我國房地產企業(yè)內部控制問題與對策

馮云蓮

【摘要】由于房地產企業(yè)受到激烈競爭的影響，需要對自身的管理進行改革，使之能夠同整個社會多元化的發(fā)展趨勢相適應。文章對我國房地產企業(yè)在內部控制方面的發(fā)展現(xiàn)狀進行系統(tǒng)性的分析，并對房地產企業(yè)采用的內部控制存在的問題進行合理對策的提出，推動我國房地產企業(yè)能夠得以更加穩(wěn)健的發(fā)展。

【關鍵詞】房地產企業(yè) 內部控制 問題 對策 探析

隨著經(jīng)濟與信息全球化發(fā)展的不斷深入，促使我國房地產企業(yè)能夠得以迅猛發(fā)展，但是房地產企業(yè)的發(fā)展需要依托于我國經(jīng)濟的高速發(fā)展、政治體制的健全，并對自身的管理體系進行革新。但是，就現(xiàn)階段而言，我國的許多房地產企業(yè)都受到了各種因素的限制，造成其無法使用正確的方法進行企業(yè)內部的科學管理。

一、我國房地產企業(yè)對內部控制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）我國房地產企業(yè)對內部控制的意識仍處于薄弱階段

就目前來說，房地產企業(yè)在實際的經(jīng)營管理當中，并沒有將內部控制作為整個工程建設與發(fā)展中的重點工作，大多數(shù)都只是注重房地產企業(yè)成本的投入。而對于房地產企業(yè)的內部控制來說，它并不能同資金與利益的可見度那么強，需要經(jīng)過長時間的管理與控制，才會在整個房地產企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益方面得以體現(xiàn)出來。通常情況下，房地產企業(yè)對內部控制的理解比較局限，他們會將成本與會計的控制工作都歸結為內部控制。而在實際的經(jīng)營管理過程中，房地產企業(yè)更加注重在組織結構方面的管理，但是在對組織結構的控制方面缺乏進度的跟進與管理；有些房地產企業(yè)則會覺得如果加強內部控制工作的展開就是對員工的不信任，不能夠充分地調動員工工作的積極性。

（二）我國房地產企業(yè)對內部控制工作具有不健全的特性

受到經(jīng)濟、環(huán)境的影響，促使我國房地產企業(yè)在管理體制上不能得以健全的發(fā)展，這就需要企業(yè)能夠對內部控制工作予以合理的管理工作。但是在房地產企業(yè)的內部控制方面，其在員工的激勵制度方面就沒有明確規(guī)范的制度約束，在機制的建設方面，不能夠得以防范機制的建立，甚至有些房地產企業(yè)在對內部控制的管理中脫離實際，阻礙房地產企業(yè)內部控制的發(fā)展。

（三）我國的房地產企業(yè)在經(jīng)營的方式方面存在不足

由于在房地產企業(yè)經(jīng)營中，具有長時間的資金周轉與資金投入量大等特點，就需要在實際的管理與經(jīng)營中考慮到許多部門之間復雜地工作紐帶關系。現(xiàn)階段，我國房地產企業(yè)對內部的稽核與審計工作的管理控制還處于薄弱階段，其不能夠對實際出現(xiàn)的問題進行合理地解決。比如：在房地產企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，雖然設有稽核的崗位，但是從事這項工作的人員往往不能夠將稽核工作予以嚴謹與認真的態(tài)度，而是考慮到個人的利益，促使責任心的缺失。而審計工作由于受到各部門的牽制，其不能在實際的工作中貫穿于整個內部控制的管理之中，致使審計質量的下降。

二、我國房地產企業(yè)內部控制存在問題的對策建議

（一）依托對企業(yè)內部環(huán)境的建設，增強內部控制意識

對房地產企業(yè)在環(huán)境方面的建設與完善，主要是指需要對房地產企業(yè)中管理人員同普通員工之間關系的融洽程度與對工作崗位在責任心方面的工作態(tài)度的重塑與建設。需要房地產企業(yè)能夠對企業(yè)的結構進行合理科學地完善工作的展開，由于中小型的房地產企業(yè)居多，并且大多具有企業(yè)結構管理的復雜性特征。這就要求房地產企業(yè)能夠制定合理完善的企業(yè)內部控制制度，尤其是在獎懲制度方面的建設，需要對其予以高度的關注。

在實際的管理與控制中，需要將人本思想貫穿于整個房地產企業(yè)的各個環(huán)節(jié)之中。由于從企業(yè)的建立到經(jīng)營管理，都需要依托于人員的支持與工作，這就要求房地產企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，需要重視對人的發(fā)展，能夠調動員工工作的熱情，最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性作用，共同推動房地產企業(yè)的發(fā)展。

房地產企業(yè)在對內部控制方面需要對自身的企業(yè)文化進行時代性的建設，并在宣傳的力度方面進行強化。通過對宣傳力度的強化，能夠推動內部結構的合理化發(fā)展，促使企業(yè)中的管理人員與普通的員工能夠在思想意識上對內部控制的意識予以增強共同推動企業(yè)文化的豐富與發(fā)展。

（二）強化信息的溝通

對于房地產企業(yè)來說，信息是其經(jīng)營與發(fā)展的關鍵性因素。通過信息的溝通，能夠為企業(yè)的內部管理得以溝通方面的順暢，促使整個工作效率能夠提升。依托于信息的溝通與傳遞，能夠推動企業(yè)中各部門之間工作的協(xié)調性發(fā)展。在實際的發(fā)展中，需要對網(wǎng)絡的安全進行科學的維護。由于科技的深入發(fā)展，網(wǎng)絡病毒與黑客的入侵，成為房地產企業(yè)信息外漏的主要途徑，這就需要房地產企業(yè)能夠在網(wǎng)絡安全方面予以專業(yè)人員的配備，對信息與資源能夠合理化的配置。尤其是需要對社會與政府在政策方面的支持與優(yōu)惠政策的提出，需要房地產企業(yè)能夠第一時間對信息進行獲得，能夠推動我國房地產企業(yè)在新世紀的新發(fā)展與新繁榮。

（三）完善企業(yè)內控制度，強化審計與稽核工作的開展

對房地產企業(yè)進行內部控制管理的同時，需要注重體系與制度的完善，能夠在員工的福利與獎懲制度方面進行明確，使之能夠將公平貫穿于整個管理與控制之中，提升企業(yè)內控的透明度。房地產企業(yè)在發(fā)展中需要對稽核崗位中的管理人員予以明確地制度與責任規(guī)范，使之能夠在工作的態(tài)度方面予以高度的嚴謹性。而對于審計工作，則需要房地產企業(yè)能夠靈活地穿插于整個內控工作之中，使其能夠在權利與責任上得到認同，盡可能降低其他部門對其的牽絆，促使審計工作能夠合理地展開，并能夠為企業(yè)節(jié)約成本的支出。

三、結語

房地產業(yè)的崛起，是社會不斷發(fā)展與時代多樣性的產物，在房地產企業(yè)的發(fā)展中，主要得益于內部控制的得當。這就需要我們在實際的經(jīng)營與管理中，能夠對內部控制與管理的部分進行高度的重視與關注，能夠促使整個企業(yè)在自身的管理結構方面得以井井有條的發(fā)展，推動房地產企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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