建筑施工管理的關(guān)鍵問題探析

俞家駿

摘 要：建筑施工管理能夠更好的保證工程的施工質(zhì)量，同時(shí)在施工進(jìn)度控制和施工成本控制方面都是有好的效果，而且，對(duì)施工安全控制也是有很大影響。建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候通常建設(shè)周期是非常長(zhǎng)，而且涉及的范圍也是非常廣，在施工過程中涉及的專業(yè)也是非常多，因此，在建筑施工管理中經(jīng)常是會(huì)出現(xiàn)很多問題，這些問題的出現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量是有很大影響。對(duì)建筑施工管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析能夠更好的找到解決措施，也能更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；關(guān)鍵問題；全過程管理

近年來，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響下，建筑行業(yè)的發(fā)展是非常迅速的，而且在城市化不斷發(fā)展的影響下，各地出現(xiàn)了很多的建筑施工項(xiàng)目。這些建筑項(xiàng)目對(duì)人們的生活和工作都是有很大影響，因此，在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候一定要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行重視。建筑施工過程中做好與其相關(guān)的工作對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展是有很大影響的。建筑工程的施工質(zhì)量出現(xiàn)問題不僅僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到影響，同時(shí)對(duì)人們的安全是會(huì)有更大影響。施工項(xiàng)目在品質(zhì)方面出現(xiàn)比較低的情況，是會(huì)出現(xiàn)大規(guī)模返工情況，這樣不僅僅會(huì)給使用者的使用帶來一定影響，同時(shí)也是會(huì)導(dǎo)致建筑的使用時(shí)間出現(xiàn)減少情況，而且也會(huì)導(dǎo)致建筑施工企業(yè)承擔(dān)很多的維修費(fèi)用。建筑工程的施工品質(zhì)會(huì)帶來很大的影響，因此，為了更好的保證人們的生活和工作不受到影響，做好建筑施工管理是非常必要，同時(shí)對(duì)出現(xiàn)的關(guān)鍵問題要進(jìn)行重視。

1 建設(shè)管理中的重要內(nèi)容簡(jiǎn)介

在建筑項(xiàng)目施工過程中，可以將將建筑施工管理劃分為不同的部分，對(duì)不同的部分進(jìn)行分析能夠更好的對(duì)其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，同時(shí)也能更好的找到解決的措施。

1.1 對(duì)場(chǎng)地的管理

在建筑項(xiàng)目施工管理中，場(chǎng)地管理是非常重要的組成部分，在對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行管理的時(shí)候主要可以分為對(duì)施工人員進(jìn)行管理、對(duì)施工材料進(jìn)行管理和對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理。在對(duì)施工人員進(jìn)行管理的時(shí)候，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的設(shè)施要依靠人的作用，因此，在建筑項(xiàng)目施工中，人的影響因素是非常重要的。施工人員對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度是有很大影響的。因此，在對(duì)人員進(jìn)行管理的時(shí)候，要對(duì)施工人員、技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行劃分，在責(zé)任權(quán)利方面也要進(jìn)行明確，這樣能夠更好的將施工效益和施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠更好的促進(jìn)施工向更加規(guī)范的方向進(jìn)行發(fā)展。在對(duì)人員進(jìn)行管理的時(shí)候，要降低人為因素對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的影響，這樣能夠更好的將出現(xiàn)的問題在萌芽狀態(tài)進(jìn)行解決。在對(duì)施工材料進(jìn)行分析的時(shí)候，在材料采購的時(shí)候要對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考核，這樣能夠更好的對(duì)材料的品質(zhì)進(jìn)行保證，同時(shí)，在材料采購的時(shí)候，對(duì)相關(guān)的采購措施也是要進(jìn)行明確的，這樣能夠更好的保證整個(gè)過程是非常順利的。在材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢驗(yàn)，這樣能夠更好的保證施工工程的質(zhì)量。施工材料在儲(chǔ)存和分發(fā)的時(shí)候，也要設(shè)置必要的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，這樣能夠更好的避免出現(xiàn)施工材料分發(fā)不合理的情況，同時(shí)也能更好的對(duì)其性能進(jìn)行保證。在進(jìn)行施工材料分發(fā)的時(shí)候要和施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行結(jié)合，這樣能夠避免在施工過程中出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況，同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)材料的回收工作。在施工技術(shù)方面，由于建筑工程施工涉及的面是非常廣的，因此，在施工技術(shù)方面也是非常多的，為了更好的保證施工工程的質(zhì)量，對(duì)施工中使用的各種施工技術(shù)手段都要進(jìn)行非常好的控制，這樣能夠更好的保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行。在施工前，施工人員要對(duì)施工圖紙進(jìn)行很好的分析，這樣能夠更好的對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行控制，同時(shí)在管理過程中也能更好的保證技術(shù)是非常合理的。

