淺談人力資源培訓存在問題和解決對策

李國元

摘要：新時期企業要想朝著健康有序的方向快速發展下去，必須緊隨科學技術發展的步伐，滿足高素質人才所需，加強人力資源培訓的重視。企業要想獲取高素質的人才，做好自身人力資源培訓管理是首要工作，對于培訓前期的一些準備工作，企業管理者要將提高員工素質作為目標，這樣人才才可成為企業最大的競爭優勢，從而給企業帶來更大的利潤。

關鍵詞：人力資源培訓；現狀；存在問題；解決對策

中圖分類號：F272 文獻標識碼：A

文章編號：1005-913X（2014）02-0118-01

一、前言

當前企業開展人力資源培訓工作有助于員工充分發揮自身潛能，讓員工的價值得到最大限度的發揮，促進企業效益的提升。基于此，本文對我國企業人力資源培訓與開發工作的現狀展開了分析，并結合實際工作經驗，就如何加強企業人力資源培訓與開發提出了建議。

二、我國企業人力資源培訓的現狀分析

（一）對人力資源培訓認識不足

很多企業管理人員對于人力資源培訓的重要性認識不到位，覺得員工培訓與否對于企業的生產發展影響并不大，而且員工培訓需要企業投入成本，在短期內看不到明顯的成效。受到這種觀念的作用，企業人力資源管理工作就會逐漸忽略員工培訓這一部分。在市場競爭日益激烈的今天，一些企業管理人員已經開始關注人力資源培訓，但是實際的培訓效果卻不盡如人意，投入了大量的人力財力卻達不到預期效果。

（二）人力資源培訓缺乏計劃性

企業戰略是決定人力資源培訓方向的，但是部分企業管理人員卻陷入了“沒有培訓萬萬不能”的誤區，在人力資源培訓的過程中出現了很大的盲目性，培訓起不到實際效果。加之很多企業的人力資源培訓工作缺乏計劃性，培訓課程都是企業管理人員即興想出的，帶有很大的主觀性，甚至會出現跟風培訓的問題。人力資源培訓工作完全不結合企業自身的生產經營實際，流于形式，無法和企業的戰略目標相結合。

（三）缺乏科學的考核評估機制

一些企業的人力資源管理部門只注重培訓而不注重對培訓效果的考核評估，雖然一些企業也會在培訓完成之后對每一輪的培訓講師進行評估，總結培訓課程的問題，但是卻忽略了另一個重要的問題，就是對員工培訓效果進行實際考核。參加培訓的員工在完成一次培訓之后應該總結培訓的經驗和收獲，但是大多數的員工對培訓課程不重視，課程結束之后也不及時地總結問題，這樣不僅是對企業，而且對員工自身都收不到培訓的實效。

三、新時期加強企業人力資源培訓的重要性

（一）人力資源培訓是提高員工素質的基礎保證

隨著企業中知識性員工比重的增加，員工不再是為了生存而工作，他們更希望能力的提高和充分發揮及追求更遠大的前途。而培訓恰好能使員工自身得到充分的發展，使員工能夠在工作中充分調動和發揮積極性、主動性和創造性，提高工作效率，增加工作業績。因此，作為員工個體，應該以積極的心態去面對職業生涯發展的各個階段，不斷學習，終身學習，以提高素質和技能的途徑去彌補各種微小的差異，從而保證自身的利益和事業的發展，企業也因此能夠保持較強的競爭優勢。

（二）人力資源培訓是促進企業發展的重要手段

人才是先進科技的運用者和傳播者，是生產力諸要素中的特殊要素。在現代企業經濟發展中，人才能給企業帶來巨大效益的資本。企業只有依靠人才智力因素的創新與變革，進行有計劃的人才資源培訓開發，把人的智慧能作為一種巨大的資源進行挖掘和利用，不斷營造一個適合吸引人才、培養人才的良好環境，建立憑德才上崗、憑業績取酬、按需要培訓的人才資源開發機制，才能吸引人才、留住人才，滿足經濟發展和競爭對人才的需要，才能實現科技進步和經濟不斷增長促進企業經濟快速發展。

（三）人力資源培訓是推動企業文化的智力源泉

新形勢下，人力資源管理的范圍也不斷擴大，已經走出了傳統人事管理的狹窄區域。在企業文化的建立與實施上，特別是在文化的推廣力度和效度上也起著重要的促進作用。通過制定組織文化手冊、編輯出版企業內部報刊、對員工進行相關培訓等等，使企業文化成為企業所有員工的行事準則和指南，是一個企業核心競爭力的重要構成部分，所依靠的正是人力資源部門的培訓職能。

