2005年,當(dāng)武川中學(xué)面臨辦學(xué)條件基礎(chǔ)薄弱、教學(xué)成績(jī)落后、全校人心浮動(dòng)、學(xué)生紛紛轉(zhuǎn)學(xué)的嚴(yán)峻形勢(shì),剛到而立之年的崔正德臨危受命,出任該校校長(zhǎng)。誰(shuí)都明白,此時(shí)接過(guò)這副擔(dān)子意味著什么,但這位樸實(shí)、憨厚的農(nóng)村教育工作者毫無(wú)怨言,默默挑起了這副重?fù)?dān),用智慧和汗水認(rèn)真履行著一個(gè)共產(chǎn)黨員忠實(shí)的諾言,帶領(lǐng)著武川中學(xué)一路走來(lái),實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)變。
扎根農(nóng)村:一心為了鄉(xiāng)下的孩子
崔正德是一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)村孩子。在白銀區(qū)水川鎮(zhèn)蔣家灣那個(gè)靜謐的小鄉(xiāng)村里,度過(guò)了難忘的童年求學(xué)時(shí)光。上世紀(jì)80年代,絕大多數(shù)農(nóng)村學(xué)校的教育條件還很落后,往往是村里的幾十個(gè)孩子擁擠在一個(gè)復(fù)式班里學(xué)習(xí),童年求學(xué)的艱辛在崔正德腦海中留下了不可磨滅的記憶,加上幾代人都從事鄉(xiāng)村教育工作,使崔正德從小就樹(shù)立了做一名人民教師的理想。1997年從師大畢業(yè)并分配到白銀區(qū)從事教育工作,他實(shí)現(xiàn)了成為一名人民教師的愿望。
從踏上講臺(tái)的那一刻起,崔正德始終抱定一個(gè)信念:要把畢生心血獻(xiàn)給農(nóng)村的教育事業(yè),努力改善農(nóng)村艱苦的學(xué)習(xí)環(huán)境,讓那些渴求知識(shí)的農(nóng)村孩子能和城里的孩子們一樣,坐在窗明幾凈、功能完備的現(xiàn)代化教室里汲取知識(shí)的營(yíng)養(yǎng)。春夏秋冬,寒來(lái)暑往。從強(qiáng)灣中學(xué)到武川中學(xué),從普通教師到一校之長(zhǎng),多少年來(lái),崔正德朝著這個(gè)目標(biāo)一步一步邁進(jìn)。
不忘初心,方得始終。當(dāng)崔正德在農(nóng)村堅(jiān)守自己的理想時(shí),也曾有人奉勸他到條件優(yōu)越、待遇豐厚的城里去工作,但是他都婉言謝絕了。崔正德說(shuō),通過(guò)多年在農(nóng)村教育工作中的礪煉,他找到了自己的位置。他說(shuō):“我是農(nóng)民的孩子,我的心在農(nóng)村的熱土上,我的根在農(nóng)村,這里的孩子們需要我,我也離不開(kāi)我的這些可愛(ài)的孩子們。假如有機(jī)會(huì)去條件更好的學(xué)校,我更希望是與我的孩子們一起。”
矢志不渝:終叫舊貌換新顏
崔正德初上任時(shí),武川中學(xué)校園基礎(chǔ)設(shè)施薄弱,大部分教職工只能在陰暗潮濕、危舊漏雨的辦公室兼宿舍中工作。此外,學(xué)生宿舍也都由舊教室改建,門(mén)窗開(kāi)裂、床鋪擁擠,一間12平方米的宿舍里要住16名學(xué)生。宿舍夏天又悶又熱,冬天冷風(fēng)直灌,學(xué)生們還要提防煤煙中毒。
最讓崔正德記憶猶新的是剛赴任的那個(gè)冬天。天氣很冷,四處漏風(fēng)的教室和宿舍無(wú)法抵御嚴(yán)寒,全校750名學(xué)生中有一半學(xué)生感冒請(qǐng)假。到了第二年春天,一場(chǎng)突如其來(lái)的風(fēng)疹橫行校園,近三分之一的學(xué)生被感染,全校隔離10天。這兩件事使得全校人心惶惶,學(xué)生紛紛轉(zhuǎn)學(xué),學(xué)校發(fā)展跌到了最低谷。面對(duì)此情此景,心急如焚的崔正德深深意識(shí)到,扭轉(zhuǎn)學(xué)校困局、凝聚師生人心的關(guān)鍵在于改善辦學(xué)條件。