理人員憂于風險，安于現狀，不敢創新的情況存在；部分企業領導只關注于眼前利益，不能在國際發展的戰略高度審視自己的企業，看不到企業現在所存在的缺點以及劣勢，更看不到構建財務管理信息化對企業今后的好處，也看不到其重要性；部分領導只是將局域網看做是單位衡量建設程度的標準，只關心有沒有，不關心使用的情況，極不重視信息資源以及網絡的利用及開發。正是由于很多的領導都存在這種政績觀念，最終導致網絡的使用沒有效率，也不能起到輔助單位辦公的目的。

（二）沒有同時精通信息化管理以及財務管理的高級復合型人才

因為我國出現財務管理信息化的時間還不太長，眾多企業內部還沒有集計算機技術以及網絡技術為一身的高級財務人才。由于財務部門的人員大部分是從專業院校畢業，學的是會計、金融等專業，沒有系統化的信息化管理經驗，盡管其財務管理能力是很高的，但是其已經不符合新時代的企業管理需求。部分公司的會計人員因為其知識結構跟不上時代發展，不能適應當前的財務管理方式，優勢體現不出來，很容易遭到淘汰，所以這部分員工比較懼怕財務信息時代的到來，不希望企業使用信息技術來進行財務管理。還有部分財務人員習慣“固守成規”不喜歡改變原有的、熟悉的工作方式，不想接受新的財務工作方式。除此之外，企業可以找到計算機技術優良的人才，也可以找到財務管理知識充足的人才，但是集這兩者為一身的財務管理人才就很難找到了。如果企業在發展的過程中，沒有素質較高的專業財務人才，就算是進行了財務管理信息化，還是會被知識與技術所局限，不能將新技術以及設備的作用充分的開發出來。這對財務信息化的發展非常不利。

三、完善財務管理信息化的方法

（一）明確企業各級人員的工作職責

財務管理信息化存在的前提是網絡的存在。企業的各級領導一定要充分的認識到，只有對信息網絡加以充分的運用，才可能真正的加強財務的工作效率以及管理的效能。所以領導者一定要自覺地將信息化網絡建設放到工作計劃中，并對其進行充分的利用。1、提高組織領導的力度。企業要自上而下成立在全局角度領導組織建設信息工程領導班子，以企業整體的管理信息化建設為基礎，構建財務管理信息化，并且每一項檢查以及領導計劃全部落實。以實際情況為前提，與財務管理的工作為內容，制定出符合本企業實際情況的財務管理信息化構造計劃。2、分工合作。詳細說明以及明確指導構建信息化財務管理必備的應用系統以及網絡設施的使用需求、管理、業務信息綜合處理等等，將該系統的使用、管理以及建設等方面的任務以及職責條條理清，防止出現盲目建設、出現問題相互推諉、政出多門的情況。

（二）對員工進行信息化培訓，促使其專業素質提高

隨著科學技術的發展，財務管理向著信息化方向發展，這導致了企業的經營管理發生了極大的變革。財務管理的信息化，是在財務管理中融合了信息技術，進而促使其管理水平不斷的提高。這種技術的出現，向企業的財務人員提出了更高的要求，要求其不但要具有專業的財務知識，也要了解計算機知識。針對這種情況，企業要系統的培訓財務人員，組建企業自己的、專門針對企業情況的信息化培訓體系。根據時間安排財務人員到培訓部門進行培訓，與財務人員講清培訓的價值以及作用，使員工可以自主學習、自主提高其專業能力。這樣企業就可以自己培養出一大批不但具有豐富專業的財務知識，而且可以熟悉操作計算機的復合型財務人才。

四、總結

二十一世紀是一個信息化高度發展的時代，而財務管理作為企業管理及其重要的組成部分，應順應時代潮流，向著信息化的方向發展，這不但可以增強企業的綜合競爭力，還可以加強企業的管理水平。不管是哪種單位，哪種企業，都要在這方面盡可能多的投入人力、物力，以獲得更大的財務優勢，以得到更大的發展。

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