夯實會計基礎管理，助推業務發展創新

李新

摘 要： 近年來，農村中小金融機構立足農村、農業、農民，堅持面向社區、振興縣域經濟，面向中小企業市場定位，資金實力不斷增強，取得經濟效益與社會效益雙贏的成果。但是，面對日益激烈的農村金融市場競爭，作為重要角色的會計管理，怎樣適應現代銀行管理需求，是當前財會部門面臨的重要抉擇。實行會計規范化管理，對于提高銀行會計管理水平，逐步實現銀行的整體優化，具有十分重要的作用。

關鍵詞： 中小金融機構 會計管理 會計基礎

一、會計管理

1.三轉變：以培養綜合型、多面手的內勤主管為抓手，努力提升會計主管的綜合素質，一是思路要轉變。“多學”——向優秀的會計主管學習，向規章制度學習；“多問”——對于一知半解或不了解的業務知識，多向其他會計主管或會計部門咨詢，糾正平常不規范的做法；“多思考”——對會計業務的規范、會計技能的提高要多思考，多提出新穎見解，為會計工作水平的提升出謀獻策。二是管理要轉變。“自我要求”——會計主管要嚴于律己，從自身做起，做好其他柜員行為標準的標桿，以強有力的執行力提高會計工作的規范性；“他人管理”——會計主管要加強對柜員的管理，加強質量體系文件的學習，嚴格按照流程操作業務，提高柜員合規性意識，抓好本單位員工的團結，以和諧融洽的工作氛圍提升柜面服務水平。三是作風要轉變。會計主管要善于思考、善于總結，對會計工作中好的做法要多發揚、多傳輸，杜絕保守、不思進取的思想，對以前年度會計工作回頭看，進行自我批評和自我打分，主動開展崗位述職活動，創造性地開展工作。

2.四創新：一是創新會計輔導模式。明確專職和兼職會計輔導員，實行劃區分片輔導，堅持“各司其職、績效掛鉤”的考核原則，按月、按季、按年兌現掛鉤績效，根據“業務計劃與輔導成效”的對比結果，實行綜合考核、專項考核和日常考核制度，通過“三級倒抓”機制求成效，即財務會計部負責抓好會計輔導員，會計輔導員負責抓好會計主管，會計主管主抓好柜員；二是創新等級員工考核。對會計主管、綜合柜員分設六個等級，綜合柜員通過“5項指標”考核等級水平，即上崗證、考試成績、工作業績、柜面服務與客戶投訴、違規積分考核。會計主管通過“4項指標”考核等級水平，即上崗證、考試成績、盡職考核（業務量、事后監督考核、審計稽核考核、違規積分考核）、違規查處。通過綜合測評，按季評定工資系數，作為兌現薪酬的依據；三是創新服務效能考評。通過現場檢查和非現場檢查兩項措施，即限時服務測試和調閱監控視頻，按照限時服務標準，突擊檢測柜面業務經辦速度，對業務不合格的員工，采用簡報方式通報全轄，三次業務測試不合格的，一律實行見習崗工資，限期達標上崗。通過調閱視頻監控，檢查柜面人員是否統一著裝、掛牌上崗，服務態度是否端正，引導柜員樹立用心服務的理念，學會換位思考，提升柜面服務質量；四是創新崗位履職考評。通過開發會計規范化標準平臺，細分會計主管每日工作任務，通過對業務報文數據的抓取分析，對重點業務進行實時再審核、再登記、再監督，從而進一步強化內部管理，量化、規范并監督會計主管崗位履職情況，從而達到防范風險、規范管理的目的。