為此,他想盡一切辦法,利用所有機(jī)會(huì),主動(dòng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況,積極爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)的支持。為了讓資金盡快到位,“等米下鍋”的崔正德放棄了休息時(shí)間,爭(zhēng)項(xiàng)目、籌資金,把做家務(wù)、照顧孩子的任務(wù)全推給了同是教師的妻子。在外跑項(xiàng)目時(shí)了為節(jié)省開(kāi)支,崔正德只住價(jià)位相對(duì)便宜的招待所。有時(shí)候,一天跑下來(lái)又累又乏,卻還會(huì)遭到種種質(zhì)疑和誤解,但崔正德一想到危房隱患要早日消除,師生們能在安全明亮的校舍里工作、學(xué)習(xí)、生活,他就覺(jué)得這一切都是值得的。經(jīng)過(guò)崔正德的多方協(xié)調(diào),學(xué)校爭(zhēng)取資金整修了教師辦公室、師生宿舍、食堂,修補(bǔ)了屋頂,硬化了地面,粉刷了墻壁,平整了操場(chǎng),新修了看臺(tái)……2008年,崔正德再接再厲,又積極爭(zhēng)取資金修建了一幢新的學(xué)生宿舍,更新了教師辦公桌椅和學(xué)生課桌凳,全面改善了學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境和教師的辦公環(huán)境。
2009年是武川中學(xué)發(fā)展的一個(gè)里程碑,這一年,學(xué)校異址遷建。
異地新建學(xué)校是一次幸福的起飛,也是一段艱辛的跋涉,更是從無(wú)到有的積累和跨越。“大忙人”崔正德比以前更忙了,既要忙于學(xué)校遷建,又不能影響教學(xué)質(zhì)量;要高起點(diǎn)籌謀學(xué)校建設(shè),還要堅(jiān)持不懈地跑項(xiàng)目、爭(zhēng)資金。功夫不負(fù)有心人,2010年9月,武川中學(xué)順利完成了教學(xué)樓、師生宿舍、食堂、操場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),配備了全套教育教學(xué)設(shè)備,以嶄新的面貌正式落戶白銀新城區(qū)。
新校初建成,百業(yè)待興。在學(xué)校搬遷中,為節(jié)約成本,崔正德放棄節(jié)假日休息,沒(méi)有請(qǐng)專(zhuān)業(yè)搬遷隊(duì),而是帶著全校教職工一起將桌椅、床被、書(shū)本等物品有條不紊地搬進(jìn)了新校園;為構(gòu)建“生態(tài)校園”,崔正德事無(wú)巨細(xì)親力親為,搞規(guī)劃、做預(yù)算、繪藍(lán)圖、定苗木;為了學(xué)校能處處綠蔭,他和全校教師一起挖坑、栽樹(shù)、澆水,頂著風(fēng)沙給新栽的樹(shù)苗扎遮陽(yáng)網(wǎng);為打造“數(shù)字校園”,崔正德積極爭(zhēng)取50萬(wàn)元,在全校所有教室安裝交互式電子白板,讓農(nóng)村孩子享受到比城區(qū)學(xué)生更優(yōu)越的教育教學(xué)資源。2012年,他爭(zhēng)取了200萬(wàn)元興建了學(xué)校大門(mén)、圍墻,協(xié)調(diào)1600萬(wàn)元建筑綜合實(shí)驗(yàn)樓。
如今的白銀區(qū)武川中學(xué)不再是那個(gè)拘于鄉(xiāng)村一隅的農(nóng)村中學(xué),現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施配備齊全的教室、寬敞明亮且整潔衛(wèi)生的食堂、溫馨舒適管理有序的學(xué)生宿舍、綠樹(shù)成蔭鮮花怒放的美麗校園……這里猶如經(jīng)歷了一場(chǎng)精彩的蝶變,又恰似一次重生的涅槃,從扎根于鄉(xiāng)間到勃興于城市,它一路行來(lái),求真、求新、求變,令人耳目一新。
