構建煤礦企業采煤單位工效的合理化模式

摘要：為增強煤礦企業采煤單位工效，構建合理化模式是極為必要的。文章從系統角度對我國煤礦企業在日常生產中如何增強采煤單位工效的策略進行分析與討論，并為煤礦企業生產管理研究構建一個比較合理的框架和模式，同時也為今后企業管理水平穩步發展提供科學依據。

關鍵詞：煤礦企業；采煤單位工效；模式構建；合理化

中圖分類號：TD823 文獻標識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）09-0080-03我國煤礦企業在礦井開采生產系統中往往包含提升運輸系統、通風系統、給排水系統、供電系統、安全監測控制系統、綜合防塵系統、灌漿防滅火系統、通訊系統和洗選系統等的。該生產系統中各個子系統的構成存在相互束縛的關系，組合起來成為一個有機的集合體。煤礦礦井開采生產的方法是指以上綜合系統能夠結合具體的開采工藝在時間和空間兩個范疇內形成相互配合的關系。而不同的開采工藝和不同的礦井井巷布局設計二者組合形成各類不同的開采方法。不同的開采方法，實際生產中所能達到的采煤單位工效就會有所不同。那么，如何增強煤礦企業采煤單位工效就成為每一個企業涉及直接經濟效益的問題。因此，構建合理化的模式來增強煤礦企業采煤單位工效就非常必要了。

1 增強煤礦企業采煤單位工效的合理化模式構建

1.1 改善生產工藝激勵機制

在煤礦企業采煤生產中應用高新的科學技術可增強采煤單位工效。首先，需要在開采過程中對存在不合理生產的地方進行深入分析與研究。基于開采生產安全性、合理性、高效性、節約性四項原則，制定能夠符合于現場生產需要的改進辦法和具體要求，就礦井巷道的開采爆破、鉆孔裝藥的形式、噴漿的操作距離、支護的形式要求、生產調度等多項生產工藝。例如，現場使用的耙裝機和掘進迎頭的操作距離本來在7米到35米之間，為了減少耙裝機向前行進的挪轉次數可以將這一距離改為5米到45米之間，這樣做的好處還有降低生產人員的生產勞動量、減少部分生產環節，節約出來的時間即可被用在開采施工當中，既達到了安全生產的要求，也滿足于增強煤礦企業采煤單位工效的目的。另外，掘進迎頭需要針對冒頂問題做專項的防治方案，相關地測人員需要對即將經過的斷層段和破碎帶嚴格評測和預報，各個生產隊應根據預測報告結果做好相應的準備工作來滿足實際生產需求。開采工作面要強化對順槽隔板的管理，尤其是密集支護和支護柱子的編號管理，支護柱子未見底的需要“穿鞋”，避免生產過程中出現斷梁和折柱的問題，針對開采工作面住戶構造設計要細致分析和判斷，提升開采工作面耗材的資源回收率。開采生產要強化成型模式的管理，節約人力物力的消耗，提高采煤單位的工效。那么，如何提升開采工作面的回采率呢？

