淺談計劃統計工作現狀及相應改善措施

邵東旺

摘 要：在國家大力拉動內需，加大基礎設施建設的背景下，鐵路、公路建設迎來了一個高速發展期，但是各企業間的競爭并沒有因此減弱反而更加激勵。在這競爭激勵的大環境下，施工企業要想生存必須加強施工項目建設管理，要想全面提升項目管理水平，為企業創造高效益，必須在施工過程中進行合理的計劃與準確的統計工作。而目前大多數企業的計統工作還是存在一定的問題，本文就目前計統工作現狀及相應改善措施談一些自己的看法，不到之處敬請指正。

關鍵詞：計劃統計工作；現狀；改善措施

在國家大力拉動內需，加大基礎設施建設的背景下，鐵路、公路建設迎來了一個高速發展期，施工企業的施工任務也隨之加重，而在施工任務不斷增多的同時工程工期卻在不斷縮短。假設此時管理者決策失誤，那對企業造成的損失將是巨大的，而管理者決策的主要依據就是來自于計劃統計工作所搜集的基礎數據和資料。可見計劃統計工作在整個項目中發揮著舉足輕重的作用，而在我看來，目前很多企業對計劃統計工作的重視程度遠遠沒有對會計財務那一塊的重視程度高，這其中最主要原因還是絕大多數人對計劃統計工作的認識不到位，下面我來談一談自己對計劃統計工作的一些看法。

1 計劃統計工作含義及重要性

（1）計劃工作是企業根據自身情況結合外部環境對將要施工的項目的一個統籌規劃，一個合理安排。正所謂“凡事預則立，不預則廢”，一套科學完整的施工組織方案，可以幫助我們提高效率，保證質量，降低成本，減少浪費，規避風險。

（2）統計工作是統計預測、統計調查、統計監督及檢查、統計分析、統計報告的全過程，是通過統計各項數據資料為管理者全面了解工程建設完成情況提供最直接的信息，為防范和化解各種風險發揮著預警作用，是管理者決策成敗的關鍵。

2 計劃工作現狀分析

（1）施工項目中的施工計劃不明確。有些項目在施工過程中沒有將施工計劃落實成為制度化、明示化的東西，只是項目經理或者總工等少數人員將計劃記在腦子里，使得多數現場技術人員等不能及時了解整個項目的計劃及進展情況。

（2）施工總進度計劃不精細。項目上對施工計劃重視程度不夠，認為只是個花架子或者說只是個應付上級檢查的形式上的東西。

（3）計劃工作分層分級概念薄弱。整個項目無論什么角色使用同一個計劃，計劃詳細程度不好確定，給領導看覺得計劃太細，給實施人員看覺得太粗，不能指導工作，計劃的作用大打折扣。

（4）計劃跟蹤分析重視程度不夠。計劃工作沒有根據現場實際情況進行應有的調整或者調整不及時。現場實際完成情況與計劃存在偏差時，不能及時分析產生偏差的原因，導致一系列問題。

（5）計劃工作人員素質參差不齊，好多項目計劃工作人員身兼多職。

3 統計工作現狀分析

我國企業的統計工作起步于計劃經濟時期，經過多年發展，取得了長足進步。但是隨著經濟體制改革的深入進行，目前企業統計工作中存在的問題逐步顯現，主要表現在以下幾方面：

（1）對統計工作的重視程度不夠。由于很多人對統計工作的認識還停留在計劃經濟時代，所以對社會主義市場經濟體制下統計工作的特點認識不足，因此造成對統計工作的重視程度不夠，統計管理工作的力度難以加強進行統計改革阻力增大，統計服務水平難以提高。

（2）企業統計工作人員流動性大，統計人員普遍不足。由于統計工作得不到重視，有些單位的統計人員往往是身兼數職，當有新工點任務安排時，往往是這一部分人員會先進行崗位調動，此時新老統計人員在交接工作中很可能產生斷鏈，這使得新上崗的統計人員對即將要展開的工作一頭霧水，這就導致了統計臺賬、統計原始資料、統計報表不連續、不完整。