3.五規范：一是會計規章制度規范化。對會計業務的各個環節制定合理嚴密的制度規定和實施細則，規范每個會計人員的行為，確保會計核算質量；二是會計監督檢查規范化。認真履行會計監督職責，強化會計專項檢查、飛行檢查頻率，做到有檢查、有整改、有通報、有獎懲；三是會計職業道德規范化。把會計職業道德規范作為一項重要業務來抓，提高會計人員整體業務素質，使每個會計人員都具備良好的職業道德和全面的、綜合的、精湛的職業技能；四是會計信息分析規范化。在做好日常會計核算工作的基礎上，運用會計信息、數據資料，分析財務運營狀況，提出建設性意見，為領導決策提供明確、可靠的依據；五是會計人才隊伍規范化。積極推行上崗考試制度，根據會計人員崗位制定工作質量考核獎懲制度，加強業務培訓，培養一批在會計管理工作中既能從事會計業務，又能開展管理工作的“復合型”人才，不斷推動會計工作發展。

二、會計考核

1.制度考核：考核會計主管執行制度情況，嚴格按照總行出臺的各項會計規章制度予以考核，對違反制度規定的會計主管，不僅要予以經濟處罰，還要通報全轄以示警惕。對屢查屢犯的人員，加大處罰力度，第一次按處罰規定及員工行為規范標準進行處罰；同一問題在同一單位第二次違反的雙倍處罰；第三次同一問題在同一單位再出現的在第二次處罰基礎上翻倍處罰；第四次再發現對責任人實行下崗一個月處理。

2.千分制考核：考核會計主管所在支行（部）的履職盡責情況，采取工資和獎金分開考核方式。一是工資考核，會計主管每月拿出固定工資參與掛鉤考核，財務會計部從會計基礎工作和會計核算質量、會計主管在支行參與經營決策中的職能作用和盡職情況、勞動紀律、優質服務、環境衛生、業務量等七個方面進行考核得分，將會計主管的貢獻與報酬相結合，實行多勞多得的分配模式；二是獎金考核，包括綜合獎和效益獎，月度考核得分列入年終獎金考核范圍，存款獎金考核，要與會計核算質量、業務量結合，兩項各占一部分權重，不與基層支行產生利益沖突。

三、會計活動

1.“三”加強：一是加強培訓，財務會計部制訂每個年度會計主管培訓計劃，開展專題課題培訓，對新會計主管、新業務品種、新風險要點強化培訓，切實提高會計主管的業務素質，實現“核算型會計”向“管理型會計”的轉變；二是加強輔導，充分發揮會計輔導員的輔導職能，規范基層業務操作，通過檢查與輔導相結合的方式，實現以素質求規范，以規范求管理，以管理出效益的良性循環；三是加強輪崗，實行各支行間的輪崗，在輪崗過程中，既要對被輪崗單位的會計工作進行全面檢查，又要對被輪崗單位的先進做法汲取借鑒，充分發揮會計監督職能，防范操作風險。

2.“四”活動：一是賬務會審活動，組織各支行間的賬務互審，審查賬、簿、卡和憑證的規范性、完整性及賬務處理的合法、合規性，發表自己的看法和感受，提出賬務展評中存在的問題，并請工作成效優異的會計主管，就如何做好會計管理和核算工作進行經驗介紹，財務會計部對賬務會審的情況及時通報全轄，起到樹立典型、鼓勵先進、鞭策后進的作用；二是外出考察活動，財務會計部選擇會計管理工作先進的單位，分階段、分批次地組織會計主管外出考察學習，采取“拿來主義”，采納他行先進的做法，糾正自身工作中的不足，實現會計主管跨單位、跨區域、跨業務的多層次學習；三是業務競賽活動，以爭創崗位能手為契機，提高服務效能，財務會計部按季開展“創優爭先”的勞動技能競賽活動，比賽圍繞珠算、點鈔、漢字錄入、百筆記賬、風險防范等內容開展，對競賽成績劃分等級管理，實行等級柜員管理，以此確定柜員的工資水平，拉開柜員間的收入差距，努力促進內勤員工業務素質的提升；四是實地觀摩活動，財務會計部對各單位的會計核算質量統一考核，對會計核算質量高的單位，組織其他單位的會計主管實地觀摩學習，提高會計規范化管理水平。