試析黨工委書記在項目管理中應發揮的作用

楊繼勝

（中鐵十局集團，山東 濟南 250101）

試析黨工委書記在項目管理中應發揮的作用

楊繼勝

（中鐵十局集團，山東 濟南 250101）

黨工委書記在項目管理中是發揮好黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的第一責任人。要發揮好黨工委書記作用，必須以轉變干部作風為重點，加強領導班子建設；以豐富活動為抓手，加強項目黨建工作；以落實責任制為重點，加強黨風廉政建設；以標準化管理為載體，加強項目文化建設；以提升企業整體素質為目標，加強文明工地建設；以實現項目建設為目標，加強隊伍素質建設。

項目黨建；項目管理；黨工委書記；黨風廉政建設

黨工委書記在項目管理中是發揮好黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的第一責任人。要發揮好黨工委書記應有的作用，必須在以下幾個方面下功夫：

一、要以轉變干部作風為重點，加強領導班子建設

作為項目部黨工委書記，要深深懂得：一個項目只有建設一個好的班子，才能帶出一支好的隊伍，才能創造好的業績。在抓班子建設上，要堅持以建設一個立場堅定、思想成熟，懂管理、善經營、講團結、謀進取、清正廉潔的領導班子為目標，要以提高干部隊伍的思想政治素質為目的，以強化教育和監管為手段，以創建學習型黨組織和項目文化建設為契機，培養一支干實事、爭第一的干部隊伍。一是要以中心組、黨課學習為載體，以完善工作制度和規范議事程序為手段，通過抓好制度落實規范班子行為，強化班子執行力，使項目部領導班子達到感情上不疏遠、工作上不推諉、協調上有保證，確保項目部各項任務指標的完成；二是要以轉變工作作風為重點，持續開展黨的群眾路線教育實踐活動和“學業務、提素質、強責任”等系列主題教育活動，不斷促進領導班子的作風建設，以達到提高執行能力、創新能力和業務能力的目的；三是要充分發揮黨組織的政治核心作用，項目部凡涉及生產經營、收入分配等重大問題都要做到集體討論決定，使黨管人才、黨管干部和“三重一大”集體討論制度堅決得到貫徹落實；四是要認真落實民主生活會制度，堅持每半年召開一次領導班子民主生活會，認真開展批評和自我批評，不斷增強班子成員的大局意識、危機意識、創新意識、永爭第一的意識；五是結合項目部實際，抓好整章建制，建立健全各項規章制度，并嚴格遵照執行，讓制度管權、管事、管人，不斷提高班子成員的自我約束、自我改進、自我提高的意識；六是開展好“四好班子”創建活動，不斷強化領導班子的凝聚力和戰斗力，形成風清氣正、團結和諧、干事創業的良好氛圍，確保施工生產的穩步推進。

二、要以豐富活動為抓手，加強項目黨建工作

在抓黨建工作中，要積極探索項目黨建工作的新途徑。一是要加強黨員干部的教育和培訓，以創建學習型黨組織為平臺，建設學習型黨組織，全面提高廣大黨員的政治素質和思想素質；二是要加強形勢任務教育，通過內部OA平臺、簡報、報告會、座談會、宣傳欄和知識答卷等多種形式，認真貫徹落實集團公司有關會議精神，把廣大黨員、職工的思想和行動統一到集團公司黨委的決策部署上來，堅定全體職工戰勝困難的信心和勇氣；三是要落實好“三會一課”制度，努力做到時間、內容、人員三落實，活動記錄有痕跡；四是要加強工會、共青團組織的創建工作，結合項目部實際，積極指導、支持工會、共青團組織圍繞項目管理這個中心創造性地開展工作；五是要開展好創先爭優活動，結合項目實際抓好“四個融入”，即把創先爭優活動融入到項目部總體工作思路中去，把創先爭優活動融入到保安全、保質量、保工期、保穩定的勞動競賽活動中去，把創先爭優活動融入到各項工作考核中去，把創先爭優活動融入到建設單位的信用評價中去，以創先爭優活動促進各項工作，以各項工作的成果來檢驗創先爭優活動的效果；六是圍繞安全生產開展專題活動，開展好“黨員安全崗”活動，時時事事對黨員和職工群眾進行安全警示教育，在要點施工、大型混凝土施工時組織黨員干部盯崗到位，確保安全質量無事故。