精雕細(xì)刻:校園處處新潮涌
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校發(fā)展的“生命線”,是學(xué)校的立校之本、發(fā)展之基。從崔正德來(lái)到武川中學(xué)擔(dān)任校長(zhǎng)的第一天起,如何選準(zhǔn)辦學(xué)的突破口,尋求鄉(xiāng)村教育可持續(xù)發(fā)展的新路子,就成了擺在他面前的一大課題。為此,崔正德深入教師中,和每位教師談心,一起分析學(xué)校存在的問(wèn)題,共商對(duì)策。通過(guò)集思廣益、群策群力,崔正德與他的團(tuán)隊(duì)完善了“以人為本、民主理校、德育為首、質(zhì)量第一”的辦學(xué)思路;創(chuàng)定了“明理誠(chéng)信、自強(qiáng)不息、教學(xué)育人、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的校風(fēng);“團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)進(jìn)取、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、開(kāi)拓奉獻(xiàn)”的教風(fēng);“合作互助、探索創(chuàng)新、遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)進(jìn)取”的學(xué)風(fēng)。
在學(xué)校管理方面,崔正德在嚴(yán)明制度的同時(shí)更注重對(duì)教師工作、學(xué)習(xí)、生活的關(guān)心,實(shí)行“人性化+制度化”的管理模式,極大地調(diào)動(dòng)了教師的積極性;在教學(xué)管理方面,他不斷開(kāi)拓思路,以目標(biāo)管理為手段,以月考周檢為抓手,健全質(zhì)量跟蹤體系,全面提高教學(xué)質(zhì)量;在學(xué)生管理方面,他初步探索出教育、教學(xué)、生活三位一體的德育模式;在校園文化建設(shè)方面,他既加強(qiáng)各類(lèi)陣地建設(shè),又注重特色品牌打造。
在自律和他律的雙重作用下,全校教師心往一處想,勁往一處使,把精力全部投入到教育教學(xué)中去,教師的精神面貌有了很大的改觀,教學(xué)質(zhì)量更是飛速提高。2007年,在武川鄉(xiāng)“七一”表彰會(huì)上,崔正德喜獲優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù),當(dāng)他健步走上領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)時(shí),臺(tái)下的老百姓情不自禁站起來(lái),長(zhǎng)時(shí)間掌聲雷動(dòng)!這是對(duì)崔正德過(guò)去努力的有聲肯定,更是對(duì)美好未來(lái)的有力鞭策。
80%以上的學(xué)生寄宿,是武川中學(xué)最顯著的校情,這意味著學(xué)校安全責(zé)任極大,也意味著平時(shí)校務(wù)工作中瑣事極多,為了真正實(shí)現(xiàn)讓“學(xué)生安心,家長(zhǎng)放心,社會(huì)滿意” 的目標(biāo), 把學(xué)校辦成學(xué)生“求知強(qiáng)能的學(xué)園、生動(dòng)活潑的樂(lè)園、充滿親情的家園”,學(xué)校對(duì)學(xué)生實(shí)行全日制封閉式管理,形成寄宿制軍事化管理特色,崔正德在家長(zhǎng)會(huì)上向家長(zhǎng)們鄭重承諾:住宿由他親自抓,從他做起,全體教師分組24小時(shí)值班。為此,他身先士卒、以身作則,常以校為家,有時(shí)忙起來(lái),甚至整周都回不了家,吃住都在學(xué)校。一有閑暇,他就深入到學(xué)生中去,和他們一起聊天、一起談心,了解學(xué)生在學(xué)習(xí)、就餐、就寢、行為習(xí)慣等方面的具體情況。現(xiàn)如今,學(xué)校從上到下齊抓共管,學(xué)校寄宿生的管理科學(xué)規(guī)范,最大限度地彰顯了寄宿制教育的優(yōu)勢(shì)。
