淺談組織人事工作

摘 要：[HTK]伴隨著市場競爭的日趨激烈化，現代企業競爭的殘酷性越來越大，現代企業的競爭依靠的是人才競爭，人才對于企業的重要性日趨凸顯。做好人才管理工作，企業才能不斷獲得人才資源，提高企業發展創造力和創新力，為企業的發展贏得競爭的雄厚資本。本文對企業組織人事工作進行簡單探討，對目前企業人事管理工作存在的普遍問題進行歸納，并提出個人的建議，對于幫助企業做好人事管理工作，尤其是中小企業人事管理工作具有積極的參考價值。

關鍵詞：企業 組織人事 人事工作

一、企業的組織人事工作

企業的組織人事工作是企業人力資源的重要保障，也是企業管理工作的重要內容。現代企業的組織人事工作包含的范圍較廣，一般而言，主要包括企業人員招聘、培訓激勵、人事檔案管理、人才選拔等。

二、 企業的組織人事工作存在問題

企業人事工作對于企業的重要性不言而喻，隨著社會的快速發展，尤其受到市場經濟的影響，現代企業的管理者們已越來越重視企業的組織人事管理工作，加大了企業人事管理工作的力度，投入了相關人力、物力和財力支持，但與此同時依然在很多企業中組織人事工作存在著這樣或那樣的各種問題，尤其是中小型企業人事工作更是問題重重，極大的影響了企業的科學發展，以中小私營企業為例，個人通過調查總結歸納出以下幾點普遍存在的問題。

（一） 企業人事工作的目標性不強，效率不高

企業人事工作必須要有目標性，工作才能忙而不亂，緊張有序，但在現實過程中，很多中小型私營企業中，我們常常能看到人事部門的職員十分忙碌，一天下來，很多人事職員常常會感嘆道：“忙但卻并不知道在忙些什么”，出現這樣的情況，主要原因是人事工作的目標性不強或在一些企業中根本沒有目標的概念，存在著頭疼治頭，腳疼治腳的現象，這使得工作條理性不強，自然造成各種重復勞動，工作的效率不高。

（二 企業人事管理工作的規范性弱，隨意性大

企業的人事管理工作是一項很嚴肅的事情，必須要建立在規范性的基礎上，但現實情況是，很多中小企業，尤其是一些私營小企業人事管理工作的規范性弱，人事規章制度不完整不健全、人事決定和命令等朝令夕改，缺少規范性和嚴肅性，此外，在企業人才選拔和職工招聘方面，更是存在著“一言堂”、“任人唯親”等現象，造成了人事組織工作的科學性較差，影響了企業職工工作的積極性，同時，更沒有實現將企業真正需要的人才選拔到適當崗位，發揮人才價值的組織人事管理目標。

（三） 企業人事管理工作投入不足，水平提升難

企業人事管理工作的軟硬件條件不足是現代企業，尤其是民營企業中存在的問題普遍現象，造成這一現象的主要原因，個人認為主要是因為，一是思想重視程度還不高，對企業人事工作的重要性認識還不是很強，尤其是其對企業創造的價值往往是處于隱性狀態，并不像如生產、銷售那樣直觀顯性，因此，在很多企業中，管理者們雖然言語重視，但真正落實在實際行動上的支持十分有限。二是人事管理人員本身的自我素質不高，受到成本因素等諸多原因，企業在招聘人事管理專職人員時，往往會考慮選擇招聘薪資要求不高，工作經驗不足的應屆畢業生或者沒有任何經驗的人員，因此，專業性差，無經驗往往會直接影響到企業人事管理工作的效力。三是人事管理“再充電”的力度不足。在中小企業中，尤其是民營企業，對人事管理工作進行定期培訓的思想意識并沒有完全形成，考慮成本因素，不愿意投入時間和金錢對人事管理人員進行業務方面的在培訓，因此，造成企業人事管理工作的能力和水平也十分有限，最終也會影響到企業的科學發展。

[HTH]三、促進企業人事組織人事工作的建議

企業要發展，要做強做大，必須要不斷的提高企業人事組織工作的科學性、規范性和合理性，最大限度的發揮出人事組織工作的組織、選拔作用，挖掘企業所需人才、發揮人才價值、為企業創造財富，這才是企業組織人事的發展方向，結合上述存在問題，個人認為促進企業人事組織人事工作可以從以下幾個方面入手：

（一）結合企業的發展戰略，制定組織人事發展目標

[ P2]結合企業的發展戰略，科學制定企業組織人事發展目標，是企業人事組織的基礎性工作。作為企業制定的發展戰略是根據企業實際情況來進行的，是企業未來的發展方向，是企業綱領性的指導思想。因此，企業人事組織工作必須要根據企業發展戰略來制定，制定適合企業發展的長期和中短期人事組織工作計劃，這樣才能促進企業組織人事工作更加科學，接地氣，真正實現服務企業，與企業共成長的目標。[ P]

（二）提高對企業人事組織工作的思想意識，加大投入支持

由于企業人事組織工作為企業創造出的效益表現是間接的，不能直接體現，因此，很多企業管理者對于企業人事組織工作的思想重視程度也就不夠，投入的各種支持力度有限，影響了組織人事工作的向前發展，針對這一現象，個人認為，首先要提高企業管理者對于人事管理的重視程度，從全局和發展的角度看待企業人事組織工作，其次要加大對企業人事組織的支持力度，關鍵是要強化人事組織工作人員的素養，增強人事組織方面專業技能，定期培訓，及時充電，這樣才能確保企業人事組織工作順利發展。

（三）建立規范化、科學化的人事組織工作流程

在企業中，普遍存在人事組織工作不規范，不科學的現象，表現為人事組織工作隨意性大，工作作業流程不科學等具體表現，因此，加強企業人事組織工作，必須要重點建立規范化、科學化的人事組織工作流程，要把握好規范化，即是人事組織工作要按照企業人事組織制度嚴格執行，尤其是人才選拔，人員招聘等方面；要把握好科學化，即是人事組織工作要結合企業的實際情況，根據企業生產運營管理的特點來制定，人事組織工作流程要清晰簡明，減少不必要的煩瑣冗長，不僅要提高效率，更要講究質量。

[HTH]四、結論

在市場經濟快速發展的時下，企業及各行業間的競爭日趨激烈殘酷，現代企業的市場競爭靠的是企業的綜合競爭力，而綜合競爭力的提升關鍵是在于要發揮企業職工的創造性和價值性，最終歸納點既是各企業間人才的博弈，因此，人才對于現代企業而言至關重要，加強企業人才管理，做好企業組織人事工作是提高企業競爭的重要途徑和內容。本文對中小企業組織人事工作進行簡單的探討，力求從中總結歸納出中小企業人事管理工作存在的普遍問題，并提出相應的解決建議，對于促進企業更加科學的發揮人事組織工作的效力，服務企業發展，為企業創造出更多的經濟效益都具有一定的參考價值。

[參考文獻：

[1]李小紅《芻議中小企業組織人事工作的幾點誤區》浙商園地20123第23頁