三、要以落實責任制為重點，加強黨風廉政建設

黨工委書記要把黨風廉政建設作為工作重點來抓。一是要認真落實黨風廉政建設責任制，認真開展廉潔項目創建活動，制定好創建目標和措施，按照“誰主管，誰負責”的原則，把反腐倡廉的任務分解到每個領導干部和相關職能部門，做到一級抓一級、層層抓落實，通過加大黨內監督、職能監督、民主監督的力度，切實防止權利失控、決策失誤、行為失范等問題的發生；二是要加強廉政教育，認真組織黨員干部學習中央和集團公司黨委有關廉潔勤政方面的規定和辦法，確定項目部廉政建設的重點和要求，學習有關案例，做到警鐘長鳴；三是要建立廉政共建體系，與鐵路和地方檢察院簽訂廉政建設責任狀，與項目部各部門責任人、分部黨政領導簽訂廉政責任書；四是要堅持標本兼治，從源頭防范抓起，圍繞“人、財、物”等管理關鍵環節，積極完善管理機制，工程、勞務分包、大宗物資設備采購堅持公開招議標制度，做到關口前移，防患于未然，防止干部管理中的不正之風，保證干部廉潔從業、項目廉潔發展；五是要開展廉政示范線建設活動，在抓好教育的同時注重主動查找存在問題，加大對項目部領導班子、各部門、各分部的廉政建設的監督、考核力度，促進責任制的落實。作為黨工委書記，在抓好黨風廉政建設工作教育、監督工作的同時，自身的表率作用非常重要，要時刻注意自己的黨性修養，時刻把自己的言行置于黨組織和干部職工的監督之下，帶頭執行黨風廉政建設各項制度，從小事做起，不搞不正之風，始終保持良好形象。

四、要以標準化管理為載體，加強項目文化建設

鐵路項目建設一向以嚴、高、細、快為特點。因此，黨工委書記要團結“一班人”始終把標準化管理工作當作大事來抓。一是抓好所有項目開工前的前期策劃工作，對項目施工方案、各種資源配置、成本、工期、安全、質量、宣傳、文明施工等編制出詳實可行的策劃書，為施工生產提供可靠依據，使其成為施工生產的指南、項目管理的基礎、管理提升的保障；二是積極推行“一日作業標準化”工作，強化架子隊管理模式，促進資源配置管理更規范、安全質量管理更系統、施工計劃更細化、工序安排銜接更合理，進而促進項目目標的實現；三是要按照建設單位的要求，積極推行“一圖四表”管理法，健全“一圖四表”資料，規范設立“一圖四表一牌”和每日風險揭示牌，以實現質量安全風險預想、風險揭示、風險預控體系的有效運行；四是要抓好典型示范，大力培育先進典型，對先進生產者、優秀管理者和先進集體及時進行表彰獎勵，營造出崇尚奉獻、學習先進、勇挑重擔、愛崗敬業的良好氛圍；五是要抓好“三工建設”，建好必要的娛樂活動場所，經常組織開展一些職工喜聞樂見的文化娛樂活動，不斷豐富職工的業余文化生活。

五、要以提升企業整體素質為目標，加強文明工地建設

抓好文明工地建設是促進項目管理和樹立形象的重要工作，黨工委書記要把這項工作納入到日常管理工作中去，做到策劃到位、實施到位、保持到位，并營造出上下齊抓共管、干部職工積極實施的良好氛圍。一是制定好文明工地的標準，規范文明施工行為準則；二是制定好文明工地規劃，分層抓好落實；三是典型引路，樣板先行，及時召開現場會，相互觀摩、學習和提高；四是對文明工地每月進行一次全面檢查、考核和總結，形成長效機制；五是考核獎懲到位，對每月“三全檢查”（全員、全過程、全項目）中獲得優秀工地的項目分部黨政主要領導、總工、架子隊隊長進行獎勵，通報表揚。對僅獲得合格工地或不合格工地的項目分部黨政主要領導、總工、架子隊隊長進行通報批評和處罰。實踐證明，抓好文明工地建設，對工程進度的有序推進，安全質量的有序可控，項目管理的標準化、精細化都能起到積極的推動作用。

