企業人力資源管理中的激勵問題研究

摘 要： 現在我國的經濟在騰飛，各個領域和產業的建設在蓬勃開展中，對于快速發展的中國來說，各行各業各個部門都涉及到改革和創新，企事業單位各個部門的改革和創新離不開人力資源的優化，文章主要探討企業人力資源管理中激勵問題的研究，通過剖析現在企業人力資源管理存在的問題，闡述激勵管理模式和手段對人力資源管理和企業發展的作用。

關鍵詞： 企業 人力資源 管理 激勵 效益

現在社會經濟發展較為迅速，但是伴隨而來的是日益激烈的競爭，企業與企業之間不僅僅依靠經濟實力進行比拼，最重要的是企業的綜合實力，這其中也包括企業內部人力資源管理模式，所謂人力資源指的是以工作人員的能力，這包括為企業或者社會創造價值的能力和帶動發展的能力，人力資源往往是在體力和智力的基礎之上，工作者通過運用自身的技術和知識為企業或者社會創造利益的能力體現[1]。

企業內部對于人力資源的管理不僅僅關系到企業在市場中競爭能力，而且直接影響企業的發展和壯大，一個較好的、科學的人力資源管理模式和措施，可能給企業帶來無限的生機，提高企業的潛在能力，樹立良好的口碑，使內部人員之間產生良性的競爭，促進企業走上一條可持續發展的道路。

1企業人力資源管理問題分析 現在我國企業中對于人力資源管理雖然受到市場的影響，而且逐漸適應市場的需求在調整內部人力資源的配置，但是還存在一些問題，不能夠使企業走在市場的前沿，引領市場的需求，而且對于管理方式的創新也不能夠跟上時代和員工心理的需求[2]。

首先，電力企業人力資源管理機制不嚴格，現在許多大型的企業都屬于國企，這就導致許多人有了“鐵飯碗”的想法，只要每天堅持上班，按點下班，就能夠保證自己的收入，使企業大多數人員的收入與企業效益脫節，這嚴重影響企業內部人員的整體實力，企業內部人員積極性不強，不能夠給企業帶來強大的推動力量，這也反映出了一些大力企業內部人力資源管理機制不嚴格。

其次，企業對人力資源管理模式中缺乏激勵手段，很多企業不能夠讓工作人員有更高的工作積極性，甚至不能夠給予部分員工應有的匯報，而且許企業中裙帶關系嚴重，這就更加影響了人力資源的整體工作能力和創造能力。

最后，企業改革中人力資源優化不能夠以市場為導向，并且缺乏學習和創新精神，企業與內部人員的發展是同步的，可以說只有企業進步了，那么個人才會有更大的收獲，但是現在許多電力企業沒有能夠把握住市場的需求和發展方向，所以不能夠靈活的調整人力資源配比，更不能夠使更多有能力和創新思維的人員起到真正的促進作用，發揮更大價值[3]。

企業需要重視對人力資源的管理，特別是要注重創新管理方法，通過激勵試管理提高工作人員的工作積極性和動力，使其能夠為企業貢獻自己的最大價值，這樣企業內部才能夠更加和諧，能夠形成人才的良性競爭，提高企業綜合實力。

2企業人力資源管理的激勵問題

人力資源管理的激勵是一種對工作人員心理上的鼓勵和激發的過程，通過語言表彰、物質獎勵等手段對員工內心工作動力和熱情進行激發的一種手段，激勵用于企業人力資源管理是一種創新，能夠使工作人員的需要的到滿足的同時，達到人才利用最大化的目的，并且激發工作人員的潛在能力。當然激勵管理模式的目的是出于企業利益最大化這一點的，所以這種方式可能使工作人員為企業創造更多的經濟效益，而且為企業樹立良好的口碑，通過管理者的引導與激勵為企業與工作人員達到共贏的目的。

企業人力資源管理的激勵作用非常明顯主要體現在以下兩個方面[4]。

（1） 企業人力資源管理的激勵能夠激發工作人員的潛力和工作積極性，無論是在工作中還是在生活中，人們總愿意有人在不斷激勵自己，應為適當的激勵能夠給予一個人信心，使其能夠在工作和生活中更加樂觀和積極，企業中的工作人員也不例外，激勵手段和程度得當就能夠使其更加上進和進取。因為有了目標和動力，員工就會為了自身的發展和企業的壯大而更加努力工作，這樣會潛移默化的使其自身的潛力被激發，也能夠帶動整個工作團隊的工作氛圍。

（2） 企業人力資源管理激勵手段能夠使企業內部凝聚力更強，團隊的氛圍更加和諧，形成良性競爭，對于人力資源的管理采用某些激勵手段包括精神方面和物質方面等，都能夠為企業帶來更多的利益，因為一旦激勵手段采取得當，那么會給與更多的人以希望或者是努力工作的動力，這樣員工之間會有良性的競爭和對比，每個人都會努力成為第一，得到這些精神獎勵或者是物質獎勵。這樣的話企業內部就更加和諧，企業人力資源方面在市場中競爭力也會大大增強，有利于企業長期、穩定的立足于激烈的市場競爭中。

企業人力資源管理中的激勵問題雖然能夠為企業和個人都帶來好處，但是也要注意激勵的科學性和原則性，這就需要在激勵中設定合理的目標給員工，還要通過正面激烈和反面激烈相互結合，并且要根據員工的具體需求進行適當的激勵。

3結束語

企業要長久的立足于激烈的市場競爭中就要有較強的綜合實力，還要有較好的人才管理模式，激勵式管理能夠為企業綜合實力的提升做出較大貢獻，是企業與員工雙贏的手段，值得更多的企業嘗試和創新。

參考文獻：

[1] 付勇， 劉韜， 史津銘企業人力資源管理[ ]，中國法制出版社， 20091101

[2] 周雪梅， 梁欒慶電力企業人力資源管理策論[G]，中國電力出版社， 20080901

[3] 司馬中原人力資源管理實用手冊[G]，當代世界出版社， 20110901

[4] 彭劍鋒人力資源管理概論（第2版 [G]，復旦大學出版社， 20110201