新形勢下構建企業內部和諧黨群干群關系

郭柱

摘要：當前，在不斷發展中構建和諧社會已經成為時代的主旋律。構建和諧企業是構建社會主義和諧社會重要組織部分，構建和諧企業重點是企業的勞動關系和諧。本文通過闡述構建企業內部和諧黨群干群關系的重要意義，分析其特征與具體體現，對構建企業內部和諧黨群干群關系的方法和途徑進行了深入地思考。

關鍵詞：企業 和諧 黨群干群關系 實踐

中圖分類號：D22 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-02-00026-01

在新形勢下，從創建和諧的黨群關系入手，用實際行動得到人民群眾的擁護和支持，充分發揮人民群眾的歷史主體作用，理順不同階層、不同區域、不同部門和行業等多方面的社會關系，凝聚全民族力量，構建社會主義和諧企業，進而構建社會主義和諧社會。從這個意義上說，構建社會主義和諧社會和企業，首先要構建和諧的黨群關系。而構建和諧的黨群關系，則需要深入分析群眾工作遇到的新問題，然后從解決問題入手，不斷提高群眾工作本領。

一、構建企業內部和諧黨群干群關系有著重要意義。

構建和諧企業是企業自身不斷發展的必然要求。長期以來，國企在不短摸索的改革過程中，一些企業內部出現種種不和諧現象，如：片面追求經濟效益，忽視環境與社會效益；不太重視職工身體安全健康職業規劃設計；產生環境污染現象，社會責任意識弱化等等。在社會轉型過程中群眾對比的參照系發生改變，使黨群干群矛盾的形式變得復雜、敏感，黨群干群間的思想隔閡有加深趨勢。

由此來看，從黨群干群關系入手，構建企業內部和諧的黨群干群關系，是創建和諧企業的基礎。黨員干部隊伍作風的好壞，直接影響到黨群干群關系，直接關系到企業的穩定和發展，甚至可以影響社會的穩定和黨的執政地位的鞏固。

二、企業和諧黨群干群關系及和諧企業的特征和具體體現。

和諧企業是應該能夠堅持以人為本，妥善處理其內外部各種相關利益之間的關系，積極尋求全面、協調和可持續的科學發展，從而最大限度地調動廣大員工的積極性、主動性和創造性，實現企業與自然、人與社會的和諧發展。企業和諧黨群干群關系及和諧企業有以下幾方面的特征。

（一）企業上下一心，抓好綜合效益。

構建和諧企業要實現經濟效益、社會效益和生態效益的統一。經濟效益是企業的核心，是企業發展的目的和物質基礎，也是企業的歸宿。只有企業有好的效益，才能增加積累，增加擴大再生產的能力，滿足職工日益增長的物質文化生活的需要，才能更好地落實科學發展觀中以人為本的要求。

（二）培養積極向上的企業文化。

構建和諧企業，要調整效率與公平的關系，變“效率優先、兼顧公平”為“公平與效率并重”，要公平的機制、公平的規則、公平的環境、公平的條件和公平的發展機會。在分配政策上，既要鼓勵強者，又要保護弱者。

（三）維護良好的生態環境。

石油化工企業是消耗物質資源和創造物質財富的經濟組織。消耗物質資源不能以污染環境和犧牲公眾利益為代價。而保護生態環境，當務之急是要盡快轉變傳統的“高投入、高消耗、高污染、低效益”的粗放型增長方式，牢固樹立科學的發展觀，強化資源節約意識，增強資源節約的主動性和自覺性，積極創建資源節約型和環境友好型企業，做到產品清潔生產、資源循環利用。

三、構建企業內部和諧黨群干群關系的方法和途徑

在新的歷史條件下，鞏固擴大保持共產黨員先進性教育活動成果，加強國企黨組織建設，把實現好、維護好、最廣大人民的根本利益作為一切工作的出發點和落腳點，確保先進性教育活動真正成為群眾滿意工程，是構建和諧企業、促進企業發展的根本動力。

（一）推進企業改革，加快科學發展。

用發展的眼光解決國有企業的矛盾和問題，是全公司保持共產黨員先進性教育活動取得的重要成果。中原石化積極響應國家對于能源企業技術改革的要求，全力配合中石化建設MTO（甲醇制烯烴）項目的投產建設，大力培養相關技術才，就是用發展的眼光來解決中原石化所有職工的未來生存問題。

（二）保持先進性，樹立科學發展觀。

扎實做好公司各層次的黨建思想政治工作，抓好領導班子的建設，充分發揮黨員骨干的帶頭作用，建設和諧穩定、團結向上的職工隊伍。加強黨的基層建設，堅持完善和充實黨支部活動內容。一是公司以黨支部建設示范點和黨支部創優工程為載體，加強對黨員的管理和教育，提高黨內學習活動質量。二是充分調動員工的積極性，為企業發展作出應有的貢獻。三是進一步保障黨員權利，完善黨內監督機制，做好發展黨員工作，把“提高黨員素質，加強支部建設，服務員工群眾，促進各項工作”作為企業黨建工作長期機制建設的重要內容，為黨員長期受教育，永葆先進性提供平臺。

加強宣傳思想工作。針對干部員工在改革中最現實、最關心、最直接的問題，深入細致地做好解疑釋惑、平衡心理、增強信心的工作。構建“嚴謹務實，精準高效”的工作作風；“開拓創新，團結拼搏”的企業精神；“艱苦奮斗，爭創一流”的奉獻精神；“誠信經營，奉獻社會”的經營理念；“以人為本，創新興業”的管理理念，鼓勵職工做貢獻的思維理念，凝聚職工的積極性、創造性。

營造攻堅、克難，全員提高綜合素質的氛圍。重視學習培訓的多元性、計劃性，加強對學習培訓工作的指導和落實，廣泛開展學技練功活動，組織對新技術、新工藝、新材料，節能降耗等項目的攻關，圍繞發展節約型資源產業，提升自主創新能力，為職工提供施展才華、建功立業的廣闊舞臺，形成學習型、管理型、科技創新型企業的良性循環。

（三）以人為本，營造和諧氣氛，做深做細做實群眾工作。

引導職工樹立正確的市場觀念、競爭觀念、誠信觀念和效益觀念，關心和愛護老職工和青年職工的工作生活，調整好對改革不適應的心態，保持了隊伍穩定。

把員工的滿意當作第一標準，滿腔熱忱為員工辦好事、辦實事，關心員工疾苦，努力做好排憂解難工作，幫助困難員工解決生活中的實際問題，關家庭困難及心離退休職工的生活，積極組織開展活動，使離退休職工老有所樂，使家庭困難職工難有所依。

構建和諧的黨群干群關系，是一項艱巨細致的工作，要求各級領導班子和黨員干部必須改變作風，必須以務實的作風求實效，必須創新群眾工作機制，必須拓寬群眾聯系渠道，必須提高做群眾工作能力，必須加快經濟發展，必須塑造和諧人文精神。