夯實基礎工作促進班組管理創新

于福玉

摘 要：班組作為現代化企業機體中的的細胞，是企業全部活動的基礎，班組長在其中起著重大作用。職位不高，決策不少。麻雀雖小，責任重大。班組長是“兵頭將尾”，是企業各項安全生產任務的第一責任人和直接實施者，起著至關重要的作用。創新班組長管理，打造班組長團隊品牌，不斷提升班組長管理能力，是推動企業各項目標實現的必要舉措。

關鍵詞：班組管理；知識型員工 ；和諧班組；自主管理；高素質員工

一、做好班組管理，首先要理解當好班組長的重要意義。

班組是現代企業的細胞，是現代企業管理的重要組成部分，是企業的最前沿陣地。當今社會已進入學習型時代，許多智慧的企業領導者意識到：企業核心競爭力歸根到底是以班組的工作績效為依托，以班組的實踐能力為基礎的，優秀班組建設是提升企業市場競爭力和管理效率的重要部分，優秀的班組長是企業不可缺失的人力資源。

從全國來講，班組長的數量是巨大的，因此班組長的責任也就很大。因為班組是基層管理的組織，班組管理的素質直接關系到企業的整體管理水平。班組長發揮好先進模范作用，它推動了共和國社會和經濟的發展，奠定了我們現代化建設的基礎。可以說班組建設好了，班組長是功不可沒的。其次，我們要知道在新時期任務下對班組長的要求，從人材強國戰略上講，建設一批高技能的職工隊伍，班組長首先應該成為高技能人材，這就需要不斷地學習，確立終身教育理念，做知識型員工，以班組為陣地，崗位實踐為平臺努力把班組建設成為學習型班組。第三，作為班組長，要以身作則，模范行動，“喊破嗓子不如作出樣子”，處事公正，堅持原則，關心同志，排憂解難。使職工從心里自覺感悟到：我的利益是和企業的利益捆在一起的，必須關心企業的經營發展，為企業的經營發展獻計獻策。我的職責就是在自己的崗位上多做貢獻，我們必須通過努力工作來增加收入，我們必須付出努力來換取今天的工作，我們必須服從企業管理，我要更好的工作就必須提高自身的思想道德和科學文化素質，提高自己的技能。

二、如何做好班組管理

1.要做好班組管理，要有完善的規章制度約束人。俗話說沒有規矩不成方圓，大到管理國家，小到管理班組，制度先行。另外要注意班組制度在班組管理中不是籠統的，而是具體的，可以說是班組各項生產活動的具體體現，使責任具體到每個人，使班組成員都明明白白知道該干什么，怎么干，和一旦出了問題該負的責任。具體制度大到崗位職責，設備安全操作規程，設備管理職責等，小到衛生加班人員輪流值班等。班組內的大小事務都形成制度，用制度管理才可以有法可依，有章可循，實現工作不論大小都有人做，事事都責任明確，員工考核內容具體公正透明，從而更能凝心聚力，和諧發展。這也是新員工實習期內首要的培訓內容。

2.常言道，家和萬事興。同理，班組和諧，百事順達，是安全生產的根基。創建和諧班組，班長是帶頭人。

在工作中，班長要多干、多聽、多看、多想、多幫，加強與員工的情感交流，搞好團結，使班組形成合力。同時，班長還要好學上進，多讀書看報，獲取新知識，新技術，不斷充實自己，改善知識結構，提高綜合素質。因為只有具備較寬知識面及豐富的班組管理經驗，才能及時妥善處理班組內出現的各種矛盾和安全隱患，使自己所帶班組安全上有保證、工作上有創新。創建和諧班組，須堅持安全工作班務公開。鼓勵員工對班組安全管理工作存在的問題提出自己的意見和看法，讓員工直接參與班組安全管理，人人爭做合格的班組安全管理者，激勵員工從內心深處為企業安全著想，為班組安全獻計獻策，真正確立“安全第一”意識。班組和諧是企業之福、職工之福。班組和諧環境需要大家共同營造，工作中應多一些對員工的關注、關懷和理解，少一些埋怨、譏諷和指責，增加相互間的信任，最終達到認識上的統一、行動上的一致，實現自己和他人和諧、安全、高效的工作目標，從而使個人價值與集體能量得以充分體現與發揮，為企業創造更大的經濟效益。

3. 做好班組管理，要持續提升員工素質。

高素質的員工對企業文化和各項規章制度都有較深的認識，也能敏銳地捕捉到工作中存在的問題，方法和對策也會更科學和有效。大凡高素質的員工都會有自己的目標和理想，組織的正確引導將使員工的目標和理想與企業的發展愿景很好契合，自覺地進行自主管理。而當員工通過自主管理個人價值不斷實現，企業給予其高度的認可和回報時，就會激發其不斷學習，不斷提高，不斷創造新的價值，形成良性循環。

尤其在安全管理工作中，員工培訓并非“可有可無”。為了確保“零”事故發生，員工的操作技能和整體素質極其重要，可通過加強培訓來提高員工的整體水平。培訓必須按照“干什么、學什么、缺什么、補什么”的原則，培訓內容主要以員工崗位技能、安全管理、生產管理、班組建設、標準規范為主，思想意識、團隊協作精神為輔。

4.做好班組管理，就要做好班組原始記錄。

班組原始記錄管理是企業班組管理中的一項基礎工作。原始記錄是通過一定的表格形式，對企業生產經營活動過程所做的最初記載，是加強企業管理及強化基層班組建設的一個重要內容，也是向企業管理層提供數據與分析的關鍵點，是組織生產和檢查、考核的重要依據。內容的填寫要責任到人，職責明確，做到嚴格管理，嚴加考核評比，保證內容填寫的真實性、完整性、有效性和可追溯性。加強對班組管理原始記錄管理工作，使生產活動記錄齊全、干凈、完整，也是最終實現員工量化考核的基礎。

結束語：

班組長是企業的兵頭將尾，是管理骨干中的寶貴財富，同時也是基層班組文化的引領者和文化理念的組織落實者。班組是企業構成的基礎單元，班組管理是企業內部的一項重要基礎建設的綜合性工作。范圍小、信息靈、內容實，工作、學習、生活融為一體，是班組建設管理的特點。以人為本，創建學習型組織是優化班組管理的重要基礎。要發揮企業管理的作用，使企業成為一流的針對班組成員的文化層次、知識結構存在的企業，就必須從基礎抓起，從班組抓起。endprint