魂魄相依:與團(tuán)隊(duì)篤定美好未來(lái)
崔正德常說(shuō):“如果校長(zhǎng)是一校之魂,那老師就是學(xué)校之魄,校長(zhǎng)老師同甘共苦,魂魄一體,相依相助,學(xué)校才有精神和靈氣。”從擔(dān)任校長(zhǎng)以來(lái),崔正德要求老師做到的,他自己首先做到,要求老師不做的他從來(lái)不做。凡是事關(guān)全校的重大事項(xiàng),崔正德始終堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),充分發(fā)揚(yáng)民主,實(shí)行校務(wù)公開(kāi),嚴(yán)格按程序經(jīng)黨支部、校委會(huì)反復(fù)討論才形成決議。在評(píng)先選優(yōu)、晉升職稱等事關(guān)教師切身利益的問(wèn)題上,崔正德依據(jù)學(xué)校的規(guī)章制度、考核辦法,通過(guò)教代會(huì),校委會(huì)研究討論,再做決定。2009年,他獲得白銀市慈善總會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)的生東慈善教育基金5000元,考慮到成績(jī)是大家共同努力的結(jié)果,于是,他將這筆錢(qián)一分不留地分給了老師們作為交通補(bǔ)助。錢(qián)雖不多,但老師的心里是熱的。
為了建立一支“思想素質(zhì)過(guò)硬,管理方法先進(jìn),工作能力突出,協(xié)作意識(shí)較高”的隊(duì)伍,崔正德在學(xué)校大力開(kāi)展了“講正氣、講學(xué)習(xí)、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)”的教育自律活動(dòng),進(jìn)一步用“辦讓農(nóng)民滿意的鄉(xiāng)村教育”的宗旨思想統(tǒng)一教職工思想認(rèn)識(shí)。從注重加強(qiáng)新形勢(shì)下政治理論學(xué)習(xí)和師德教育入手,認(rèn)真組織全體教職員工積極學(xué)習(xí)黨和政府及各級(jí)教育部門(mén)的重要方針政策、法律法規(guī)及重要文件等,使教師進(jìn)一步解放思想,更新觀念,提高了服務(wù)意識(shí),樹(shù)立了敬業(yè)愛(ài)崗、為人師表的良好形象。在尊重、信任、理解、寬容、贊賞、激勵(lì)、參與、引導(dǎo)和溝通的前提下,營(yíng)造出一種干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。
教學(xué)工作是學(xué)校工作的中心,為了保證教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高,統(tǒng)考科目一律實(shí)行教考分開(kāi),崔正德在學(xué)校設(shè)立命題指導(dǎo)小組,進(jìn)行教學(xué)成績(jī)跟蹤分析。每學(xué)期召開(kāi)兩次全校教師質(zhì)量分析大會(huì),以圖表、圖文等形式分析成績(jī)與不足,并進(jìn)行橫向縱向的比較,提高了廣大教師的質(zhì)量意識(shí)與競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),在教學(xué)的聘用上逐步實(shí)行“能者上,平者讓?zhuān)拐呦隆钡母?jìng)爭(zhēng)機(jī)制。還探索健全教學(xué)質(zhì)量跟蹤檔案,實(shí)行月考制,每月各年級(jí)各學(xué)科必須統(tǒng)一進(jìn)行一次檢測(cè),在次月的第一周將成績(jī)報(bào)給班主任匯總上交教務(wù)處,使學(xué)校及時(shí)掌握課堂教學(xué)情況。