企業職業健康安全管理體系與安全生產標準化的整合途徑之我見

祝桂華

中圖分類號：E227 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（ 2018） 9-305-01

摘 要：作為保障企業安全的重要內容，職業健康安全管理體系與安全生產標準化歷來是企業不可或缺的兩個部分，兩者在管理方式、管理目的以及審核方式等諸多方面均存在共同特征，同時在最低限制、原則以及側重點方面則存在一定的差異性。要想進一步發揮兩者的優勢，針對兩者進行融合就成為必然途徑。針對上述情況，本研究主要基于企業安全生產實際情況，提出幾點職業健康安全管理體系與安全生產標準化的整合途徑，旨在希望通過本研究為企業安全生產標準化建設提供相應的理論參考。

關鍵詞：職業健康安全管理體系 安全生產標準化 整合

在長時間的普及推廣進程中，各個企業均意識到職業健康安全管理體系與安全生產標準化的重要性，并將其落實到企業安神生產管理中來，在企業安全生產中發揮了巨大的作用。但是，正確認知職業健康安全管理體系與安全生產標準化之間的聯系，同時針對兩者這種聯系進行科學的處理，以此來獲取更為顯著的整合效果，其仍舊是大部分企業所面臨的難點問題。所以，針對上述難點問題，如何整合職業健康安全管理體系與安全生產標準化就成為社會各界共同關注的焦點。

一、管理機構與人力資源的深入整合

（一）構建整合機構

總所周知，管理機構是有效保障各項工作開展的重點。職業健康安全管理體系與安全生產標準化的整合自然也不例外。一般來說，整合機構主要通過管理者的整合小組、相關負責人以及專業人員共同構成，針對整合機構的內部成員均需要進行針對性的內容，深入學習職業健康安全管理體系與安全生產標準化相關的知識內容，在有效掌握兩者之間共同點的同時，深入了解兩者之間的差異性，最終掌握兩者整合的具體途徑，為各項工作的開展奠定扎實的基礎。需要注意的是，對于整合機構來說，必須要保障職能分配、機構設置的合理性，應當在原有二級組織的基礎上進行優化，保障組織機構的精簡配置與資源的合理利用。

（二）人力資源整合

對于企業職業健康安全管理體系的發展，內審員隊伍發揮了至關重要的作用，其作為企業安全生產管理當中的人力資源，其本身具備較為完善的專業知識與豐富的經驗。因此，企業需要充分利用現有的內審員隊伍，將其充實到安全標準化建設工作進程中來，針對人力資源進行深入的整合，通過開展集中培訓、考核，針對人力資源進行劃分調整，進一步提升人力資源整合的效率與質量。

二、管理目標與管理模式的制定

綜合參考企業實際情況，管理目標與方法的制定應當以安全生產標準化考評為主、職業健康安全管理體系優化為輔。即需要在《基本規范》的先決條件下，充分結合企業實際情況，實施內部檢查、糾正及完善，真正建立安全生產標準化長效機制，根據標準規劃進行針對性的優化調整，保障管理目標始終與企業發展戰略相融合。

基于管理模式的視角，雖然兩者實際的運行均是通過PDCA來進行開展，然而兩者在具體的管理模式方面的側重點存在一定的差異性。安全生產標準化本身屬于一個含量的準則，其主要是根據相關部分制定的標準與安全行業標準，針對企業作業提出明確的要求，包括每一個環節、每一項活動以及每一種設備，均提出詳細的規定。職業健康安全管理體系本身指的是企業管理方面的通用流程，其主要是針對組織職業健康安全實施系統管理的一種標準，更為重視文件化的管理。這就需要企業管理模式需要綜合參考兩者的特點，將職業健康安全管理體系管理模式作為基本的昆鋼架，然后將安全生產標準化的相關要求融入進來，以此來建立一套規范、科學的管理系統。

三、全面規范兩者整合流程

為有效保障職業健康安全管理體系與安全生產標準化整合工作的有序開展，還應當針對兩者的整合流程進行全面的規范。具體來說，主要包含以下幾個方面：首先，在內部進行摸底調查。通過摸底調查，全面了解企業職業健康安全管理體系與安全生產標準化的開展現狀，掌握基層員工的真實想法，了解當前存在的漏項及問題，以便于在整合的進程中解決各種問題。其次，建立系統的整合規劃。企業需要明確整合模式、通用要素以及特定要素，然后基于這些內容嘗試建立系統的整合規劃，明確具體的整合時間及責任人，保障整合工作的全面推進。最后，試運行檢驗。當所有文件編制完成之后，需要對照職業健康安全管理體系與安全生產標準化的對應標準、要求，組織內部進行評審，然后發布相應的文件進行試運行。在試運行的階段，必須要全面了解整合的控制效果、文件的實用性，同時開展階段性運行檢查，為整合工作的正式開展奠定良好的基礎。

總的來說，作為企業安全生產中不可或缺的兩個部分，職業健康安全管理體系與安全生產標準化在不斷發展的進程中，整合就成為主要的發展趨勢，企業必須要意識到整合的必要性，針對兩者之間的異同點進行深入的分析，充分結合自身實際與發展戰略，全面保障整合的科學性、規范性。

參考文獻：

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