淺析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

吳金華

摘要：當(dāng)今科技迅猛發(fā)展，日新月異，這讓企業(yè)之間的合作與競爭日趨頻繁，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略也因此成為倍受企業(yè)關(guān)注的一個問題。尤其是在我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起步較晚、水平較低、創(chuàng)新能力較弱的現(xiàn)狀之下，突破技術(shù)創(chuàng)新的封鎖，加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展意義重大。

關(guān)鍵詞：企業(yè)技術(shù)；技術(shù)創(chuàng)新；創(chuàng)新管理

中圖分類號：F276 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）07-0162-02

1 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略概述

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，是企業(yè)在市場發(fā)展方向、顧客需求以及自身資源及能力的指導(dǎo)之下，結(jié)合企業(yè)自身的總戰(zhàn)略，而對產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、服務(wù)等進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)謀劃新的長期優(yōu)勢。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略所涉及到的創(chuàng)新目的、時間、方向、程度、重點等一系列問題，均要在實踐中得到落實。一個企業(yè)在選擇自己的競爭戰(zhàn)略時，要做好企業(yè)自身的定位，確定在多大的市場范圍內(nèi)構(gòu)建及發(fā)揮競爭優(yōu)勢，從而讓自身的核心專長占據(jù)最有利位置。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按照不同的方式一般可分為三種，即自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略、合作創(chuàng)新戰(zhàn)略，它們自身各有特點。一般來說，自主創(chuàng)新對于企業(yè)的資金、研發(fā)能力、創(chuàng)新思路等要求很高；模仿創(chuàng)新則對這些方面的要求偏弱一些，但在對企業(yè)吸收和應(yīng)用所引進(jìn)技術(shù)上要求高效果，進(jìn)而依托工藝上的創(chuàng)新來增強(qiáng)企業(yè)競爭力；合作創(chuàng)新則要求合作主體之間劃分細(xì)節(jié)清晰，權(quán)責(zé)明確，這也是很多企業(yè)現(xiàn)在正在采用的方式。

2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟(jì)全球化和市場一體化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，將不斷發(fā)展的科技應(yīng)用于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略之中也成為大勢所趨。無數(shù)企業(yè)崛起以及在激烈競爭中屹立不倒的實踐已經(jīng)表明，技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的核心專長，將是企業(yè)在市場競爭中生存與發(fā)展的主要支撐力。由此可知，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新在一定程度上決定著企業(yè)未來的發(fā)展。這也給企業(yè)提出了新的課題：如何結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境，選擇適合自身發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略并有效實施，以促進(jìn)企業(yè)的長效發(fā)展。

3 不同種類技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的特點

戰(zhàn)略是指全局性的重大謀劃，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有協(xié)調(diào)性、全局性和可持續(xù)性這三大特征。根據(jù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的不同分類，三種企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略各有其

特征。

3.1 自主創(chuàng)新型戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新型戰(zhàn)略以生產(chǎn)技術(shù)為中心，以強(qiáng)大的技術(shù)實力為基礎(chǔ)，并保持后續(xù)的研發(fā)能力，使企業(yè)在行業(yè)技術(shù)領(lǐng)域中始終處于領(lǐng)先地位。這樣的企業(yè)在基礎(chǔ)科研方面必須持續(xù)地投入資金，具有研發(fā)的獨立性和不可預(yù)見性，而且對后續(xù)研發(fā)工作不需要依賴外部的技術(shù)和科研力量。企業(yè)往往有自己比較成熟的研發(fā)團(tuán)隊及實驗室，并在該領(lǐng)域擁有大量專利，能夠獨立自主地實施從技術(shù)向產(chǎn)品的完整轉(zhuǎn)化。

要制定自主創(chuàng)新型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，要求企業(yè)具備以下幾個基礎(chǔ)條件：首先，具備良好的管理體制和人員配備；其次，具備較強(qiáng)的科研開發(fā)能力；再次，具備強(qiáng)大的資金實力；最后，能夠很好地保護(hù)和分享專利。以福建省華隆機(jī)械有限公司為例，用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，把數(shù)字仿形控制技術(shù)、激光對刀、PLC控制技術(shù)等應(yīng)用于傳統(tǒng)的石材橋式切割機(jī)上，為企業(yè)創(chuàng)造了價值，也贏得了發(fā)展機(jī)遇。又如福建科創(chuàng)光電有限公司，以“新型高分辨率多點觸控電容屏”等新產(chǎn)品帶動生產(chǎn)，也依次成為莆田知名企業(yè)。

3.2 模仿創(chuàng)新型戰(zhàn)略

模仿創(chuàng)新型戰(zhàn)略指的是企業(yè)不以研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)為戰(zhàn)略中心，而是通過逆向工程手段來制造領(lǐng)先者成果的產(chǎn)品，從而以低成本的優(yōu)勢搶占市場。模仿型戰(zhàn)略在很多發(fā)展中國家的企業(yè)中應(yīng)用較多，這些企業(yè)在沒有研發(fā)團(tuán)隊的情況下通過反向工程手段獲得技術(shù)及信息，在競爭中，其技術(shù)實力與自主創(chuàng)新型企業(yè)和合作創(chuàng)新型企業(yè)都有著相當(dāng)大的差距。由此可知，在自主創(chuàng)新型企業(yè)的一線市場中，模仿創(chuàng)新型企業(yè)很難與之直接競爭，它往往會通過購買自主創(chuàng)新型企業(yè)的技術(shù)或者有償使用技術(shù)，來體現(xiàn)自身的成本優(yōu)勢，以此重新占領(lǐng)市場。例如三星電子公司，它在整個70年代前半期一直致力于模仿合資企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，廣泛掌握先進(jìn)技能，優(yōu)化企業(yè)管理模式及產(chǎn)品零部件生產(chǎn)，為今后的發(fā)展之路奠定了基礎(chǔ)。

