簡述計劃管理在供電企業中的作用

吳凱建

【摘要】計劃管理是企業戰略目標與日常業務運行之間的紐帶，銜接著宏觀的、描述性的戰略與量化的、可執行的具體計劃指標。計劃管理不僅可以為供電企業提供具體的、明確的發展方向，而且在減少企業風險損失、提高企業經濟效益等方面發揮著重要作用。本文從三個方面對計劃管理在供電企業中的重要作用進行了分析，并針對目前我國供電企業計劃管理中存在的一些問題提出了解決措施，希望計劃管理能夠更好地為供電企業的發展提供服務。

【關鍵詞】供電企業 計劃管理 重要作用

一、計劃管理在供電企業中的重要作用

（一）計劃管理在企業發展目標方面發揮著重要作用

計劃管理是企業戰略目標與日常業務運行之間的紐帶，銜接了宏觀的、描述性的戰略與量化的、可執行的具體計劃指標，企業戰略為企業發展描述了宏觀的方向，是企業進行其他一切管理活動的依據，對企業發展來說至關重要，而計劃管理就是以計劃指標的形式為企業發展提供了具體的量化的、可執行的指標。在企業管理中，一切活動都是圍繞企業計劃指標而進行的，比如，企業領導安排生產任務要依據設定的計劃指標，企業生產中出現問題要依據指標進行調整，企業管理考核評價要看企業是否實現了既定的指標等。總之，計劃指標就是一個指揮棒，指導企業的各項工作的開展，為企業的持續健康發展提供保障。

（二）計劃管理在減少企業風險方面發揮著重要作用

隨著經濟全球化和市場經濟的發展，國內外的市場環境更加復雜多變，企業實行計劃管理也是應對競爭日趨激烈的市場環境的需要。風險管理是企業管理的一個重要組成部分，而計劃管理是控制風險的一個有效手段，在減少企業風險方面也發揮著重要作用。比如，計劃是通過多方人員對企業實際情況進行可行性研究和在科學分析的基礎上而制定出來的方案，在事前就做好了規避風險的準備。另外，企業在執行計劃的過程中，還可以經常性地進行調整和校正，并建立項目的退出機制，在一定程度上可降低企業的風險。

（三）計劃管理在提高企業經濟效益方面發揮著重要作用

除了為企業提供具體發展目標和減少企業風險，計劃管理還在提高企業經濟效益方面發揮著重要作用。在計劃管理中，企業的人力、物力以及財力資源都得到了合理配置，一方面，大大減少了企業資源的浪費，降低了企業成本；另一方面，有了計劃的指導也使企業各部門能夠更加協調，成為一個整體。簡而言之，計劃管理使企業資源在時間和空間上得到了有效安排，提高了企業資源的利用效率，對增加供電企業的經濟效益意義重大。

二、供電企業計劃管理現狀

供電企業作為國家的一個重要基礎部門，在我國經濟發展中占據著舉足輕重的地位。雖然我國供電企業在計劃管理方面已經取得了不少成就，但是，也存在著一些問題，影響了計劃管理在企業管理中作用的發揮。第一，計劃管理的深度和廣度有待拓展。比如，在深度上，計劃管理只重視整個企業的宏觀管理，忽視了對計劃細節管理，使計劃管理中的各項指標缺乏協作，各自獨立，這樣不僅影響了工作效率，而且計劃管理的預測性和準確性就大大降低了。第二，綜合計劃和專項計劃需有機地結合在一起。在計劃管理中，有綜合計劃和專項計劃，他們都非常重要。但是，在實施的過程中，供電企業的各個部門只是簡單地把綜合計劃的管理方式運用于單個項目的實施上，而專項計劃中的指標很少被融入到綜合計劃中，從而使綜合計劃和專項計劃脫節，兩者不能很好地銜接在一起就會影響到企業的經濟效益。第三，計劃管理的監督力度有待提高。監督是保證計劃管理得到落實的一個重要手段。但是，有些企業的監督機制不健全，缺少相應考核評價機制，在考核的時候，主要以企業效益的高低作為參考標準，而不是以計劃指標作為標準，不能很好地對計劃管理的實施進行評估考核，導致計劃管理如同虛設。

三、解決計劃管理存在問題的措施

針對目前企業計劃管理中存在的問題，我們必須采取一些措施，從而使計劃管理的作用得到有效發揮。具體來講，我們可以從以下幾個方面著手。第一，加強對計劃管理的重視。鑒于計劃管理在供電企業發展中的重要作用，在日常的工作過程中，企業需成立綜合計劃管理委員會，由企業主要領導牽頭負責，重大的計劃制定需通過委員會審定通過。第二，明確計劃管理的內容和職責。在管理內容上，計劃管理涉及數據采集、報表編制和報送、規范操作流程以及完善制度等多個方面，供電企業要依據這些內容制定出一個完善的計劃，從而為企業的科學決策和持續發展提供依據。在職責上，供電企業要把計劃管理中的各項指標分配給各個部門，各部門再分配到班組和個人，每一個人都明確了職責，就可以提高供電企業的整體效益。第三，完善計劃管理機制。完善的管理機制是計劃管理落實的制度保障。在有些供電企業中，計劃管理存在很大的隨意性，不利于計劃管理功能的發揮。因此，供電企業要建立健全管理機制，一方面可以細化計劃管理中的各個流程，比如，計劃管理中的制定、審核、執行以及考核等各個環節都有專人負責，他們分工合作有利于更快更好地完成任務。另一方面，完善的管理機制使計劃管理在制度的保障中運行，這樣，各個部門的執行力度才會加大，計劃管理中的各項指標才能更好地落到實處。

四、結束語

綜上所述，計劃管理既可以為供電企業制定量化的、可執行的具體計劃指標，指導企業各項活動的運行，又可以減少企業風險，提高企業的經濟效益，在供電企業管理中發揮著重要作用。但是，目前供電企業的計劃管理工作中仍然存在一些問題，這就需要我們加強對計劃管理的重視，明確計劃管理內容和職責，并完善計劃管理的各項機制，從而保證計劃管理中的各項指標都能順利完成，使計劃管理在供電企業中的作用得到充分發揮。

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