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民營企業股份制改造過程中的難點分析

2014-03-24 02:39:24林孝陽
財經界·學術版 2014年4期
關鍵詞:難點民營企業建議

林孝陽

摘要:民營企業要在激烈的市場競爭中占有一席之地,保存長久的發展,最直接的途徑就是進行股份制改造。股份制改造是民營企業發展的必然要求。民營企業股份制改造是一項系統的工程,需要從多個方面進行衡量。股份制改造既要保存民營企業已有的經濟實力,又要保證在制度上實現科學的設計。民營企業股份制改造在產權界定、財務管理、股權結構方面都存在一定的難度。本文從民營企業股份制改造的原因入手,分析了民營企業在股份制改造過程中的難點,并針對這些難點提出適當的對策。

關鍵詞:民營企業 股份制改造 原因 難點 建議 分析

一、民營企業股份制改造的原因

民營企業是我國經濟結構中重要的組成部分,占據了經濟領域的多個行業。民營企業具有明顯的優勢,例如經營方式的靈活多樣,產品種類的自由多樣,利潤產生的快速簡單等等。民營企業在發展初期具有強大的動力。但是,隨著民營企業規模的擴大,企業管理上的弊端會逐漸呈現出來。很多企業在發展過程中,無法應對內部環境和外部環境的變化,最終走向解體。在傳統思想影響下發展起來的民營企業,在管理上仍然存在體制和機制之間的矛盾,無法實現大規模的擴大。民營企業需要股份制改造的主要原因就是民營企業產權不清晰,企業機構不完整,財務會計制度落后,融資缺乏資源。這些硬性的弊端嚴重制約了企業的發展。在這樣的局面下,有更多的民營企業家在不斷探索和嘗試企業發展的新路徑。股份制改革是企業發展的必然過程,是符合我國民營企業實際情況,促進民營企業實現跨越式發展的重要舉措。

二、民營企業股份制改造的難點

(一)產權不清晰

在民營企業股份制改造過程中,許多企業由于在產權上存在歷史遺留問題,或者在產權上劃分不夠清晰,這些問題導致了民營企業股份制改造存在較大困難。對于民營企業股份制改革而言,為了達到改革目的,需要對產權進行進一步確認,保證產權明晰是提高民營企業股份制改造效果的重要手段。但是從民營企業現有的產權劃分來看,產權不清晰問題成為了困擾民營企業股份制改革取得積極效果的關鍵。民營企業股份改造的重點和前提就是明晰產權。通過明晰產權決定股東的權利和利益分配。建立現代企業制度的首要任務就是產權界定,讓民營企業從合伙形式,走向規范的股份制模式。

(二)財務管理不規范

財務管理一直是民營企業管理難度較大的工作。在目前民營企業經營管理中,財務管理雖然是重要工作,但是由于管理理念和管理方式還不夠先進,導致了民營企業財務管理不夠規范,影響了民營企業的正常經營和股份制改造工作。目前民營企業財務管理不規范問題比較突出,例如民營企業如果沒有建立起完善的財務制度,在工作中,經常會出現財務報表不準確,容易造成財務分析虛假的現象。財務報表分析是反映公司經營狀況最直接的方式,可以為公司的決策者提供現實依據。沒有準確的財務分析,企業經營情況就無法真實體現。又如在納稅方面,如果沒有專業的財務人員進行財務核算和申報,企業就很難實現納稅申報的真實和規范。民營企業在發展過程中,甚至被普遍認為在納稅方面存在很大弊端,雖然這種現象是由少數企業造成的,并不代表整個民營企業的納稅情況,但也反映了民營企業在納稅管理方面的不規范性。要想實現民營企業在納稅方面管理規范性,也要依靠政策和企業雙方面協調努力。

(三)股權結構不合理

民營企業改造過程中,股權結構改制是一項難度較大的工作。民營企業存在歷史遺留問題較多。在股東人數、出資規模、出資金額、注冊資本方面都要嚴格執行《公司法》的規定。民營企業在發起人資格認定、人數多少、發起人之間的關系方面,很難實現各方利益的兼顧原則。因為長期的經營模式已經形成傳統的企業制度和企業文化,股份制打破了原有表面的統一關系,股權明確劃分,這就會造成一些股東在改制時的恐慌。改制是為了企業更好的發展,需要協調各個股東之間的聯系和更新的股東思想觀念。

三、完善民營企業股份制改造的建議

(一)明確所有權與經營權的分離關系

民營企業股份制改造的核心就是實現產權分離。企業的經營權和所有權要相互獨立存在。民營企業原有的機制是股權集中,在決策上,實行家長制模式,決策權多數由一人掌控,這就會給企業資產轉移帶來機會,容易形成資產管理的風險。股份制改造完全打破了這樣局面。股份制改造建立的合理的組織機構,加強的企業內部控制,在多個職能部門之間實現了科學的規劃,建立了企業的經營制度、稅務制度,在社保和公積金管理上都實現制度化的規定。將股權形成公眾化模式,保證了企業持續發展。

(二)加強公司內部和外部管理

民營企業沒有強大動力的根本原因就是管理方式的滯后。民營企業如果不經過股份制改造,將會被經濟發展的進步所遺忘。股份制改造重視企業外部管理和內部管理。外部管理包括政策與制度的執行、公司發展的規劃、公司戰略部署的調整等。內部管理包括企業運行機制、員工的管理與培養、財務會計事務、企業審計與監督等等。外部管理是發展的方向,內部管理是發展的基礎。股份制改造就是將民營企業推向制度化軌道,用制度約束企業的基本行為。加強企業整體上的管理,可以保證企業在正確的軌道上運行,在特殊問題出現的時候,能夠有必要的組織進行制定符合企業實際的措施,從而保證企業的經營能力和總體實力的保存。

四、結束語

民營企業是活躍我國市場經濟的重要元素,民營企業的狀態影響到經濟發展的具體細節。做好民營企業的改制就是從根本上提升了我國經濟發展的動力,從基礎工作上解決了我國經濟發展緩慢的難題。民營企業改制要實現科學良性發展,以現代企業的思維模式進行創造性的實踐。拓展民營企業的發展道路可以為國有企業提供更多的補充和合作,實現我國經濟發展的平衡。

參考文獻:

[1]黃衛華.民營企業股份制改造方案設計難點及分析[J].現代經濟(現代物業下半夜刊),2008年02期

[2]鄭梅蓮.民營企業股份制改造的難點與策略[J].浙江學刊,2005年03期

[3]李成效.我國國有企業股份制改造的探索[D].華中科技大學,2006年endprint

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