一般來說，模仿創(chuàng)新型企業(yè)具有以下幾點特質(zhì)：首先，具有非常敏銳的技術(shù)信息嗅覺；其次，具備異于另外兩種類型的其它優(yōu)勢，如成本優(yōu)勢、政策優(yōu)勢以及在成熟工藝技術(shù)基礎(chǔ)上直接打造新技術(shù)的優(yōu)勢等。當(dāng)然，模仿創(chuàng)新型企業(yè)的缺點也是顯而易見的。由于技術(shù)創(chuàng)新的后續(xù)能力不足，當(dāng)自主創(chuàng)新型企業(yè)有了技術(shù)上的突破時，就會將模仿者甩在身后，而模仿者需要經(jīng)歷相當(dāng)長的摸索階段才能夠彌補(bǔ)，這樣的時間差會令模仿創(chuàng)新型企業(yè)陷入被動發(fā)展?fàn)顟B(tài)。與此同時，出錢購買技術(shù)的使用權(quán)，會增加這類企業(yè)的成本，不利于之后的成本優(yōu)勢顯現(xiàn)。總之，企業(yè)欠缺自己的技術(shù)力量始終會受制

于人。

3.3 合作創(chuàng)新型戰(zhàn)略

合作創(chuàng)新型戰(zhàn)略是指企業(yè)主題之間在生產(chǎn)方面聯(lián)系緊密，如一方向另一方提供零配件生產(chǎn)，彼此之間形成比較穩(wěn)定的合作關(guān)系。除了客戶要求提供新的產(chǎn)品技術(shù)之外，合作創(chuàng)新型企業(yè)一般不會對其產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)改造或者模仿其它產(chǎn)品。在目前的發(fā)展中國家這種企業(yè)形態(tài)較為多見，其中有些企業(yè)在保持合作關(guān)系的同時，還會利用資金改進(jìn)自己的設(shè)備、技術(shù)，培養(yǎng)研發(fā)團(tuán)隊，努力做自主品牌。

4 我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的問題及對策

4.1 現(xiàn)狀及問題

總體來看，目前我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新水平不高，由于企業(yè)的研究開發(fā)投入和科技人員比例等指標(biāo)都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家水平，所以在創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新效益等方面還處于較低的水平。普遍來說，影響我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力發(fā)展的障礙主要表現(xiàn)在以下幾點：第一，欠缺融通資金。企業(yè)的資金獲取和融資渠道較少，同時相關(guān)的信用和擔(dān)保機(jī)制也不夠健全。第二，欠缺高新技術(shù)人才。高新技術(shù)人才是企業(yè)形成核心技術(shù)競爭力的關(guān)鍵所在，只有在數(shù)量和質(zhì)量上合理擁有科技人員和管理人員，才能夠使企業(yè)在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。第三，欠缺信息資源。企業(yè)外部的有效信息是企業(yè)發(fā)展技術(shù)、把握市場機(jī)會的基礎(chǔ)，如果外部信息缺乏廣泛性、準(zhǔn)確性、及時性，會給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實施造成不利影響。

4.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的對策

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)整體發(fā)展與進(jìn)步中功不可沒。在充分競爭的市場條件下，低成本和高差異戰(zhàn)略是目前適于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。同時，實行先動戰(zhàn)略能夠使企業(yè)在動態(tài)的市場中環(huán)境獲取競爭優(yōu)勢，進(jìn)而打破和改變原有的競爭格局，并獲得低成本、高差異及范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，再讓這些優(yōu)勢服務(wù)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點：首先，率先創(chuàng)新，即依靠自身的努力及探索，產(chǎn)生核心技術(shù)并自主完成創(chuàng)新的后續(xù)環(huán)節(jié)，率先實現(xiàn)技術(shù)的商品化和市場開拓。其次，模仿創(chuàng)新，即以率先創(chuàng)新者的思路和行為為榜樣，以創(chuàng)新產(chǎn)品為示范，通過反求破譯或引進(jìn)購買等手段來吸收和掌握核心技術(shù)，并對技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)及完善，在此基礎(chǔ)上研發(fā)更具競爭力的產(chǎn)品。最后，合作創(chuàng)新，企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)聯(lián)系，取長補(bǔ)短，共同開拓技術(shù)及市場。尤其是在與大企業(yè)的合作中，小企業(yè)能夠發(fā)揮自身創(chuàng)新機(jī)制靈活、反應(yīng)快的優(yōu)勢，充分利用大企業(yè)的設(shè)備、科技、資金等，快速提升自身的創(chuàng)新水平。

綜上所述，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一個有機(jī)組成部分，在目前競爭激烈的市場大潮中，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略中發(fā)揮著越來越重要的作用，它是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的體制保障，為整個企業(yè)運作提供著新鮮的血液。只有加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，實現(xiàn)企業(yè)自身技術(shù)創(chuàng)新的多樣化戰(zhàn)略，才能夠有效提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

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