（3）企業統計工作人員素質參差不齊。由于統計工作人員流動性大，再加上統計工作的重視度不夠，新上崗的統計人員，多數知識面達不到要求。對于投資統計人員來說，必須要有以下幾個方面的積累：扎實的統計理論知識；具備一定的生產技術知識；掌握必要的基建知識；具備必要的財務知識。

（4）企業統計工作獎懲措施制度不夠完善。因為統計工作往往得不到領導重視，安排的統計人員往往不夠專業，這樣的統計人員由于缺少對統計工作認識，往往事業心不足、責任感不強，對統計工作的積極性、主動性差。甚至有些單位上報統計報表的時候領導說改成多少就改成多少，這就失去了統計的意義。出現這一問題根本上的原因還是企業統計工作的獎懲措施制度不完善造成的。

（5）企業統計工作“重數字、輕分析”的現象嚴重。現在企業報表制度日趨完善，但是由于統計分析工作難度較大，很多投資統計人員存在畏難心理，不進行分析。還有很多投資統計人員進行了分析，但沒有抓住投資統計分析的要旨，影響了分析效果。有的分析脫離投資實際，只是就數論數，沒有深入挖掘，明確表述投資項目進展情況；有的分析在選題上沒有抓住重點，細枝末節分析過多，喧賓奪主；有的分析選題非常貼切，論述較好，但是滯后嚴重。

這些問題的存在，造成了投資統計工作職能的發揮大打折扣，對企業管理者決策來說，其參考作用沒有得到充分體現。

4 計劃統計工作在企業項目部施工中相應改善措施

隨著我國改革開放力度的不斷加大，尤其是中國加入WTO后，國內各個行業都面臨著嚴峻的考驗，施工企業也不例外，施工企業要想在競爭中生存必須加強施工項目計劃統計管理工作。針對目前企業計劃統計工作存在的問題，個人覺得應該做到以下幾點：

（1）加強企業管理者對計劃統計工作的認識。

現在市場競爭日趨激烈，計劃統計工作在施工項目上的作用也越來越明顯，作為企業的管理者、決策人更應該摒棄計劃經濟時代的老傳統老觀念，切實提高對計劃統計工作重要性的認識。

（2）規范計劃統計工作崗位，提高計劃統計工作人員綜合素質。

要求從事計劃統計工作人員必須是專職人員，而且必須熟悉施工現場。同時對目前從事計劃統計工作人員集中組織培訓，針對有些同志把培訓當做公費旅游的情況，主辦方在培訓期間應實行半軍事化管理，沒有特殊情況嚴禁請假和外出。對于培訓后人員，企業應該重點關注，要堅決把那些缺少責任心或者經過培訓后還是不能勝任計劃統計工作的人員清除出計劃統計系統。

（3）將計劃統計工作進行責任分解，細化獎懲制度。

將計劃統計工作進行責任分解，做到任務責任分解橫向到邊，縱向到底。要做好計劃統計工作光靠計劃部一個部門閉門造車是不可取的，得出的結果往往脫離現場實際，嚴重的甚至會使企業陷入困境。因此只有將計劃統計工作責任任務層層分解，并通過各個部門之間的協同工作才能將計劃統計工作做好。目前企業的計劃統計工作的獎懲制度日趨完善，但是執行力度還有待提高，應當進一步細化獎懲制度，例如：除了對計劃統計工作直接當事人進行獎懲外，同樣對各個間接責任人也制定相應獎懲措施。與此同時加大對優秀或者較差的計劃統計工作者的獎勵與懲罰額度。

（4）建立暢通的計劃和統計信息網絡通道，確保計劃和統計工作的及時性。

為了保證報表及時準確地報送到上級主管單位，我們應充分利用網絡工具，建立OA信息系統、QQ計劃統計群，將所有標段、監理及管理單位的計劃統計人員納入專門的計劃統計群進行管理，在網上進行計劃統計報表的審核，從根本上解決計劃統計數據的質量以及工作效率，實現項目的信息化管理。

總之，面對目前施工企業競爭已趨于白熱化的工程建設行業，其行業利潤已經越來越低，施工企業要想在這一狀況下立于不敗之地并獲得合理利潤，那么施工企業務必要做好項目統計工作以隨時能反映出項目的經營狀況，及時調整思路、改進方案。