淺談如何培育本質安全人

摘 要：文章結合田莊選煤廠安全文化創(chuàng)建實際，從推進企業(yè)安全文化建設工作，建樹全新的安全理念，塑造良好的員工行為規(guī)范，保持安全風險預控管理體系的有效運行等四個方面對如何培育本質安全人進行論述，對選煤行業(yè)培育本質安全人具有一定意義。

關鍵詞：本質安全；安全文化；風險；管理

企業(yè)發(fā)展長治久安，關鍵在“人”，尤其是“本質安全人”。在田莊選煤廠特色安全文化創(chuàng)建中，一直大力開展“塑造本質安全人，打造本質安全崗”活動。結合田莊選煤廠的一些做法，談一下如何培育本質安全人。

本質安全人就是培育想安全、會安全、能安全的員工。想安全就是具有強烈的自主保安思想、自我保安意識，時刻繃緊安全弦，堅持“不傷害自己，不傷害他人，不被別人所傷害”，時刻警示自己搞好安全生產，自覺堅持一切安全規(guī)章制度，時刻不忘遵章守紀，按章作業(yè)；會安全就是具有駕馭安全的豐富經驗和熟練的技能。加強安全規(guī)程學習應用，熟練掌握安全操作規(guī)程，學習安全知識、業(yè)務技術，通過安全知識、技能的學習訓練，提高安全技能，提高安全操作能力；能安全就是創(chuàng)造的生產工作環(huán)境能夠有效地保證安全。落實責任，搞好文明生產，創(chuàng)造良好安全環(huán)境，加強綜合治理，改善現場安全環(huán)境，加大安全投入，提高裝備水平，杜絕人、機（物）不安全因素，保障安全環(huán)境。

如何進一步在選煤行業(yè)培育好本質安全人，我認為應重點做好以下幾方面的工作。

1、大力推進企業(yè)安全文化建設工作。

創(chuàng)建安全文化是實施本質安全的必然途徑。創(chuàng)建安全文化抓住了本質安全的關鍵因素。人是生產力諸要素中最活躍的因素，也是安全管理的本質因素。人的行為的不確定性是安全中的一個極大的變數。我國煤礦所發(fā)生的事故表明約占80～90%的事故是由人的不安全行為造成的。所以說.抓住了“人”，就抓住了安全管理的根木，就抓住了本質安全的關鍵因素。安全文化堅持以人為本，把人的素質、生命質量和生存價值的提高作為其根本宗旨，使員工樹立正確的安全意識、態(tài)度、信念、道德和行為準則，規(guī)范員工的安全行為，從而掌握安全管理的主動權。創(chuàng)建安全文化必將進一步提升安全管理的整體合力。在企業(yè)內部營造出“以人為本、安全第一”的安全文化環(huán)境和氛圍，為實施本質安全提供保證，促進安全管理的整體合力不斷增強。

2、建樹全新的安全理念。

首先要牢固樹立“安全第一”思想。“安全重于一切，高于一切，先于一切”，抓生產時時刻刻把安全工作放在第一位，“安全為天”、“安全是第一責任”、“不安全，不生產”，當員工人身安全與企業(yè)的生產、企業(yè)的經濟利益等其它方面發(fā)生沖突時應無條件的服從安全工作。

其次是要樹立“安全就是最大效益”的觀念。企業(yè)實現安全才能確保穩(wěn)定的生產秩序，沒有可靠的安全作為屏障，企業(yè)的生產、經營、改革、發(fā)展將無法正常進行。“安全不能決定一切，但能否定一切”，安全是生產的前提，安全事故帶來的損失是巨大的、不可逆轉的。因此，要深刻認識到安全生產是企業(yè)的最大效益。

第三要樹立“所有安全事故都可以預防，一切事故風險都可以控制”理念。在認識到安全的長期性、艱巨性、復雜性、和不確定性的同時，運用科學的、系統(tǒng)的方法去通過現象，發(fā)現本質，樹立戰(zhàn)勝事故保安全的信心。安全工作中注意運用“海恩法則”、“木桶原理”、“鏈條理論”、“球體斜坡理論”等去查擺隱患，堵塞漏洞，防患未然。

3、強化教育和培訓，塑造良好的員工行為規(guī)范。

培育本質安全人必須強化員工教育和培訓，塑造良好的員工行為規(guī)范。隨著科學技術的發(fā)展，單純依靠簡單勞動和經驗管理，難以保證安全生產的長治久安。惟一的解決辦法就是系統(tǒng)、科學、規(guī)范的培訓。只有堅持培訓日常化、時間固定化、方式多樣化，因材施教，因人施教，有的放矢，才能達到全員安全素質整體提高的，塑造良好的員工行為規(guī)范目的。

塑造良好的員工行為規(guī)范，是培育本質安全人重要舉措。（1）是要塑造職工良好的安全職業(yè)行為。職業(yè)文明是對職工最基本的要求，也是最高的安全規(guī)范。要以高尚的人格彰顯良好的職業(yè)道德，以優(yōu)秀的職業(yè)形象推進安全工作穩(wěn)步前行。（2）是要規(guī)范職工的操作行為。提倡文明檢修，文明操作，施工中要全面嚴格檢查職工的操作行為，使職工養(yǎng)成良好的操作行為。（3）是要堅持開展危險源辨識與控制活動。通過三級安全動態(tài)辨識與控制，增強職工超前預防能力和危險源的封閉控制能力。搞好三級安全動態(tài)辨識與控制活動，真正使職工對當班的生產現場情況、安全工作重點及施工過程中可能威脅正常安全生產、造成事故的危險源做到心中有數，了如指掌。（4）是要堅持開展安全系列活動。要堅持開展“規(guī)范行為反三違，強化執(zhí)行保安全”、“手指口述和崗位描述”、“班前宣誓”、“三無班組”競賽、“安全月競賽”、“安全月競賽”、“黨員安全崗”等活動，在競賽中物質獎勵與精神獎勵相結合，活動收效與一體化考核掛鉤，獎優(yōu)罰劣，激濁揚清，引導職工養(yǎng)成強烈的安全自主意識，精益求精的工作作風，不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度，爭創(chuàng)一流的工作精神，塑造職工良好的安全職業(yè)行為。

4、強力推進，保持安全風險預控管理體系的有效運行。

安全風險預控管理體系推進中要有效融合我廠的職業(yè)安全健康管理體系、質量管理體系、環(huán)境管理體系三大管理體系，運用國際先進的管理理念，標準的執(zhí)行程序，通過PDCA循環(huán)，促進企業(yè)管理水平螺旋式提升，實現對安全、質量、環(huán)境管理的高效運行。要以危險源識別、風險辨識與控制為主線，通過計劃、實施與運行、檢查與糾正、管理評審實現對遵守法律法規(guī)的承諾和安全生產持續(xù)改進的承諾。大力推進安全風險預控管理體系有效運行，有效提升企業(yè)管理水平整體提高，積極主動打造“本質安全人”，創(chuàng)建“本質安全崗”，促進選煤廠本質安全的穩(wěn)步推進。

作者簡介：付超魁（1972—），男，河南平頂山人，碩士研究生，畢業(yè)于焦作工學院，現于田莊選煤廠從事管理工作，發(fā)表論文多篇。