六、要以確保穩定為目標，加強思想政治工作

作為黨工委書記，在新形勢下，要始終緊緊圍繞項目部的安全、質量、工期、穩定目標，積極開展思想政治工作，在管理上要注重融入，教育上要注重實效，范圍上要注重全員。一是要建立和完善思想政治工作的各項規章制度，布置好思想政治工作的工作重點，認真研究、分析、掌握職工思想動態，及時解決各項目分部工作中遇到的難點、熱點問題。二是要積極開展好“知恩、感恩、報恩”核心價值觀和建設強局、實現夢想等專題教育，通過教育，使干部職工始終保持良好的精神狀態，適應形勢的變化，跟上時代的要求。三是要積極開展談心、交心活動，注重了解、掌握、關心職工的思想動態和工作生活中遇到的困難，針對廣大職工不同階段和不同時期的活思想，用心調研、實意對待，在掌握第一手資料后，采取各種方式有的放矢地進行解疑釋惑，作好耐心細致的思想工作，保證職工隊伍的和諧。四是抓好穩定工作。施工企業經常會遇到由于多種原因造成的資金緊張的狀況，這給穩定工作帶來極大的壓力。因此，黨工委書記要善于把握大局，與班子成員一起本著“不回避、不消極、不推諉、不激化”的指導思想，摸清底細，制訂好應急預案，加強與供應商的溝通交流，采取一對一的溝通等方式，做好耐心細致的解釋工作。同時要加強與地方政府、公安等部門聯系，取得他們的支持。總之，只要敢于面對現實，并真誠地做好艱苦細致的工作，就能保證不發生群發事件和越級上訪事件，保證項目的穩定。

七、要以實現項目建設為目標，加強隊伍素質建設

“干好工程、帶好隊伍、培養人才”是黨工委書記的重要職責，要始終把帶好隊伍、提高職工隊伍素質作為一項重要任務來抓。一要加強理論和業務知識的培訓，定期對新進點的職工和協作隊伍進行全員培訓，做到持證止崗。結合開展“學業務、提素質、強責任”主題教育活動和創建學習型職工、爭創金牌活動，找準切入點和落腳點，注重教育職工轉變思想觀念、提高技能，培養競爭意識，樹立永爭第一的理念。在培訓方法上采取“請進來”和“走出去”的方法，實行主導式、互動式案例分析、專題講座提高培訓質量。二要開展學標、對標、達標活動，做到把標準變為習慣、使習慣符合標準。三要開展崗位練兵、技術比武活動。如針對工程特點，經常舉行防護體系、鋼筋焊接、防漲軌、消防、作業標準化等演練比武，會收到事半功倍的效果。四要加強人才培養。結合項目實際現狀，在留住人、用好人、培養人上下功夫，對管理干部做到“三堅持”：堅持“德才兼備、以德為先”的用人標準，堅持“崇尚實干、群眾公認”的用人導向，堅持“重在培養、擇優使用”的激勵機制。對項目分部的管理人員和近兩年分配來的畢業生要加大崗位培訓力度，特別是讓他們在實踐中挑擔子、擔重任，通過鍛煉后讓他們成為施工生產上的業務骨干和技術能手，同時也能較好地彌補現場管理人員不足的現象。

總之，在新形勢下，項目部黨工委書記要始終注重和加強學習以及主觀世界的改造，從思想上、行動上嚴格要求自己，堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效，在清清白白當領導上要有新形象”。在工作上，顧全大局，不爭名利，不計較個人得失，不搞個人說了算；在工作中要有思路拿出點子，有目標邁出步子，有樣子結出果子，無私心帶出隊伍。唯有如此才能彰顯個人魅力，進而發揮一個黨工委書記應有的作用。

（責任編輯：王友才）

D267

A

2095—7416（2014）04—0107—03

2014-05-20

楊繼勝（1955-），男，安徽全椒人，大專文化，中鐵十局寧啟電氣化工程項目部黨工委書記，政工師。