企業并購中的專利運用：經驗與啟示

王磊+任海峰+李捷

摘要：總結了國際巨頭并購過程中靈活運用專利，實現其戰略意圖的經驗做法；以此為鑒，對加強我國企業專利運用能力建設提出了通過自主創新儲備高質量專利、增強集成創新和再創新能力、著力提高企業知識產權運用能力及提高企業并購知識產權公共服務能力等對策建議。

關鍵詞：企業并購 專利運用 經驗 啟示

知識經濟時代，以知識產權為核心的無形資產，成為企業核心競爭力的關鍵因素和來源，知識產權尤其是代表著先進技術水平的專利，日益成為企業并購的核心目標。行業國際巨頭在并購中靈活運用專利，有效發揮專利價值，實現其戰略意圖，其經驗做法值得借鑒。

一、涉及專利運用的國際并購案例

微軟并購諾基亞手機業務。2013年9月3日，微軟以21.8億美元購買諾基亞大批專利組合，包括8500多項設計專利和30000多項實用專利的10年期專利許可授權。

谷歌并購摩托羅拉移動。2011年8月15日，谷歌以總額125億美元的價格收購摩托羅拉移動，其中購買1.7萬個專利花費55億美元。

蘋果、微軟等公司購買北電網絡專利。2011年7月，蘋果、微軟、索尼、EMC、愛立信、RIM六家公司花費45億美元收購了北電網絡包括無線、4G、數據網絡等多種技術的6000多項專利。

聯想并購IBM全球PC業務。2004年12月，聯想花費12.5億美元收購IBM的個人電腦和筆記本業務，獲得了IBM品牌5年的使用權，4000多項專利技術和龐大的全球營銷網絡。

二、國際并購中專利運用的經驗做法

在上述企業并購案例中，借助于靈活運用，專利的戰略性價值得以充分體現。……