論郵政企業工會工作創新

蘇衛東

（山東省郵政工會，山東 濟南 250001）

論郵政企業工會工作創新

蘇衛東

（山東省郵政工會，山東 濟南 250001）

隨著政企分開、主輔分離、公司化運營、專業化經營等一系列重大體制和機制的改革以及國內外政治、經濟形式的變化，郵政企業發展面臨前所未有的嚴峻挑戰和大好機遇。新形勢下，郵政工會要準確地把握自己的定位，依法履行職責，表達和維護好廣大員工的合法權益，保護和調動廣大員工的積極性和創造性，與時俱進，開拓創新，努力實現理論創新、機制體制創新、方式方法創新，不斷推動工會工作向前發展。

理論創新、方法創新、管理創新；“大維權”、“大市場”、“大品牌”；實效性；“三個結合”，“四種能力”。

自1998年郵電分營以來，隨著政企分開、主輔分離、公司化運營、專業化經營等一系列重大體制和機制的改革以及國內外政治、經濟形式的變化，郵政企業發展所面臨的內外環境、市場競爭形勢、員工的經營壓力、績效考核機制等都發生了很大變化，企業和員工都面臨著前所未有的嚴峻挑戰。在新形勢下，郵政工會要準確地把握自己的定位，積極履行職責，就必須與時俱進，主動適應時代發展，努力實現理論創新、機制體制創新和方式方法創新，不斷推動工會工作向前發展。

一、理論創新，找準工會工作的突破口

理論創新是其他一切創新的前提。只有堅持以理論創新為先導，才能推動工會工作的創新發展。當前，郵政部分工會干部思想觀念封閉保守。與企業新形勢新任務的要求還有較大差距。工會干部由于長期習慣于工會系統內部間的小循環和交流，日常工作局限于規定動作，造成思想不敏銳、眼界不開闊、步伐不大膽。因此，工會干部要進一步解放思想，以巨大的勇氣沖破因循守舊的桎梏，積極探索工會工作的新思路：

一是要樹立“大維權”意識。推動企業發展，發揮工人階級在推動發展中的作用是工會工作的主題；維護員工的合法權益，全心全意為員工服務是工會的基本職責，是立會之本。因此，工會抓員工“維護”，不能僅僅是為了維護而維護，必須要站在企業黨政工作的大格局去認識，站在企業改革、發展和穩定的主流中去把握，要把維護企業的整體利益與維護員工個人的具體利益有機結合，統籌兼顧兩者的關系，牢固樹立“大維權”觀念，切實做到在推動企業發展中維護員工權益、在維護員工權益中推動企業發展。

二是要樹立“大市場”意識。工會工作也要講市場、講成本、講效益，要尊重客觀經濟規律。一要從思想上強化市場意識，要把市場的需求作為創新工會工作的著眼點；二要從內容上適應市場，圍繞市場開發、成本管理、安全生產、創收增效等方面創新工會工作；三要從形式上走進市場，工會要把開展群眾性創新活動與提高企業社會知名度和品牌認知度相結合，為企業搭建起推介平臺，為員工搭建起展示自我的舞臺，發揮工會優勢，施展作為，實現社會效益和經濟效益的雙贏。

三是要樹立“大品牌”意識。作為企業工會干部要清楚地認識到，如果只就工會工作談工會工作，路子將會越走越窄；因而要把“黨和企業要求工會做什么、職工群眾希望工會做什么、工會組織自身能夠做什么”作為工會工作的切入點。通過以“為”找“位”，實現工會工作從“圍繞中心”到“融入中心”的轉變。只有這樣，才能真正做到有“為”和有“位”。與此同時，企業工會工作要牢固樹立“有品牌就有特色、有特色就有影響”的品牌意識，堅持“一年抓幾件、幾年抓一件”，握緊拳頭保證重點，集中力量打造工會品牌，推動工會工作的全面發展。

二、方法創新，增強工會工作的實效性

實踐出真知。理論源于實踐，好的工作思路、工作方法都來自實踐。企業工會要善于在向實踐學習的過程中發展理論，并用發展的理論來指導實踐。面對新形勢，如何跳出工會看工會，走出工會發展工會，努力實現工會工作的機制體制創新、方式方法創新，主要應把握好“三個結合”：

（一）堅持做到繼承與發展相結合。工會工作有很多優良傳統，作為一級工會組織，我們必須要善于總結工作經驗，總結成敗得失，我們要在前人的理論和實踐成果基礎上不斷研究新情況，解決新問題，開辟新境界。特別是對于我們下一步的工會工作哪些事應該做、哪些事必須做、哪些事要放開，我們的工會干部特別是工會領導干部都必須要有一個清醒的思路和明確的工作方向。

