現代企業經營管理模式探討

汪銀香

摘要：中國自加入WTO以來經濟飛速發展，市場競爭也十分的激烈，現代企業若想在激烈的競爭中生存并立于不敗之地，不僅需要著眼于未來，還需要樹立有效的現代企業管理模式。

關鍵詞：現代企業；經營管理；技術創新；成本企劃

中圖分類號：F279 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0100-01

近年來，我國市場經濟體制正在逐步走向健全，現代企業經營管理模式也在進一步的縱深發展。企業若想謀求長遠的發展，其經營管理模式需要不斷的探討和創新。本文通過分析技術創新理念對現代企業經營管理的重要性，以及企業經營管理中成本企劃模式的研究，探討現代企業經營管理模式。

一、技術創新理念對現代企業經營管理的重要性

科學技術是企業發展必不可少的，增強企業實力的重要舉措，是企業在激烈競爭浪潮下取勝的關鍵。近些年來我國在技術創新發展方面的進步有目共睹，其研究的成就十分顯著。目前我國較發達地區例如：上海、深圳等地，其經濟增長貢獻率在技術創新的推動下大幅度上升。大量的實踐表明，技術的進步是促進經濟發展和時代進步的原動力。

首先，現代企業需要不斷的培養和引進高科技人才，人才是現代企業管理的重要動力，因為人類是一切技術產生的源頭，所以只有具備創新型人才，才能保障現代企業的可持續發展。我們必須要關注的是，無論是創業階段的發展還是發展階段的企業，都需要遵循“培養軍官而非士兵”的理念，對于現代企業內部人員組建方面更是需要創新型人才。常言道：“千軍易得，一將難求”，在企業大力擴張的同時，人才的需求量不斷上升，在儲備方面也出現了短缺。因此，現代企業在最初的創業階段，就要做好員工的職業規劃與就業指導，讓每一位員工伴隨著企業共同成長，逐步成長為新建團隊的領導者。例如：我國河南某物流企業在成立二年后，就組織全體干部員工參加了“物流師職業資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業物流師資格，不僅讓所有的員工視野和思路得到了一定的拓展，知識結構也得到了進一步的完善，為今后做好領導崗位工作奠定了良好的基礎。

其次，企業不能只是一味的追求利益，企業公積金的積累也要高度重視，這樣一來，企業的進步與可持續發展才能得以堅實的保障。企業要在完善經營管理制度的同時，不斷地增加人力物力結合自身條件，技術的研發需要企業定時的投入經費，一般不得低于公司銷售收入的5%。

最后，企業經營管理離不開技術的發明與創造，科學創新型人才應該得到一定的獎勵，科學的進步離不開創新型的人才。對傳統的產品和生產技術進行革新改造，引進先進技術和生產流水線，逐步轉變傳統產業生產模式，使之盡快適應社會的進步。例如，一部分物流企業則通過集中培訓的方式，提高企業團隊的創新能力，每年安排業務精英和中層干部進行深造，從而使員工的頭腦，融入最先進的管理理念。

二、企業經營管理中成本企劃模式的研究

（一）成本企劃模式的基本原理與特征

成本企劃是流行于日本企業的一種成本管理模式，最初應用于日本的汽車制造業，后來被廣泛應用于其他行業領域，成本企劃模式在許多知名企業有成功的實踐案例，如豐田、松下、佳能、索尼、奧林巴斯等等。成本企劃的基本原理是對成本的主動前饋控制，把成本的控制從傳統的產品生產階段提前至產品的設計階段，首先設定目標成本，針對未來的必達目標，據此目標對目前的方法與步驟進行彈性調整。

成本企劃是實施生產的起點和前提。成本企劃是從目標成本設定到目標成本達成的過程，這一過程實質是“設定→分解→達成等”的不斷循環，首先要根據企業目標利潤、市場外部環境、企業生產條件等從市場的角度來明確成本企劃的目標成本，對比目標成本與估算成本間的成本差距，按標準分解成本，優化產品與工序設計方案，逐步確定降低成本的具體途徑和方法。每一次循環即是對成本的一次擠壓，直至工序設計階段的最終成本降低至目標成本后，才能轉向產品實施生產階段。成本企劃模式的主要優勢表現在。

第一，顧客與市場導向。成本企劃以市場為視角，立足市場根據客戶需求，降低生產成本設計顧客滿意的產品。

第二，成本源流管理。成本企劃將降低產品成本的方法由傳統的生產階段追溯至開發、設計階段，對產品成本構成從源頭開始全面分析和控制，避免因生產過程的無效作業而耗費成本，從而大幅度削減成本。

第三，前饋式成本管理。成本企劃是一種先導性和預防性的控制方式，成本企劃中產品設計就是在理論上對產品的生產、制造和銷售全過程進行模擬預演，模擬過程中賦予的條件體現了實際生產經營過程中各項要求事項，通過模擬完整的設計生產過程，遇到問題及時反饋，調整設計策略或產品功能，合理壓縮成本，提前規避生產過種中的無用功，以此來實現對成本的前饋管理。

（二）成本企劃模式的理論局限性

任何一種管理模式都并非是完美的，成本企劃模式在實際運作和應用過程中，也漸漸暴露出其理論局限性。

1.未來市場的不可測加大成本企劃風險。如前所述，成本企劃模式的目標成本設定，是參考分析市場環境的基礎上確定的，成本企劃的前提是對市場和行業前景合理的判斷，而市場存在很大的不可預見性，如國家政策的改變、同類產品的出現、消費者意愿的轉移等都影響著市場價格，只要其中一項因素變化，都會影響成本企劃的成敗。

2.成本企劃注重設計階段成本控制而忽略生產實施階段成本控制。成本控制活動貫穿設計、采購、生產、銷售、售后服務等多個環節，企業在非設計環節的成本控制是實現即定目標成本的保障，然而成本企劃模式忽略了這些環節的成本控制。

結束語

由此我們不難看出，在市場日益激烈的競爭下，企業如果只是單單的依靠體制的庇護已無法立足于不敗之地。企業需要從自身實際角度出發，不斷的創新自身的管理模式，找到適合自身的戰略目標，進而促進企業經營的可持續發展。

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[責任編輯：龐 林]