（四）人力資源培訓是人力資源管理的發展趨勢

培訓管理體系的構建在于企業培訓的動力機制是否健全完善。高效能培訓體系在企業對員工的壓力機制、激勵機制的管理基礎上，采取積極的牽引手段和方法，引導員工自覺學習、主動培訓。未來人力資源管理培訓工作，在培訓內容上，將從狹隘單一的職業培訓逐漸轉向豐富多彩的全方位培訓，培訓模式也將從單一模式向立體化、專業化發展，培訓人員角色發生新變化，培訓者不僅是指導教者、輔助者或管理者角色，同時也會深化為分析評估角色、開發角色和戰略角色，成為推動企業人力資源管理的深層次創新革命者。

四、抓好人力資源培訓工作的有效措施

人力資源培訓開發管理工作好壞，都直接的影響到企業的持續發展，成為企業能否獲得有利競爭力的關鍵因素。員工培訓，是企業進步的催化劑，更是企業持續有效發展的助推器。

（一）要不斷增強對培訓工作的認識？

當前社會的知識資源更新越來越快，人力資本已成為企業最重要的資本，那么培訓就成為企業保持核心競爭優勢的必然要求。因此，企業領導人必須高度重視員工培訓，把員工培訓納入企業整體發展的規劃，從戰略高度看待員工培訓對企業可持續性發展和提升競爭力的極端重要性。通過進行人力資源培訓開發管理傳達企業對人的重視程度，不斷更新員工的價值觀念，使員工不斷進步，雖然觀念并不是一下子就可以改變，需要在日常工作中，不斷的用各種各樣的方式方法來宣傳，從而逐漸改變員工已經形成的觀念。企業領導只有不斷堅持把人力資源培訓開發管理作為企業的重要大事來抓，才能更好的實現企業與員工“雙贏”的目的。

（二）科學制定人力資源的培訓計劃

企業必須科學地制定人力資源培訓計劃，該計劃應該有長期和短期兩種，長期計劃是企業人力資源規劃中的重要組成部分，它通常是根據企業的長期戰略規劃而制定的；短期計劃主要指的是培訓實施，它是從長期培訓計劃內容出發，結合企業當前的發展狀態，有針對性地開展人力資源培訓工作而實施的。人力資源培訓實施計劃的主要內容一般有培訓主體、培訓對象、培訓時間及地點、講師情況、培訓手段等，企業應該根據培訓內容與培訓對象的差異來選擇有針對性的培訓教材，結合企業自身規模、人力資源培訓計劃經費以及培訓對象的實際情況來選擇科學的培訓方法。

（三）要不斷創新培訓的方式方法

企業員工培訓必須從企業發展的總體戰略和員工的實際需求以及市場環境的變化出發，才能收到事半功倍的效果。要不斷更新培訓內容、培訓方式，做好調查研究和分析，對培訓內容、方法、培訓過程、師資進行科學的挑選和設計，保證培訓質量，著力提高各類人才的創新能力和創造能力，使培訓收到良好的效果。

（四）不斷加大培訓的投入

企業要利用培訓和教育功能使企業成為“學習型組織”，就必須在培訓工作中加大對人才培訓教育的投資，使企業人才資本不斷增值。只有這樣，才能滿足企業經濟發展需要，滿足人才對職業生涯開發及個人能力提高的需求，獲得長效性和超成本性的無形回報。

（五）要努力營造培訓文化

知識時代每一個人都面臨掌握和更新完成工作所需的知識和技能，以不斷適應市場的競爭。因此，進行人力資源培訓開發，營造良好的培訓文化不容忽視。正確的培訓理念和良好的培訓文化是培訓工作順利展開的前提，良好的培訓文化，能使員工自覺學習，在培訓中不斷進步，使企業培訓工作更加有規則、有順序的進行。

五、結語

總體而言，人力資源屬于企業最為核心的資源，能否做好人力資源的培訓和開發工作在一定程度上影響到企業核心競爭力的提升，因而很多企業開始認識到人力資源培訓本身的重要性，并且逐漸提高了對它的重視。企業通過積極采取多種多樣的培訓方式，努力提高企業員工人力資源素質，使得企業可以在激烈市場競爭中獲得廣闊的發展空間，與此同時也使得企業可以持續健康的發展下去。此外人力資源培訓工作有沒有做到位也關系到整個企業的健康運營和發展，所以企業管理者要加強對這方面的重視，不斷改進不足之處，充分發揮其優勢，為企業人力資源培訓的各項工作順利開展打好基礎。

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[責任編輯：譚志遠]