1.2 對(duì)安全活動(dòng)開展的管控工作

在建筑工程管理中，安全性問題是非常重要，在安全管理方面是存在著很多問題，尤其是管理工作不完善和安全意識(shí)薄弱的問題。為了更好的將這些問題進(jìn)行解決，可以在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工安全管理工作進(jìn)行重視，同時(shí)，可以根據(jù)工程的實(shí)際情況制定出對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行解決的預(yù)案。施工單位在安全生產(chǎn)機(jī)制方面也是要要進(jìn)行重視的，對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)工作，這樣能夠更好的提高施工人員的安全意識(shí)，在施工過程中能夠更好的提高安全生產(chǎn)意識(shí)。施工單位對(duì)安全管理工作要進(jìn)行重視，這樣能夠更好的在生產(chǎn)過程中使施工人員對(duì)其自身安全進(jìn)行重視，同時(shí)，在施工過程中也要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保證，這樣能夠更好的提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展。

1.3 對(duì)后續(xù)活動(dòng)開展的管控

在建筑工程后期施工中，要做好的工作就是對(duì)工程的竣工驗(yàn)收工作，這樣不僅能夠?qū)φ麄€(gè)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，同時(shí)也能更好的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在工程后期管理中，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行更為嚴(yán)格的檢驗(yàn)，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)也要進(jìn)行非常嚴(yán)格的檢驗(yàn)，這樣能夠更好的保證工程的施工質(zhì)量。

1.4 對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)開展的管控

施工管理創(chuàng)新則是建筑施工管理與時(shí)俱進(jìn)的主要體現(xiàn)，隨著建筑工程中新工藝、新材料的廣泛應(yīng)用，相應(yīng)的施工管理工作也要實(shí)時(shí)創(chuàng)新，以適應(yīng)新時(shí)期下的建筑工程需要。在創(chuàng)新方面的關(guān)鍵問題則包括結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)、施工技術(shù)與施工管理的創(chuàng)新。積極地對(duì)機(jī)構(gòu)開展革新活動(dòng)。現(xiàn)在很多的建設(shè)方在開展活動(dòng)的時(shí)候仍然是按照老套的那種方式來開展工作，但是此類結(jié)構(gòu)模式很顯然已經(jīng)不能夠和目前的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)定相互融合，并且不能對(duì)建設(shè)場(chǎng)地開展全面的管控活動(dòng)，很容易在場(chǎng)地出現(xiàn)無法控制的狀態(tài)，進(jìn)而就會(huì)使得建設(shè)品質(zhì)不合規(guī)定，建設(shè)速率無法控制，建設(shè)過程面臨的大量的危險(xiǎn)要素。施工技術(shù)，生產(chǎn)模式與管理模式的創(chuàng)新是提高施工單位的技術(shù)含量、提升施工單位競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容。施工單位應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)掌握最新的施工技術(shù)，并制定相關(guān)的管理措施。

2 建筑施工全過程管理分析

通過以上對(duì)于建筑施工管理關(guān)鍵問題的探討，我們能夠看出只有在建筑工程的全過程進(jìn)行有效的管理才能保證施工技術(shù)、進(jìn)度、安全、成本等各方面的質(zhì)量，其具體內(nèi)容包括成本管理、安全管理、質(zhì)最管理進(jìn)度管理等內(nèi)容。對(duì)資金開展管控活動(dòng)。在建筑實(shí)際施工中，實(shí)時(shí)比較實(shí)際成本與預(yù)算成本，就能對(duì)現(xiàn)階段施工的成本進(jìn)行有效掌控與評(píng)估并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，是施工單位在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)利益最大化的有效施工管理方法。對(duì)安全開展管控活動(dòng)。施工單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中著重對(duì)安全管理方面的內(nèi)容進(jìn)行有針對(duì)性的編制工作，確保安全管理措施切實(shí)有效且具備可行性。設(shè)立專職安全管理人員按照編制的安全檢查計(jì)劃與安全關(guān)鍵部位進(jìn)行定期檢查或抽查，對(duì)于違反安全規(guī)定的施工部位或人員必須責(zé)令整改并做好相關(guān)安全日志記錄。對(duì)品質(zhì)開展管控活動(dòng)。質(zhì)量管理所涵蓋的內(nèi)容眾多，從技術(shù)質(zhì)量、材料質(zhì)量、測(cè)量質(zhì)量到管理質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等。它們對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。施工單位在實(shí)際的質(zhì)量管理工作中應(yīng)對(duì)其進(jìn)行分部分項(xiàng)的管理并且落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理責(zé)任制度。對(duì)速度開展的管控活動(dòng)，開展此項(xiàng)活動(dòng)的意義是為了確保項(xiàng)目品質(zhì)的規(guī)定之下，盡量的在項(xiàng)目速度規(guī)劃范圍之中進(jìn)行完項(xiàng)目。

3 結(jié)束語

建筑施工管理會(huì)對(duì)很多的方面進(jìn)行影響，其中，對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全都是有很大的影響，因此，在進(jìn)行建筑工程施工管理的時(shí)候一定要對(duì)其進(jìn)行重視，同時(shí)在進(jìn)行管理的時(shí)候要和工程的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，這樣在進(jìn)行管理的時(shí)候才能獲得更好的效果。建筑施工管理方法也是要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，這樣能夠更好地促進(jìn)建筑施工企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]樓建成.對(duì)建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑，2009（13）.