培育優秀企業文化的意義及實現途徑研究

摘 要： 如何培育和塑造優秀的企業文化，是當前企業管理實踐中遇到的重要問題。文章從解讀企業文化內涵出發，對現代企業管理中推進優秀企業文化建設的重要意義進行了分析。在此基礎上，結合實踐體會，提出了建設優秀企業文化的對策與建議。

關鍵詞： 企業文化建設 優秀企業文化 對策

企業文化在企業發展過程中的積極作用日益得到普遍認可，培育和塑造優秀企業文化，成為廣大企業管理者提高企業核心競爭力的重要手段。然而在建設實踐中，由于各種主、客觀因素導致在建設優秀企業文化過程中，存在著各種問題，難以獲得理想的效果。基于此，筆者結合工作實踐體會，就優秀企業文化的建設意義及實現途徑談以下認識與體會。

1企業文化內涵的解讀

盡管“企業文化”一詞我們并不陌生，但是在對其內涵的理解上，往往眾說紛紜。從查閱的相關文獻來看，目前多數學者認為企業文化是企業的組織機構所踐行的信仰和價值觀。對于“企業文化”概念有以下幾種：第一種“總和說”。認為是物質文化和精神文化的總和。第二種“同心圓說”。認為企業文化包含三個同心圓，外層圓是物質文化，中層圓是制度文化，內層圓是精神文化。第三種“五因素說”企業環境、價值觀、英雄式人物、企業儀式、文化網絡，這是企業中基本的溝通渠道，通過它，能有效地傳遞企業的價值觀和英雄意識。

筆者認為，企業文化是一種從事經濟活動組織內部的文化，它所包含的價值觀念、行為準則等意識形態和物質形態均為該組織成員所認可。廣義的企業文化是指企業物質文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業文化是指以企業價值觀為核心的企業意識形態。

2培育優秀企業文化建設的重要意義

在現代企業管理中，培育和塑造優秀的企業文化，其意義是多方面的。具體而言，可表現為以下幾個方面：

首先，企業文化建設自身規律的必然要求。企業文化理念不是往墻上一掛、往文章里一寫即大功告成，只有真正被廣大員工認同和踐行，其精神支撐作用才能得到體現和發揮。而要使這些價值觀念真正深入員工內心，就必須持續深入推進企業文化建設，通過培育和引導，使之根植于廣大員工的思想，從而轉化為行動，固化為習慣，如此企業文化才能成為推動企業和諧發展的強大動力。

其次，是增強企業凝聚力、向心力的必然要求。要堅持以人為本，依靠員工，關心員工，激勵員工，充分發揮黨政工團各自的政治優勢；要通過強有力的思想政治工作，把員工的工作壓力變為推進企業發展的動力，激發員工熱情，增強企業的凝聚力和戰斗力，這些都需要深入推進企業文化建設的支撐。

第三，是提升企業品牌美譽度、影響力的必然要求。今天企業競爭實質是人的競爭，說到底是品牌的競爭。企業面臨的激烈的市場競爭形勢迫切要求企業深入推進文化建設。企業品牌不僅僅是一個產品的標志，而是凝聚著企業的營銷文化、服務文化、管理文化、創新文化等文化內涵。持續深入推進企業文化建設，對于塑造企業品牌意義重大。

3建設優秀企業文化的實現途徑分析

當前，我國經濟面臨著前所未有的挑戰，在這樣的形勢下，企業文化創新成為企業創新不可分割的重要組成部分。要建設有特色的企業文化，就需要從理論和實踐兩方面來把握企業文化的發展方向。結合實踐體會，筆者認為，可以從以下幾個方面開展工作：

①管理者要率先垂范

作為管理者，要想讓企業倡導的價值理念得到認同和踐行，就必須讓員工確信其自身對公司價值理念的忠誠和堅定，讓員工看到其明確奉行、實踐公司價值理念的示范行為。因此，建立完善的管理者行為規范體系是企業推動文化推進的當務之急。而要制定一個相對完善的管理者行為規范，應涵蓋和強調以下層面：第一，管理者者對組織、對管理團隊、對員工、對自身的承諾；第二，應包含管理者職業操守，包括職業態度、職業紀律以及職業作風；第三，是管理者禮儀規范，包括儀表儀容、商務禮儀及辦公規范。總之，好的文化理念是通過管理者的典范行為不斷傳播，從而影響員工，使企業文化得以真正推進。

②找準企業文化建設的結合點

首先，要堅持文化建設與企業戰略、發展目標相結合。文化建設是一項系統的工程，不可能一激而就，而是要通過做好與企業戰略、發展目標相匹配的詳細規劃以及長期的努力和整體的提高逐步實現目標。

其次，要堅持文化建設與思想政治工作相結合。文化建設與思想政治工作兩者相互促進。企業通過文化建設來創新思想政治工作，而思想政治工作的不斷創新對于文化建設也有著積極的推動作用。要使企業文化建設和思想政治工作做到相輔相成相得益彰，就必須抓住重點，要在企業經營管理中心上、培養職工目標上、和諧發展工作中將二者有機結合起來。

第三，要堅持文化建設與人力資源管理緊密結合。企業文化與人力資源管理相輔相成。一方面，根據企業文化制定的人力資源管理措施，更容易獲得員工的認可、支持和執行，使人力資源管理的措施、方法更有效、更深入人心；另一方面，因為企業文化貫穿于人力資源管理的選人、育人、用人、績效考核評價、薪酬分配等關鍵環節，能夠促使員工了解、認同并遵循它，從而有效推動企業文化深入人心。

③積極推進企業文化“制度化”

沒有制度支持的企業文化是無力的，這主要是價值理念本身的柔性特點，決定其制度化的必要性，通過培訓教育并不是所有的員工都必然接受企業價值理念，而通過企業文化制度化，才有了文化“剛性”的一面。

一是要將文化理念融入企業制度。只有將文化理念融入企業相關制度中，才能使企業文化建設有章可循，有規范、有措施、可考核。企業文化理念制度化的實踐過程中，要避免兩種傾向：一是制度偏離了企業價值理念，甚至完全與之相抵觸；二是注意與公司目前的現狀相適應，要讓制度可接受，避免不應有的虛高規定。“制度化”作為企業文化推進的保證，一定要把文化理念的要求納入新員工招聘、干部考核任用的標誰中，形成制度，這個基本的要求做不到，所謂的文化推進還是空中樓閣。

二是要建立文化建設檢查、考核制度。要深入推進企業文化建設，必須建立企業文化建設的總體考核評價體系，明確文化推進考核評價標誰、考核評價結果如何運用等，將企業文化建設作為企業管理者績效考核項點內容，考核結果與評優、薪酬掛鉤，抓好、抓實文化建設的檢查、考核，從而增強管理者建設企業文化的主動性和積極性，將企業文化建設落到實處。

4 結束語

企業的發展離不開優秀的企業文化作為內驅力，在市場競爭日趨激烈的形勢下，培育和塑造優秀企業文化有著重要的現實意義。我們應堅持從企業實際出發，客觀分析本企業文化建設的目標和戰略，采取切實可行的方案與對策，從而力求建設賦有本企業特色的企業文化，推動企業速發展。

參考文獻：

[1]陳麗琳自主創新是現代企業文化的核心毛澤東思想研究2006（05

[2]傅業安關于加強企業文化建設的思考與對策企業科技與發展2010（14