同時(shí),以鄉(xiāng)村學(xué)校少年宮為依托,大力提升農(nóng)村學(xué)生素質(zhì),探索出教育、教學(xué)、生活三位一體的德育模式、農(nóng)村寄宿制學(xué)校自主性學(xué)習(xí)“335” 教學(xué)模式和捆綁式小組合作評(píng)價(jià)機(jī)制。通過(guò)全校師生的積極努力,學(xué)校教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)固提升。
情系校園:真愛(ài)催開(kāi)花爛漫
武川鄉(xiāng)是白銀區(qū)自然條件最艱苦的鄉(xiāng)鎮(zhèn),一些地方山大溝深,交通不便。在這里,“留守”是一個(gè)普遍而尋常的名詞。很多學(xué)生家長(zhǎng)為了養(yǎng)家糊口,雙雙外出經(jīng)商務(wù)工,家中只有年邁的老人在照看孩子。個(gè)別學(xué)生平時(shí)在家甚至無(wú)人照顧,家成了“空巢”,學(xué)生成了“留守孩子”。這些孩子平時(shí)的監(jiān)護(hù)和教育出現(xiàn)“真空”地帶,長(zhǎng)期的骨肉分離使得他們產(chǎn)生“親情饑渴”,在學(xué)習(xí)生活中遇到問(wèn)題時(shí)常孤單無(wú)助,他們會(huì)感覺(jué)沒(méi)人關(guān)心沒(méi)人愛(ài),甚至有個(gè)別學(xué)生變成問(wèn)題學(xué)生,他們的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)成了崔正德心中的掛牽。為此,崔正德多次動(dòng)員教師當(dāng)起了“臨時(shí)爸媽”,借助師生得天獨(dú)厚的特殊關(guān)系,給“留守”兒童一份特殊的愛(ài),像良師似益友,用愛(ài)心滋潤(rùn)每個(gè)“留守”兒童的心田,填補(bǔ)他們的親情空白。在崔正德的帶動(dòng)下,在黨員教師的影響下,更多教師踴躍加入到“臨時(shí)爸媽”的行列中,主動(dòng)與“留守”兒童展開(kāi)愛(ài)心互動(dòng),進(jìn)行情感交流。學(xué)生王國(guó)路就是這些“留守”兒童中的一個(gè)。
與其他“留守”兒童相比,王國(guó)路的情況似乎更艱難一些。王國(guó)路有點(diǎn)殘疾,他的父親身有殘疾常年在外流浪,母親遠(yuǎn)走他鄉(xiāng),王國(guó)路的生活僅靠年邁的奶奶照顧。由于缺乏父母的關(guān)愛(ài),王國(guó)路一度自卑自閉,幾次離家出走。每次出走后,崔正德都會(huì)帶著老師四處尋問(wèn),把他找到,再帶回來(lái)常常已是半夜。考慮孩子家里的特殊情況,在崔正德的建議下,經(jīng)校委會(huì)研究決定,王國(guó)路被免去了上學(xué)期間的一切費(fèi)用,還獲得了生活費(fèi)和上學(xué)往返車(chē)費(fèi)的資助。針對(duì)王國(guó)路的心理狀況,崔正德和班主任一起對(duì)他進(jìn)行心理疏導(dǎo)和情感鼓勵(lì),最終使他重新樹(shù)立起了生活的信心和勇氣。初三最后一學(xué)期,身有殘疾的王國(guó)路更加迷茫不安。崔正德及時(shí)安撫孩子,并多方聯(lián)系,順利將王國(guó)路送到白銀市職專(zhuān)學(xué)習(xí)電焊。如今有了一技之長(zhǎng)的王國(guó)路正在為未來(lái)的美好生活而努力著。每當(dāng)說(shuō)起崔校長(zhǎng),王國(guó)路的感激之情就溢于言表。
灑一路汗水,留一路執(zhí)著。因?yàn)橐环輰?duì)教育事業(yè)的無(wú)比赤誠(chéng),崔正德一路耕耘一路歌,用智慧和汗水譜寫(xiě)絢麗的青春樂(lè)章,用辛勤的汗水實(shí)踐著自己的人生諾言。
?笙 編輯:蔡揚(yáng)宗