論企業管理創新

摘要：企業管理創新是未來企業的發展趨勢，是企業保持活力及推動整個經濟發展的根源。本文分析了企業管理創新的必要性和企業管理創新存在的問題，提出了促進我國企業管理創新的戰略措施。

關鍵詞：管理創新 必要性 戰咯措施

一、企業管理創新的涵義

企業管理指在企業生產經營過程中發揮計劃、組織、領導和控制等各項職能，充分利用各種資源，適應內外部環境發展需要，最終實現企業經營目標的一系列工作。管理創新是企業管理科學的精髓，指管理者用系統理論形成一創造性思想并將其轉換為有用的產品、服務或作業方法的過程，最終促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高。

二、企業管理創新的必要性

1、管理創新是企業擁有核心競爭力的關鍵因素

隨著世界經濟一體化格局的形成，我國企業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，必須根據知識經濟的要求和市場環境的變化，大膽創新及時調整發展戰略。如今企業的外部環境激烈動蕩，唯有進行管理創新，才能使企業才能真正擁有核心競爭力。創新一旦成功，不僅可以向市場推出科技含量較高的新產品，而且可以大大提高產品服務和市場占有量，從而開拓新的市場領域。

2、管理創新是企業實現持續發展的重要源泉

管理創新是企業生存和發展的靈魂，在企業持續發展中處于核心地位。世界上許多成功企業，由弱到強，都是通過企業管理創新發展成為具有長久生命力的大公司。企業良性的健康持續發展是不受環境變化影響和時間長短限制的。其關鍵在于企業可以與時俱進，根據環境和技術水平的不斷變化而調整自己的戰略目標；反之，企業則猶如逆水行舟不進則退。所以只有創新才能使企業注入新的活力而穩步發展。

3、管理創新是企業提高經濟效益的根本途徑

創辦企業，最終是為了實現追求收益最大化這一目標，而企業管理創新正是實現這一目標的最有效途徑。管理創新的過程，既是企業實現持續發展的過程，也都是追求收益最大化的過程。一個企業是否獲得了顯著的收益是由管理創新是否成功來決定。這種收益不論是現實的和眼前的，還是潛在的和長遠的，最終目的都是為了提高企業的經濟效益。

三、企業管理創新存在的問題

1.企業融資渠道不暢

在創業初期，企業缺乏風險投資扶持和合法借貸擔保的理念；在發展高峰期，企業又很難找到合作伙伴來實現新資本金的注入。其一：在直接融資方面，企業由于受資產規模等因素的影響，在證券市場上舉步維艱；其二，在間接融資方面，部分企業由于投資項目的市場和技術風險較高，前景渺茫，很難得到銀行的貸款支持。

2.企業缺乏自主創新能力

在創業初期，企業借助多年的科研成果，可以迅速發展起來。一旦原有產品生命周期結束，企業將面臨缺乏新產品醫乏等問題。部分小企業因規模有限，財力不夠雄厚，難以再推出新產品。部分實力較強的企業，雖然有投入大量的資金，但是確實基礎性研究，一味模仿，缺少具有自主知識產權的技術和產品，產品市場空間有限，在激烈的競爭中可能隨時被淘汰。

3.企業產權制度不規范

部分企業是國有企業改制后的單位，因產權關系模糊，企業的經營機制與市場經濟的要求不適，將阻礙企業的規模擴大，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，如：內部持股和上市募集資金等。企業要想持續健康發展，只有完善這種不成熟產權制度。

4.企業管理體制落后

當今，部分企業的發展雖然已經處于成熟階段，但管理體制卻不能與時俱進，依然停留在創業初期水平，僅憑管理者個人的陳舊經驗進行經營管理決策。這種落后的管理體制不僅增加了企業的風險，而且極大地降低了其運營效率，嚴重阻礙企業的長久發展。

四、促進我國企業管理創新的戰略措施

企業管理創新涉及企業各個方面的工作，需要協調運作，特別是需要針對薄弱環節，圍繞新形勢提出有效的戰略措施。

1.轉變觀念，把管理創新作為企業經營的戰略思想

企業只有改進陳舊的思想觀念，才能促進管理的創新。目前，許多企業高層管理者還沒有形成現代企業管理創新的的理念，沒有認識其對提高企業效益會產生巨大的推動作用。“中國企業經營者成長與發展”專題調查顯示，以“創新”作為企業家精神核心者為47.7%；各項創新中最困難的是“觀念創新”者達42.7%。因此，企業高層管理者要積極樹立“科學管理乃興國之道”的思想，切實加強對企業管理的創新力度，更新經營理念，強化經營意識。

2.建立長效機制，培育職業化的企業家隊伍

創新經濟學熊彼特曾指出：企業家是創新的主體。這說明企業家是最具有創新能力和影響力的人，但是他們常常創造性地打破常規發展，使企業管理創新效率不高。因此，要推動企業管理創新，必須加強企業家隊伍的建設。在這方面可以結合我國具體的國情，借鑒發達國家的經驗，堅持責、權、利的高度統一，建立一套科學、公正的考核、晉升機制體系，完善激勵約束機制，使經營者的個人利益與企業的經濟效益掛鉤。在干部人事任用制度上，引進競爭機制，進行合理配置。國家也可以采取措施建立企業家資格認定系統在職培訓機制等，以促進我國企業家的職業化發展。

3.構建企業創新文化，形成良好的管理創新氛圍

企業的創新文化是一個組織發展的靈魂支柱。企業只有建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業文化，并使之得到員工的認可，才可以實現管理的創新。具體措施：其一、培育企業持久的創新價值觀，使員工形成強烈的創新認同感；其二、構建企業管理創新的軟環境，形成良好的創新氛圍；其三、表彰創新英雄人物，發揮榜樣的積極作用；其四、完善企業創新機制，形成強大的創新動力。

作者簡介：孔凡驊（1992—） 女 吉林吉安人 渤海大學文理學院管理系 工商管理