（二）堅持做到重點與整體相結合。重點工作作為關系到全局的工作，也是一個時期的主要矛盾，抓住了主要矛盾就能推動整體工作。因此，郵政企業的各級工會組織、各個部門甚至每個人都必須對現有工作進行分析和研究，科學地、準確地選擇確定工作重點，找出主要矛盾，將人力、物力、財力和主要精力相對集中在重點工作上，務求重點突破，抓出實效，形成較大的影響。與此同時，還要以工作責任目標為基礎，將定性考核和定量考核相結合，積極探索和建立健全新形勢新任務下工會工作的考核評價體系，著重突出對重點工作的效果評價和督促落實，以此激發基層工會組織的工作積極性、主動性和創造性，推進工會各項工作實現科學化、制度化、規范化和長效化，進而帶動工會整體工作和諧有序的發展。

（三）堅持做到典型與一般相結合。工會工作的創新必須要建立在做好工會各項基礎工作的前提下去實現工作方式、工作方法、工作內容、工作手段、工作途徑的拓展和深化。要堅持把企業生產經營中的難點熱點問題、把職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題作為工會工作的重點來抓，并充分運用典型示范的科學方法，積極開展發現典型、培養典型、總結典型、宣傳典型的工作，通過以先進帶動一般、以局部影響整體，推動實現工會工作水平的整體提高。

三、管理創新，增強工會組織的活力

鄧小平同志曾經說過：辦好中國的事情，關鍵在黨，關鍵在人。同樣，把工會的工作做好，關鍵在工會干部。因此，提高工會干部的業務素質和提升工會組織服務基層的水平，要從強化“四種能力”入手：

——強化調查研究能力。調查研究是各級工會組織、工會領導掌握情況、制定政策、解決問題的一項重要工作和重要職責。在新形勢新任務面前，各級工會特別是工會領導干部更要重視和加強這方面工作，帶頭轉變作風，深入實際，深入基層，抓住黨政關注、工會關心、職工群眾反映突出的問題進行研究。要把學到的理論和知識創造性地運用于工會工作的實踐，堅持創新，確保正確的政治方向。

——強化決策參謀能力。工會如何當好黨政的“決策參謀”，關鍵是要“吃透上情，了解下情，關注外情”：吃透上情是指工會要了解并掌握企業黨政在一定時期的中心工作、上級工會的工作部署和工作要求；了解下情就是指工會要熟知基層單位工作中出現的新情況、新問題；關注外情就是指工會要積極關注社會上的新信息、新探索、新經驗。各級工會組織要在融會“三情”的基礎上，以全局的眼光看待工會工作，以全局的視野謀劃工會工作，并針對不斷變化的形勢做出準確的判斷，當好領導的決策參謀。

——強化服務基層能力。工會能否有作為，很大程度上取決于工會干部隊伍的履職能力高低。因此，應注重和加強工會干部隊伍素質的提升。要通過多形式、多渠道、分層次、有針對性地培訓工會主席和工會干部，使基層的工會干部特別是兼職的工會領導干部能夠熟練掌握工會的基礎理論，準確把握新形勢新任務下工會工作的特點、內容、要求和規律，并通過改善知識結構，增強工作能力，提高工作效率，全面提升工會服務基層服務職工的整體水平。

——強化溝通協調能力。工會的工作性質決定了工會必須始終在黨的領導下依法按章獨立自主、創造性地開展工作。因此，工會的維權工作必須要把握全局、服務全局、支持全局，并保持與企業、與職工的共同目標相統一、相一致，才能發揮出工會的橋梁紐帶作用，才能贏得黨政的重視理解和共同參與，才能保證工會的維權工作落在實處。因此，工會要積極主動地讓黨政領導了解工會的主張，重視工會的工作，傾聽工會的聲音。要注意上下左右的溝通協調，加強與同級職能部門的橫向聯系，學會通過借力推動工會工作發展。

總之，面對改革和企業飛速發展的形勢，郵政工會組織只有始終堅持黨的領導，在集團公司和上級工會的正確領導下，與時俱進、把握機遇、勇于挑戰、努力創新，不斷提高工會工作的積極性和創造性，不斷增強工會組織的戰斗力和凝聚力，才能推動工會組織和工會工作不斷躍上新臺階，實現新的跨越。

（責任編輯：張希宇）

D412.6

A

2095—7416（2014）04—0040—02

2014-05-18

蘇衛東（1968-），男，山東濟南人，大學學歷，山東省郵政工會政工師。