關于對加強鉆井行業經營管理的探究

李敏

摘要：對于鉆井行業，面對日益萎縮的國內市場，開拓國際市場，分享全球資源，已成為我國鉆井行業的重要發展戰略。鉆井企業要立足于結合自身的實際情況，在提升自身專業技術，與國際接軌的同時，不斷加強企業的經營管理，維持企業生存并促進企業的可持續發展。爭取盡快融入全球化的競爭格局中，提升國際競爭力與影響力。

關鍵詞：鉆井行業 經營管理 探究

一、鉆井行業經營管理內涵

鉆井行業經營管理的一般性。鉆井行業雖然具有很強的行業特征和專業標準，但其基本職能與組織同其他行業一樣，遵循一般的經營管理原則。

鉆井行業經營管理的特殊性。由于鉆井生產作業系統的業務環節相當復雜，且各個環節間的銜接需緊湊。因此，鉆井行業經營管理水平的高低，與生產的計劃實施情況和人員作業的完成效率息息相關。

鉆井行業的管理理念堅持以人為本。由于鉆井工人的工作環境主要在野外，且地處偏僻，生活、醫療等條件較為惡劣，所以鉆井行業的管理必須加強勞動保護與保險，以及安全監督。在提高能源開采率與節能降耗的同時，實現社會效益、行業利潤與員工福利的和諧發展。

二、鉆井行業目前遇到的經營管理困境

（一）部分企業對國際市場的考查力度還遠遠不夠

面對日益激烈的市場競爭，大量國內企業參與到了全球范圍的鉆井熱潮。但多數企業并沒有全方面的考察和了解項目所在國家的基本情況和現狀，沒有深刻認識和理解在境外施工的復雜性以及其不確定因素。僅僅憑借個人對市場的懵懂認知和一腔熱血，在沒有十分了解當地鉆井現狀的情況下進行項目運作，既會在項目運行初始就埋下隱患，不能做到合理規避風險，還極有可能在項目運行過程發現不能滿足合作方需求，喪失長期的合作伙伴。

（二）國內技術與國際技術尚未實現完美對接

對鉆井行業來說，國外很多地方會有一套不同于國內的設備操作要領、施工設備保養、工程質量檢驗等具體方面的規范要求。但是很多國內企業并沒有認清這一現實，在跨出國門參與國際競爭之前，并沒有全面了解雙方的技術水平，沒有對其作出合理的對比分析。如果我國企業沒有符合甲方要求的材料與設備，或者二者之間的標準不同，便不能保證鉆機的可持續運作能力，便不能保證生產的如期進行，就會因此導致不必要的資本流失，若加強行業的經營管理水平，這些不確定因素是可以避免的。

（三）合同管理意識急需增強

合同是項目運作的準繩和根本依據，但我國部分企業經常出現不按“游戲規則”出牌的現象，缺乏對合同的嚴肅性認知和深刻理解。雖然部分國內的合作有些可以運用人情等方式協商解決，但當鉆井行業一旦邁入國際化的競爭，便不能再抱有僥幸心理。在國際合作中，因達不到合同規定的要求按時按量的完成項目，所造成的損失是十分慘重的，不僅會損失企業自身經濟利益，還會對我國的國際形象造成負面影響。

（四）人才隊伍的建設相對落后

隨著我國鉆井行業進入國際市場步伐的加快，出國鉆井的人員也逐漸增多。市場范圍的擴大和專業性不斷加強，勢必要求更加豐富的人才資源，但是我國能提供的專業性人才依舊不夠。國外不少企業會明確提出需要我國人員提供相關專業學歷證書、培訓結業證書和無犯罪記錄證明等。因此，要想把鉆井行業做大做強，真正進入國際市場，充分占據市場份額，必須加強人才隊伍建設，提高行業整體戰斗水平。

三、加強鉆井行業經營管理的措施

（一）完善技術指標，早日與國際化接軌

面對國內外技術存在的種種差異，我們不僅要深刻理解雙方在技術指標上的差別，盡快吸收引進國外的先進技術，還要在符合對方要求來完善指標和技術的同時，保證我方的經濟利益，爭取盡快與國際化接軌，分得國際市場的一杯羹。

（二）提高重視合同管理的意識

合同作為各項合作的框架標準，在經營管理中具有不可替代的作用，是保證鉆井項目的順利實施和維護我方權益的重要手段和法律證明。對于合同的研究和執行，要求具備較高的專業素養和業務水平，在執行合同的過程中，各企業必須深入理解和掌握合同文本，對于合同涉及的每一項內容都要心知肚明，只有在全面了解合同規定的雙方權利和義務的基礎上，才能將文字付諸于行動，層層落實合同中的各項條款。

（三）加強人才隊伍的建設，為經營管理提供人才智力保障

鉆井行業面對當前的競爭格局，應該努力加強人才的培養，造就一支精通國外鉆井標準和業務、充分適應國際市場的人才隊伍，同時還應注意對具備財會、鉆井與貿易等專業知識復合型干部的培養；在日常工作中注意發現有潛力和資質的人員，及時對其進行專業培訓；人力資源部門隨時注意人員狀態，避免人才流失造成不必要的損失。只有平時做好準備，在國際市場需要專業人才時才能有充足的選擇余地，才能調用最適合的人員，以規避風險，降低項目的運營成本，提高管理水平和經驗效益。

（四）配備高素質的專業管理團隊

要想真正提升鉆井行業經營管理的科學性和有效性，必須具備一支有國際視野和國際化水平的管理團隊。只有高素質、高效化的管理團隊，才能運用高瞻遠矚的戰略性思維，才能夠更加有效的整合各項資源，才能最大化的為企業帶來經濟效益。當然，這支團隊還要善于打破傳統的經營管理理念，能夠靈活運用最新的管理觀念和成果領導企業與世界接軌。

四、結束語

鉆井行業要加強經營管理水平必須立足于自身的實際情況，結合國內外資源，充分提高企業自身的專業技術與設備，培養復合型人才，打造專業管理團隊，同時還要認清國際形勢，對于在國外開展的項目必須做好前期的各項準備工作，真正做到“知己知彼，百戰不殆”。

參考文獻：

[1]趙國.國際化探索之路——大慶石油管理局國際化運作研討論文集，2008

[2]宋少君.鉆井行業國際化經營的戰略問題，2008endprint