（1）開采工作面的支護設計需科學的論證，每一循環的安全生產都應依照規范的作業循環進行，每個工區的生產隊伍配備跟班管理人員、安全監督人員和資源領導小組成員共同配合現場監督檢測管理工作；（2）開采工作面經過斷層帶要預先制定好處理斷層帶的專項措施，盡最大可能降低底煤生產帶來的風險。經過滑層帶或沖刷帶要提前做好頂板維護工作，架設支護后方可剪網放煤。加強對地質預報工作，方便指導下一階段的開采生產；（3）開采工作面的開采設備維修與保養要到位，定期組織安全監督小組成員對指定的大型設備進行現場檢查，確保開采設備完全，開采生產率達到最高的標準；（4）強化對支護結構的檢查力度，保證支架放煤工作系統的完備。每個工區生產隊伍都應該響應項目管理，建立自己獨立的支架檢修規定，確定檢修班的工作時間，確保生產過程出現如尾梁損壞等情況要及時抽換和檢修，小型構件則可由值班放煤人員進行抽換或檢修；（5）根據規范要求進行放煤。開采工作面的煤層頂板所受壓力較小、煤質較硬、冒落性較差都會導致放煤不順的問題，應用煤層注水或架后放震動炮可將煤層人為松動，同時也強化了對煤礦工作面頂煤壓力的監測；（6）上、下工作面端頭的支架構造完畢后及時剪網并放煤，盡量避免上下兩個工作面端頭支架頂煤的過多損失；（7）放煤工序要合理，必須嚴格按照多輪均勻放煤的原則進行，如出現矸石含量超出三分之一立即停止放煤工作。頂層煤厚度過大，垮塌的頂煤分由2至3次放煤結束，開采工作面的放煤則從其中的一個端頭或中部按照順序向另個端頭進行。每一道放煤工序當中，應盡量控制各個支架放煤量保持量的一致；（8）保證科學合理的放煤步距。盡量保證放煤步距和頂煤冒落的步距一致性，如不一致將不利于提高頂煤回收率和降低矸石的混入率。

因此，規避礦井采煤生產中一些不合理工作環節對生產工效的束縛，深入優化開采生產工藝和組織管理方式可達到提高采煤單位工效的目的。

1.2 合理的人員工休輪轉制度

筆者認為，諸如很多煤礦企業對生產工作“三班倒”和生產人員連班上崗等情況應堅決抵制。“三班倒”會造成生產生產人員勞動強度過大，甚至于在某些工作崗位中會出現一人頂多人的現象，雖然表面上看似工作效率會有所提高，但實際上，長期以往會造成部分生產人員的工作量陡增，疲于奔命的結果是生產安全和工作效率均無法得到保障。生產人員連續上崗，嚴重占有休息時間，表面看來生產人員之間相互調班或換班，每人的工作總時間并未縮減，但是生產人員連續工作勢必會造成不具備充沛精力、體力，無法全身心地投入工作，長此以往導致慣性疲勞，將給企業的安全生產埋下隱患，同時采煤單位的工效也將大受影響。我們都知道，煤礦企業的采煤生產工作連續性比較強，生產作業人員具有充沛的體力和良好的精神氣才能在生產期間完成好生產任務。為此，企業有義務以生產人員為對象建立合理的人員工休輪轉制度并監督執行，讓生產人員以正常生理規律做好工休輪轉是提高采煤單位工效以人為勞動主體的合理化模式構建的又一個重要組成內容。

1.3 完善企業的分配制度

建立健全企業內部的工薪分配體系是完善企業分配制度最為重要的內容，同時工薪分配合理與否將對調動職工的工作積極性有著十分緊密的聯系，職工積極性高漲，工作效率就會隨之提高，實則必然。筆者認為，完善企業的內部工薪分配體系，要落實以安全生產管理、生產質量標準和責任成本經營作為基本考核內容的“一酬多掛”績效工薪分配辦法。各基層單位均為獨立核算主體，實行內部市場化運作，相關經營活動實行有償服務。各項投入成本的費用指標實行定額管理，月底按照產量予以結算。同時，積極鼓勵基層工區隊、班組充分利用技術創新、管理創新、工藝創新、修舊利廢等辦法，最大限度降低生產成本和提高生產工效。

2 結語

綜上所述，煤礦企業采煤單位工效的目標是通過合理規劃和科學管理來實現高效生產、優質生產，最終達到降低生產成本、提高生產工效的目的。煤礦企業開采生產是一個比較系統的工程，在生產過程中受到的影響因素很多，想要提高采煤單位的工效首先應該從分析基本系統著手，建立一套科學合理的管理模式勢在必行。本文討論改善生產工藝的激勵機制、建立合理的人員工休輪轉制度和完善企業的分配制度三個方面的內容，旨在提出建議。

參考文獻

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作者簡介：程龍（1986—），男，吉林榆樹人，開灤能源化工股份有限公司呂家坨礦業分公司助理工程師，研究方向：采礦。