建筑工程管理的現狀及解決方案研究

張蘭英

摘要：建筑工程管理的管理過程是比較復雜的，從競標到工程竣工，都需要讓從業人員經歷經精心規劃、預算費用、監控施工等環節，系統性要求較強。所以，建筑工程管理是一門專業性、技術性很強的管理工作，它作為建筑工程中重要環節，應該得到相關領導層的高度重視和關注。近幾年我國建筑業迅速發展，從而一些私營的建筑企業，在一定程度上對建筑工程管理的局面變得比較混亂，弱化了建筑工程管理的運作機制。目前我國的建筑工程管理與現代化要求還有一定距離，所以，企業應該加強建筑工程管理工作，建立、改進、完善管理體制，引進先進的管理方法，注重管理人才培訓，提高建筑企業的市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程管理 現狀 解決方案

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼：A

一、引言

建筑工程管理是工程建設的重要的內容，它能夠提高工程質量，促進工程施工順利進行，提高工程建設的質量和效益。然而，由于受到思想觀念、技術、人員等方面的影響，建筑工程管理工作中存在著一些不足，制約了工程建設的順利進行和工程質量的提高。今后在實際工作中，需要認識這些問題與不足，并采取相應的創新管理策略，以提高工程質量和工程建設效益。

二、建筑工程管理的現狀分析

事實上，工程管理對建筑工程建設具有重要的作用，施工單位也比較重視采取相應的管理策略。但受到思想觀念、技術、人員等方面的影響，建筑工程管理工作中存在著一些問題與不足，主要表現在以下幾個方面。

1、忽視安全管理。很多的施工人員缺乏安全管理意識，沒有進行定期的培訓，對相關規定的掌握不夠，有關安全操作的規章制度沒有得到落實與貫徹，相關的建筑設備沒有擺放到規定的位置。對施工現場存在的安全隱患沒有及時排查，往往導致安全事故的發生，影響了工程建設的順利進行。

2、材料管理不到位。為保證建筑工程質量，必須加強材料管理工作。然而，在材料管理過程中，往往出現不到位的情況，例如，忽視對材料供應商情況的調查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進場檢查，使得不合格的材料進入施工現場；在對材料進行抽樣檢查的時候，沒有嚴格執行相關的規定，往往只是出于形式，不合格的材料被運用到工程建設中，留下工程質量隱患。

3、其它方面的不足。例如，管理部門的監管不力，工程驗收沒有嚴格按照相關規定進行，質量監管部門沒有發揮應有的監管作用，影響工程管理質量。此外，忽視進度管理，工序管理，成本管理，影響了建筑工程建設質量的提高。

三、建筑工程管理的創新管理策略

今后在建筑工程管理工作中，為了應對存在的問題與不足，提高工程管理水平和工程質量，筆者認為需要采取以下創新管理策略。

1、創新安全管理。安全管理主要包括防火、防雷、防電擊、防意外事故等等。為了提高安全管理水平，防止意外事故發生，項目部必須加強以下幾個方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強對建筑工程施工現場管理工作，重視對施工人員的安全培訓，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴格遵守相關規定，嚴格按照規定進行操作，預防安全事故的發生，使施工能夠順利進行。

2、創新質量管理。對于建筑工程來說，只有保證質量，才能提高整個工程建設的綜合效益。首先，應該建立建筑工程質量保證體系。在施工管理過程中，應該嚴格遵守相關規定，落實質量管理責任制，對竣工交付的工程進行質量檢查，發現問題及時改進。在建筑工程施工之前，應該明確質量要求，提高施工人員的質量意識，重視質量檢查工作，強化質量監督，建立完善的獎懲機制，克服質量通病，保證工程質量。其次，提高施工人員的素質。定期對施工人員進行培訓，使他們在實際工作中重視質量問題和管理工作。建立相應的激勵制度，對工程管理工作做得好的員工實施獎勵。同時，還要保證施工材料質量。從材料采購計劃的編制、采購、進場驗收、現場檢查等各個環節都要加強管理。采購的時候應該從質量可靠的供應商進行采購，加強材料進場檢測和現場驗收，保證材料合格，對于不合格的材料一律不得使用。最后，做好工程驗收工作。在驗收的時候，應該嚴格執行驗收規范，做好監督管理工作。在建筑工程驗收中，應該加強對每個施工環節檢查，保證每個工藝流程符合相關的規定，從而促進建筑工程質量的提高。

3、創新進度管理。在編制進度計劃的時候，應該對建筑工程量和工序進行全面了解，合理編制計劃，對施工進行妥善安排。同時還應該確定計劃工期，建筑單位在招標的時候，應該根據建筑工程建設的具體情況，提供合理的計劃工期。最后，對建筑施工進度進行監控。進度計劃編制之后，應該加強監控，保證每個階段的進度計劃目標按時完成，促進建筑施工的順利進行，確保工期目標按時完成。

4、創新成本管理。成本管理也是建筑工程管理的重要內容，具體來說，需要從以下幾個方面采取相應的創新策略：堅持成本最低化原則，施工單位應該根據市場價格的實際情況，編制相應的施工定額，施工定額要求成本最低化，如果市場價格發生變化和浮動，定額也應該作相應的調整。堅持全面成本管理原則。即對成本實行全企業、全員、全過程管理，在全員管理當中，應該落實責任制，使成本管理能夠真正落實到單位和個人，取得相應的效果。堅持動態管理原則，從建筑施工開始一直到結束，對每個階段都要進行成本管理，當施工完成之后，應該對成本管理進行核算，使成本管理目標得以實現。堅持目標管理原則，制定相應的成本管理目標，并采取相應策略，保證目標順利實現。此外，還應該加強成本核算管理，采用單獨核算的形式，促進成本核算規范化和合理化。只有嚴格成本核算，才能促進建筑工程綜合效益的最大化。項目的財務部門在進行預算編制的時候，應該做好深入調查和研究工作，全面做好預算工作。并對于人工費、材料費、機械設備費等各種費用應該進行全面核算，將這些費用控制在預算范圍之內，盡量節約成本，促進工程建設效益的提高。

5、創新工程驗收管理。建筑工程建設滿足驗收規范，工程全部完成，交工資料齊全并達到歸檔要求的時候可以進行竣工驗收。首先進行分項工程驗收，然后進行分部工程驗收，最后進行單位工程驗收，施工完成之后施工單位自檢，自檢合格之后向監管工程師發出驗收申請，監管工程師組織相關人員對施工現場進行檢查，根據檢查結果，并對照施工合同和驗收規范標準，對建筑工程質量進行判斷，確定工程是否滿足驗收標準。

四、結束語

總之，在建筑工程建設中，加強工程管理的重要作用是不言而喻的。今后在實際工作中，我們需要認識存在的不足，并根據具體情況，從安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、驗收管理等方面采取相應的創新管理策略，以促進施工的順利進行，提高工程建設質量和效益。

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